Seperti yang kita tahu bahwa Nokia pernah menjadi raja handphone. Semua orang pasti mengenal bahkan memiliki handphone buatan Nokia. Namun, sejak Android, IOS, dll mulai dipasarkan, Nokia malah menjadi kalah saing. Apa penyebab sebenarnya yang membuat Nokia bangkrut?
Gambar: www.hdwallpapersnews.com
Menurut saya mengapa perusahaan besar sekaliber Nokia dapat bangkrut dengan pesain-pesaing baru adalah karena inovias. Dalam dunia teknologi yang selalu berkembang cepat jika tidak memiliki inovasi yang hebat dan kuat maka bukan tidak mungkin perusahaan-perusahaan besar (Nokia) juga akan tergilas oleh perusahaan pesaing nya yang mungkin tidak setenar dirinya.
Teknologi akan selalu berkembang tak terbatas, jadi setiap individu atau kelompok “dipaksa” agar selalu berinovasi dan berkreatifitas sebaik mungkin agar tidak tertinggal.
Nokia bangkrut akibat ia kalah inovasi. Awalnya sebut saja dengan ada blackberry yang sistem operasinya lebih banyak bisa multi-tasking dibandingkan nokia. Apalagi ditambah fitur blackberrymessenger yang dinilai lebih praktis dalam berkomunikasi.
Sumber gambar : ingestmag.com/
CEO Nokia saat itu, Stephen Elop, ketika berpidato pada saat mengumumkan akuisisi Nokia Oleh Microsoft berkata,
“we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”
Dari kalimat yang disampaikan oleh Stephen Elop dapat diartikan bahwa Mereka tidak melakukan kesalahan apapun dalam bisnis mereka, tetapi, dunia telah berubah dengan sanga cepat. Pesaing mereka lebih hebat dibandingkan Nokia itu sendiri.
Anda tidak perlu melakukan KESALAHAN, selama kompetitor anda dapat menangkap peluang dan melakukannya dengan BENAR, maka anda akan berakhir dengan kekalahan
Oleh karena itu, selama kita tidak berubah, dan beradaptasi dengan perubahan yang ada, maka di masa yang akan datang kita akan tertinggal dengan kompetitor kita. Walaupun pada saat ini kita lebih unggul dibandingkan kompetitor.
Banyak pelajaran yang bisa kita ambil dari kegagalan Nokia itu sendiri.
Secara tidak sadar, Nokia sudah tertinggal jauh dari kompetitornya karena Nokia tidak menyadari BIG TRENDS yang terjadi pada dunia IT, sehingga mereka kehilangan banyak waktu untuk memperbaikinya.
Nokia terlalu fokus pada hardware dan operating system smartphone, padahal smartphone pada saat itu sudah tidak hanya berbicara masalah hardware dan operating system, tetapi sudah berbicara banyak hal, seperti developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications dan lain sebagainya. Oleh Elop hal tersebut disebut smartphone ecosystem.
Nokia terlalu banyak kehilangan momentum, tidak melakukan inovasi dengan cepat (bukan berarti tidak berinovasi sama sekali) dan team didalam Nokia tidak bekerjasama dengan baik.
Nokia tidak memperhatikan kebutuhan pasar, terutama di negara-negara yang selama ini menjadi pasar terbesar mereka, seperti UK, Russia, Germany, Indonesia, UAE.
Berikut memo lengkap Stephen Elop kepada karyawan Nokia pada saat Nokia berada pada titik kritis,dimana Nokia akan mengibarkan bendera putih terhadap bisnis Smartphonenya.
“There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform’s edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.
As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a “burning platform,” and he needed to make a choice.
He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times – his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a “burning platform” caused a radical change in his behaviour.
We too, are standing on a “burning platform,” and we must decide how we are going to change our behaviour.
Over the past few months, I’ve shared with you what I’ve heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I’m going to share what I’ve learned and what I have come to believe.
I have learned that we are standing on a burning platform.
And, we have more than one explosion – we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.
For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.
In 2008, Apple’s market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.
And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry’s innovation to its core.
Let’s not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally – taking share from us in emerging markets.
While competitors poured flames on our market share,
##what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time.
At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.
The first iPhone shipped in 2007, and we still don’t have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.
We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.
At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.
At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, “the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation.” They are fast, they are cheap, and they are challenging us.
And the truly perplexing aspect is that we’re not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.
The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren’t taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we’re going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.
This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we’ve lost market share, we’ve lost mind share and we’ve lost time.
On Tuesday, Standard & Poor’s informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody’s took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.
Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It’s also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.
How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?
This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven’t been delivering innovation fast enough. We’re not collaborating internally.
Nokia, our platform is burning.
We are working on a path forward — a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.
The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.
Stephen.
Sumber :
kalau menurut saya karena sekarang banyak orang yang sangat menyukai sistem operasi berbasis android dan ios tetapi nokia tetap saja ngotot untuk mempertahankan symbian yang dianggap kurang dinamis oleh banyak orang. bahkan fitur-fitur yang ada di symbian sudah kalah jauh dari fitur android dan ios.Para petinggi Nokia menganggap penurunan penjualan produk Nokia hanya
sementara dan akan naik kembali dalam waktu dekat. Masih banyak yang
percaya, pasar Nokia yang sempat goyah akan kembali kokoh.Kenyataannya, penjualan Nokia makin turun dan tak pernah kembali lagi ke
puncak. Saham Nokia jatuh hingga lebih dari 80 persen pada tahun-tahun
berikutnya.
Menurut saya, nokia terlalu berpuas dengan prestasinya yang dicap sebagai ‘HP sejuta umat’ sehingga keyakinan itu yang membuat nokia mengabaikan pentingnya inovasi dalam perusahaan. Akhirnya mereka kalah saing dengan perusahaan-perusahaan lain yang giat berinovasi.
Menurut saya, Nokia kurang berinovasi dam hal pembuatan dan pemasaran produk mereka. terlambatnya mereka merilis smartphone oleh kompetitornya yang lain juga menjadi penyebab bangkrutnya Nokia. Nokia juga terlalu fokus dengan hardware dan OSnya tanpa memperhatikan developers, aplikasi, sosial media dan lain-lain. Nokia kehilangan banyak waktu untuk mengejar kompetitor yang lain dan Nokia tidak melakukan inovasi dengan cepat.
Menurut saya, Nokia terlalu terlena dengan posisi sebagai penguasa pasar handphone pada masa jayanya yang membuat nokia terlalu percaya diri dengan symbian os andalanya dan seakan menutup mata akan kebutuhan pasar yang terus berkembang dan progress para pesaing. saat mereka ingin bangkit dengan berinovasi, pasar sudah terpincut oleh Blackberry, Android, dan Apple.
Menurut saya, Nokia jaman dahulu adalah handphone sejuta umat, namun seiring munculnya handphone blackberry dan smartphone berbasis android membuat persaingan semakin ketat. Nokiapun mengembangkan handphone berbasis windows yang dinilai kurang laku dipasaran masyarakat. Hal inilah yang membuat Nokia jatuh bangkrut dan melakukan pemecatan besar-besaran terhadap karyawannya untuk menstabilkan perekonomian Nokia.
Menurut saya, perkembangan dari Nokia sangatlah terbatas. Karena yang kita tau sekarang Android maupun iOs mampu mengembangkan berbagai macam fungsi yang sangat kita butuhkan dalam menyelesaikan kebutuhan kita sehari-hari. Sedangkan pada nokia sendiri aplikasi sendiri pada Windows Phone masih terbatas, bahkan aplikasi yang sehari-hari kita pakai seperti BBM yang dapat kita gunakan sebagai sumber informasi kita dan menghubungi keluarga masih keluar 1,5bulan setelah android launching BBM di android. Kita sebagai predikat konsumen pastilah memilih sebuah gadget dengan harga yang serupa namun dapat menggunakannya dengan mudah dan tak terbatas. Selain itu juga kurangnya ciri khas dari nokia itu sendiri dan kurangnya pemasaran yang kuat
Menurut saya, karena perusahaan NOKIA itu kurang dalam hal inovasi, karena zaman makin kesini makin modern dan NOKIA mungkin sudah puas dengan produk2nya, bahkan di cap “HP sejuta umat”.
NOKIA adalah perusahaan lama, dan dalam era globalisasi munculah produk2 yang berteknologi lebih tinggi dibanding NOKIA…
adalah, Apple yang menggunakan operating systemnya sendiri, dan produk2 lainnya yang berada diatas tingkatan NOKIA, itulah sebab mengapa NOKIA jatuh bangkrut
Menurut saya NOKIA terlalu percaya diri dengan os symbian mereka, karena merekan telah menguasi dunia ponsel selama 14 tahun terakhir dan produsen NOKIA merasa ponsel tiada tanding, mereka tidak memikirkan inovasi yang baru untuk mempertahankan NOKIA di pasar dan kita tahu perusahaan yang bertahan lama adalah perusahaan yang selalu berinovasi, dengan market pasar yang besar membuat mereka tidak merencanakan tujuan untuk kedepannya dan mereka merasa puas. Mereka juga terlambat menyadari perkembangan operasi system, sebenarnya os symbian tidak jelek - jelek amat tetapi konsumen sudah jenuh dengan os symbian yang gitu - gitu saja dan mulai beralih ke os android dan ios. Seandainya dulu pihak nokia tidak gengsi dan menolak ajakan google denga os androidnya, mungkin nokia sampai sekarang masih menjadi produsen ponsel terbesar di dunia.
Menurut saya sendiri Nokia terlalu sibuk dengan OS mereka sendiri, yaitu symbian OS, walaupun akhirnya mereka menggunakan Windows OS. Pada saat itu Android merupakan trend tapi Nokia sendiri memilih tetap menggunakan Windows OS. Seperti yang kita ketahui, Windows OS secara aplikasi dan kegunaan, sangat terbatas dibandingkan Android dan hal itu membuat pengguna Nokia yang menggunakan Windows OS jenuh dan lebih memilih menggunakan Android atau ios. Hanya saja Nokia menggunakan Android dan berani berinvoasi, Nokia mungkin bisa bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain.
inget kenapa symbian OS dulu berjaya ? karena OPREKABLE, kodenya ‘terbuka’, mudah buat dan banyak aplikasinya --> komunitas jadi bejibun
inget kenapa android OS sekarang berjaya? karena OPREKABLE, kodenya terbuka, mudah buat dan banyak aplikasinya --> komunitas jadi bejibun
simple kan rumusnya
