Lars Rebien Sorensen: CEO Novo Nordisk

LARS REBIEN SORENSEN : CEO NOVO NORDISK

Lars-robensen-post

Mr Sorensen mengelola salah satu perusahaan terbesar yang belum pernah Anda dengar. Novo Nordisk yang berbasis di Copenhagen adalah penyedia pengobatan diabetes terkemuka di dunia, menghasilkan semua hal insulin selama hampir satu abad. Di bawah kepemimpinan Mr Sørensen, perusahaan tersebut telah berhasil mengendalikan 47% bisnis insulin di seluruh dunia, dengan empat per lima pendapatannya berasal dari ceruk pasar ini.

Eksekutif berusia 62 tahun itu tetap setia pada visi pendiri perusahaan tersebut, dengan menegaskan bahwa Novo Nordisk harus tetap melakukan pengobatan diabetes. Luar biasa untuk seorang eksekutif kalibernya, dia bahkan telah menyadari bahwa investasi masa lalu di daerah lain mungkin merupakan kesalahan. Tentu saja hal ini bertentangan dengan mantra bisnis yang meluas pada zaman kita, bahwa perusahaan harus terus melakukan diversifikasi dan memperluas untuk tetap berada di depan. Tapi gaya kepemimpinan Sørensen adalah hal yang tidak biasa. Inovasi di Novo Nordisk hanya bisa diterima asalkan sesuai dengan filosofi organisasi yang lebih luas: cara Skandinavia dalam melakukan sesuatu.

Kuat bersama

Model kepemimpinan Nordisk, yang dengan sempurna dipersonifikasikan oleh Mr Sorensen, mencakup beberapa nilai sederhana namun menantang: tingkat kepercayaan yang tinggi antara manajemen dan karyawan, penghormatan terhadap individu, pendekatan egaliter terhadap hubungan manusia, preferensi untuk komunikasi informal, pengambilan keputusan secara konsensual dan pemerintahan multipihak. Tak pelak lagi, perusahaan yang menjalankan prinsip-prinsip ini memiliki kelincahan untuk memulai dan transparansi jaringan digital. Struktur datar dan non-birokratis mereka mendukung tingginya tingkat tanggung jawab dan pemberdayaan karyawan yang dilimpahkan.

Apa yang menarik perhatian pers internasional - dan mungkin telah memberi kontribusi pada pengakuan Sorensen belakangan ini - bukan hanya efisiensi yang terbukti dari model, tapi juga kemiripannya dengan “kepemimpinan kolaboratif”, sebuah praktik manajemen yang disebut-sebut oleh banyak pakar bisnis sebagai kunci untuk berkembang dalam ekonomi pengetahuan. Berfokus pada pemberdayaan pekerja, kepemimpinan kolaboratif sangat ideal untuk mengelola organisasi yang terdesentralisasi, seperti perusahaan teknologi, di mana karyawan sangat terampil, kreatif dan berwibawa sehingga menghargai struktur yang fleksibel.

Sorensen adalah seorang praktisi terampil dari model kepemimpinan Skandinavia yang berorientasi pada konsensus, meskipun ia mengakui bahwa waktunya di cabang perusahaan AS membuat dia sedikit lebih keras kepala daripada kebanyakan pemimpin Skandinavia. Namun, dia selalu setia terhadap asal-usulnya di Denmark; dalam sebuah wawancara dengan HBR dia dengan berani mengecilkan gelar “CEO berkinerja terbaik di dunia” sebagai konsep individualistik Amerika yang mendasari sejarah perusahaan dan tugas kolektif dalam mengelola sebuah bisnis.

Kolaborasi mudah dikhotbahkan tapi sulit diimplementasikan. Jadi apa rahasia Novo Nordisk? Musyawarah adalah metode kunci. Bila ada ketidaksepakatan antara manajer, masalah tersebut dibawa ke dewan perusahaan, di mana semua pemangku kepentingan terkait memiliki suara. Ketegangan, sering kali sengaja dicari di ruang rapat Amerika atau Eropa, jarang terjadi dan tidak diinginkan. Di laboratorium dan jalur perakitan, proses memotivasi karyawan lebih berkaitan dengan inspirasi daripada remunerasi. Pekerja sering menemui orang yang hidup dengan diabetes di lapangan, menilai dengan mata kepala sendiri kebutuhan pelanggan dan hasil usaha mereka. “Manajer Denmark memberi karyawan mereka tujuan untuk memanfaatkannya sepenuhnya. Pekerjaan di zaman kita harus masuk akal - produktivitas bukan masalah upah, tapi jenis pekerjaan yang harus diperhatikan pekerja” ujar Profesor Flemming Poulfelt, Profesor Manajemen & Strategi dan Wakil Dekan di Copenhagen Business School, almamater Mr Sorensen.

Di dalamnya untuk jangka panjang

Jika ada satu nilai yang benar-benar Skandinavia, itu adalah fokus pada “jangka panjang” dalam pemikiran dan praktik. Rata-rata CEO AS meninggalkan majikan mereka untuk mendapatkan padang rumput baru setelah satu dekade atau lebih, menurut sebuah studi oleh McDonough School of Business di Universitas Georgetown. Hal yang sangat berbeda di Denmark, di mana para pemimpin bisnis tinggal lebih lama dan sering bekerja untuk satu perusahaan sepanjang karir mereka.

Sorensen telah menjadi pelayan setia Novo Nordisk selama 34 tahun. Sebagai ekonom terlatih, ia memulai dari cabang pemasaran perusahaan pada tahun 1982, dengan mantap menaiki tangga untuk menjadi CEO pada tahun 2000. Pengetahuannya tentang perusahaan dan industri farmasi membantunya membimbing Novo Nordisk melalui krisis keuangan paling parah pada masa lalu. 50 tahun tanpa menderita kerugian yang signifikan, seperti yang dilakukan banyak perusahaan farmasi pada akhir tahun 00-an. Seperti Profesor Poulfelt menyimpulkan: "Novo Nordisk dan Sorensen memberikan contoh bagus tentang model manajemen Denmark, yang menghasilkan keseimbangan antara hasil jangka pendek dan perspektif jangka panjang. Ada tekanan ketika saham perusahaan diperdagangkan di Bursa Efek Kopenhagen karena ini juga merupakan pasar global, sehingga para CEO Denmark merasa mendapat tekanan untuk hasil, namun juga merupakan bagian dari gaya kepemimpinan Skandinavia untuk memiliki masa yang holistik, panjang -strategi. ‘’

Salah satu alasan mengapa perspektif panjang lazim dalam pemikiran Mr Sorensen adalah sifat industri farmasi. Inovasi di sektor yang sangat diatur seperti itu lamban dan bertahap; Butuh waktu bertahun-tahun, terkadang bahkan puluhan tahun, untuk mengembangkan, menguji dan mendistribusikan produk baru. Ketika dia mengambil alih pada tahun 2000, dia tidak banyak berubah mengenai cara perusahaan beroperasi. Namun secara bertahap, Novo Nordisk mengadopsi pendekatan baru untuk akuisisi pelanggan.Alih-alih menyoroti keunggulan komparatif produknya melalui pemasaran yang agresif, seperti yang umum dilakukan di industri farmasi, ia mulai menangkap hati dan pikiran pasien sejak tahap awal kondisi mereka. Hal ini terbukti menjadi langkah bijak, terutama di Asia di mana orang diperkenalkan pada jenis pengobatan tertentu, mereka cenderung berpegang teguh pada hal itu. Perusahaan juga mendapat keuntungan besar dari kenaikan permintaan insulin di negara berkembang selama dua dekade terakhir, karena perluasan makanan tinggi lemak dan Barat.

Benar, Novo Nordisk belum kebal terhadap tantangan yang dihadapi industri kesehatan. Perang paten antara perusahaan farmasi besar dan pemerintah negara-negara berkembang telah merusak reputasi sektor ini. Tanggapan Sørensen adalah mengubah Novo Nordisk menjadi penyedia akses obat-obatan terkemuka di negara berkembang.Perusahaan tersebut telah memasukkan lebih dari $ 100 juta ke World Diabetes Foundation, yang mendukung masyarakat lokal dan pemerintah di negara berkembang dalam memerangi diabetes.

Sumber: https://www.the-european.eu/story-10472/modest-form-leadership-2.html

LARS REBIEN SORENSEN : CEO NOVO NORDISK, PENGUASA PRODUK INSULIN TERBESAR DI DUNIA

Kepala eksekutif Lars Rebien Sorensen dari Novo Nordisk, pembuat insulin terbesar di dunia mengatakan bahwa pihaknya menghadapi persaingan yang meningkat di pasar AS dimana produk tersebut menghasilkan setengah dari pendapatannya. Perusahaan tersebut mengatakan Rebien Sorensen akan digantikan Januari oleh LarsFruergaard Jorgensen, saat ini menjabat sebagai wakil presiden eksekutif dan kepala pengembangan perusahaan. Selain itu kepala pemasaran perusahaan, Jacob Riis, telah ditunjuk sebagai kepala bisnis Amerika Utara, yang bergabung dengan perusahaan ini pada tahun 1996 dan sebelumnya dianggap oleh analis sebagai pewaris dari Rebien Sorensen, dan saat ini adalah wakil presiden eksekutif yang bertanggung jawab atas pemasaran dan kepala daerah penjualan China dan Pasifik.

“Kami memiliki tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya di depan kami dalam hal persaingan dan
penetapan harga, tapi kami juga memiliki portofolio terbaik untuk bersaing,” kata Jorgensen, yang telah bergabung dengan perusahaan tersebut selama 25 tahun.

Keberangkatan Rebien Sorensen nampaknya merupakan perubahan rencana, perusahaan tersebut
mengatakan pada bulan April 2015 bahwa dia akan tetap berada dalam perannya sampai mendekati akhir masa kontraknya, yang akan berakhir pada tahun 2019. Sejak menjadi CEO pada tahun 2000, harga saham telah meningkat lebih dari 840 persen namun telah turun 22 persen dari puncaknya pada bulan Desember 2015 setelah penurunan tajam bulan lalu, mendapat peringatan keuntungan karena tekanan harga di Amerika Serikat. Harga produk Novo Nordisk di Amerika Serikat telah diperas oleh manajer manfaat farmasi yang mengelola manfaat obat untuk pengusaha dan rencana kesehatan.

Chairman Goran Ando mengatakan bahwa perubahan manajemen puncak telah menjadi proses yang
panjang dan bukan akibat dari tantangan saat ini di pasar A.S. atau penurunan tajam pada harga saham bulan lalu. Sejak Sorensen mengambil alih sebagai CEO, pendapatan perusahaan meningkat lima kali lipat, menjadi 108 miliar mahkota Denmark ($ 16 miliar) tahun lalu, sementara laba bersih telah meningkat 11 kali lipat menjadi hampir 35 miliar mahkota.

“Ini adalah momen emosional bagi saya setelah bekerja 34 tahun di perusahaan ini,” kata Sorensen, yang
akan berusia 62 di bulan Oktober dan tahun lalu diberi nama oleh Harvard Business Review sebagai CEO berkinerja terbaik di dunia.

Perusahaan tersebut berkinerja sangat baik, dan biasanya mereka akan menggunakan strategi brilian ditambah dengan eksekusi yang keras dan rajin. Tapi ketika bertanya kepada Lars Sorensen dari Novo Nordisk, kekuatan apa yang mendorongnya ke puncak peringkat terdepan dari pemimpin eksekutif berkinerja terbaik di dunia, HBR pada 2015, dia mengutip sesuatu yang sangat berbeda, yaitu keberuntungan. Berbasis di Kopenhagen, Novo Nordisk didirikan pada 1920-an untuk membuat
insulin. Pada tahun-tahun sebelumnya, permintaan untuk pengobatan diabetes telah meledak, Saat ini hampir 400 juta orang menderita penyakit ini. Perusahaan sekarang menguasai hampir separuh pasar untuk produk insulin-yang kedua hanya untuk obat-obatan onkologi sebagai kategori obat dengan pertumbuhan tercepat. Perusahaan tersebut juga telah bercabang menjadi hormon pertumbuhan, terapi sulih hormon, dan obat untuk mengobati hemofilia. Dalam percakapan yang luas dengan editor
utama Harvard Business Review, Adi Ignatius dan editor senior Daniel McGinn, Sorensen menggambarkan pendekatan kepemimpinannya yang sederhana.

Gaya kepemimpinan Sorensen berubah dalam 15 tahun sebagai CEO, “Saya berasal dari sisi operasional, jadi saya harus mengubah perspektif pribadi saya tentang pekerjaan saya - kurang operasional dan lebih terlibat dalam menetapkan arahan perusahaan. Saya harus lebih fokus untuk menetapkan nada dan nilai dan berkomunikasi secara pribadi dengan karyawan dan pemangku kepentingan kami. Itu adalah transisi besar bagi saya karena saya lebih nyaman menjalankan bisnis,
menjual barang, membuat barang. Baru-baru ini, saya menjadi lebih terlibat dengan sisi penelitian, karena saya harus mengarahkan sumber daya. Ini adalah hal yang paling mengasyikkan-sains. Meskipun saya bukan ilmuwan, saya mengerti sedikit biologi, dan ilmuwan kami telah sabar terhadap saya-mereka telah mengajari saya banyak hal selama bertahun-tahun.” Kata Sorensen.

Sorensen memiliki gaya kepemimpinan Skandinavia, yang berorientasi pada konsensus. Prinsip itu diabadikan dalam prosedur manajemen kami. Kewajiban untuk mencapai konsensus dengan rekan kerja mengenai semua keputusan, dan jika tidak, keberatan apapun perlu dilaporkan ke dewan direksi. Namun, Sorensen menghabiskan enam tahun di Amerika Serikat di awal karirnya, dan itu sangat berpengaruh.

Sumber :

Siapa CEO Terbaik Dunia?

Lars Rebien Sørensen lahir di Denmark pada tahun 1954 dan menerima gelar MSc in Forestry dari Royal Veterinary and Agricultural University, Denmark (sekarang Fakultas Sains Universitas Kopenhagen) pada tahun 1981. Setahun kemudian, pada usia 28, Sørensen bergabung dengan Novo Pemasaran Enzim Nordisk pada tahun 1982. Setelah memegang beberapa pos di seluruh dunia (termasuk timur tengah dan AS), dan memegang beberapa posisi teratas di dalam perusahaan, dia akhirnya ditunjuk sebagai presiden dan chief executive officer pada bulan November 2000.

Menjadi yang terbaik

Lalu apa yang membuat CEO sebuah perusahaan farmasi menjadi CEO nomor satu di dunia? Menurut Harvard Business Review, daftar tahunannya didasarkan pada hasil keuangan jangka panjang perusahaan dan-untuk pertama kalinya tahun ini-memperhitungkan kinerja lingkungan, sosial, dan pemerintahannya.

Sorensen telah berhasil mengarahkannya untuk fokus pada perawatan diabetes, sebuah keputusan yang telah mendorong penjualan dan harga saham perusahaan.

Faktor lain, seperti menawarkan diskon kepada konsumen di negara-negara berkembang, memiliki praktik lobi politik yang transparan dan terbatas, sementara memiliki kebijakan yang bertanggung jawab dalam pengujian hewan adalah beberapa hal yang ditekankan oleh Sørensen dalam hal pendekatan yang harus dilakukan oleh Novo Nordisk.

Di bawah Sørensen, Novo Nordisk telah mengubah pendekatannya terhadap penderita diabetes (dan dokter mereka) - daripada mendorong orang untuk beralih, ini bertujuan untuk membuat orang segera setelah mereka didiagnosis. Mungkin ini hanya tampak seperti perubahan kecil, tapi hal itu bisa mendorong perusahaan menuju pasar yang jauh lebih besar, karena begitu orang menyukai pada bentuk insulin, mereka cenderung setia. Juga pada diabetes, Novo Nordisk menggunakan pendekatan " me-slightly-better" daripada pendekatan " me-too" terhadap perkembangan insulin di pasar yang sudah ramai. Ini adalah pendekatan yang bisa bekerja di industri ini, dan bukan hanya pada diabetes - mengapa mengembangkan " me-too" saat Anda bisa membuat sesuatu yang sebenarnya lebih baik?

Sejak Sørensen bergabung dengan Novo Nordisk, dia telah menjadi suara khas dalam akses terhadap debat obat-obatan. Di bawahnya, perusahaan telah mempertahankan sikap etisnya sambil tetap menghasilkan keuntungan, dan ini adalah untaian yang berjalan melalui banyak proyeknya, termasuk investasi sebesar $ 100 juta untuk menciptakan World Diabetes Foundation, dan komitmen untuk menyediakan insulin pada 20 % dari harga standar untuk orang-orang di negara berkembang.

Kesehatan menurut Sørensen lebih dari sekadar pasar yang dapat dimanfaatkan seseorang, ini adalah tempat di mana orang dapat membuat perbedaan dan bertanggung jawab secara sosial sambil tetap menghasilkan keuntungan.

Cara Novo Nordisk

“NOVIS NORDISK WAY” adalah Sørensen sesuatu yang sangat penting. CEO yang hebat membutuhkan lebih dari sekedar angka untuk mendukungnya, dia perlu mengakui tenaga kerjanya dalam berbagai aspek. Cara Novo Nordisk adalah sesuatu yang setiap orang harus merasakan hubungan dan identifikasi, dan bukan hanya para karyawan.

"Jika Anda ingin berhasil dalam hal itu, Anda harus menciptakan sebuah cerita korporat yang koheren. Sebut apa yang Anda inginkan, tapi cukup cantumkan, ini adalah masalah untuk menggambarkan dengan jelas apa yang menjadi tujuan perusahaan dan di mana perusahaan tersebut berusaha untuk melakukannya. Ini harus dijelaskan sedemikian rupa sehingga karyawan, karyawan potensial dan pemangku kepentingan di luar perusahaan dapat mengidentifikasi semua hal tersebut dan mengidentifikasi perusahaan dengannya. "

Sørensen juga menyadari bahwa perusahaan dapat berupaya menciptakan perasaan dan budaya khusus. sebanyak yang mereka bisa, namun hanya karyawan yang bisa mengetahui apakah ada budaya semacam itu atau tidak.

Kesehatan untuk Sorensen bukan hanya pasar, ini adalah komitmen pribadi - dia adalah seorang pengendara sepeda yang tajam dan merupakan salah satu dari sekumpulan CEO di Davos yang mengenalkan Workplace Wellness Alliance untuk mempromosikan kesehatan dan kebugaran kepada karyawan. Program kesehatan di tempat kerja, dan juga bertanggung jawab secara sosial, juga memiliki ROI sebesar 4 per 1 yang dikeluarkan - langkah pragmatis yang pantas untuk dipindahtangankan di seluruh industri, baik demi kepentingan karyawan maupun intinya.

Sumber :


Lars Rebien Sørensen telah menjadi kepala Novo Nordisk selama 16 tahun dan telah mendapatkan banyak kredit untuk membuat perusahaan sukses miliaran global yang telah menjadi.

“Atas nama Dewan Novo Nordisk dan karyawannya, saya ingin mengucapkan terima kasih Lars untuk kepemimpinan yang luar biasa, mendukung tingkat dan komitmen dari Novo Nordisk melalui kedua kali yang baik dan sulit selama 34 tahun di bisnis ini,” tulis ketua Novo Nordisk Göran Ando.
Pemilik Novo Nordisk, Novo Nordisk Foundation dan Novo A / S akan menetapkan bahwa Lars Rebien Sørensen bergabung papan kedua perusahaan.

"Ini telah menjadi kehormatan untuk bekerja di sini selama lebih dari 30 tahun dan telah memiliki peran CEO dalam periode di mana kita telah mampu mengembangkan bisnis, membangun pipa yang kuat dan meluncurkan produk baru yang penting untuk kepentingan pasien kami, pemegang saham dan karyawan kami, "tulis Lars Rebien Sørensen.

Lars Rebien telah dengan Novo Nordisk sejak tahun 1982 ketika ia mulai dalam bisnis enzim, yang kemudian menjadi Novozymes. Pada tahun 2000 ia diangkat CEO.

Direktur mengambil alih peran

Pada saat itu Novo Nordisk memiliki omset NOK 20,8 miliar dan memiliki laba bersih sebesar NOK 3,1 miliar. Pada 2015, Novo Nordisk memiliki omset 108 miliar dan membukukan laba bersih 34,9 miliar.

Pewaris Lars Rebien Sørensen adalah Lars Fruergaard Jorgensen, yang datang dari posisi sebagai direktur pengembangan perusahaan . Dia telah dengan Novo Nordisk selama beberapa tahun.

“Saya bangga dan rendah hati akan ditawari pekerjaan sebagai CEO,” kata Lars Fruergaard dalam pesan.

"Di satu sisi, Novo Nordisk tidak pernah memiliki portofolio produk yang lebih kuat dan organisasi, Di sisi lain, kita menghadapi tekanan belum pernah terjadi sebelumnya baik dari publik dan pembayar swasta pelayanan kesehatan dan dari pesaing kami, "tambahnya.