Dengan tujuan untuk mengembangkan potensi orang-orang Iran-Amerika yang belum sepenuhnya keluar, dan untuk membangun kapasitas diaspora Iran dalam mempengaruhi perubahan positif di AS dan di seluruh dunia, Dewan Asia Barat telah meluncurkan serangkaian wawancara yang mengeksplorasi pribadi dan latar belakang profesional orang-orang Iran-Amerika terkemuka yang telah memberikan kontribusi yang berpengaruh untuk bidang usaha mereka. Narasumber kali ini adalah CEO Prologis, Hamid Moghadam.
Hamid R. Moghadam (lahir 26 Agustus 1956) adalah seorang eksekutif bisnis dan filantropis kelahiran Iran. Moghadam saat ini menjabat sebagai chairman dan CEO Prologis, sebuah perusahaan kepercayaan investasi real estate industri global (REIT), dan perusahaan S & P 500. Moghadam juga merupakan wali dari Stanford University, anggota dewan Urban Land Institute, dan ketua National Association of Real Estate Investment Trusts (NAREIT). Moghadam menerima National Entrepreneur of the Year Overall Award di tahun 2013 dan merupakan penerima terakhir dari Ellis Island Medal of Honor dari National Ethnic Coalition of Organizations Foundations, Inc. (NECO).
Berikut wawancara eksklusif dari Hamid Moghadam.
Bisakah Anda memberi tahu kami dimana Anda tumbuh dan kemana Anda pergi ke sekolah?
Saya dibesarkan di Teheran, Iran, dan pergi pada tahun 1970 pada usia 14 untuk menyelesaikan sekolah menengah di Aiglon College, sebuah sekolah asrama Inggris di Swiss. Saya kemudian datang ke A.S. ketika saya berusia 16 tahun untuk melanjutkan pendidikan di MIT, di mana saya memperoleh gelar sarjana dan magister di bidang teknik. Sekitar masa Revolusi Iran pada tahun 1978, saya mendaftarkan diri di Stanford Graduate School of Business untuk belajar MBA saya. Idenya adalah menunggu Revolusi, untuk melihat apa yang akan terjadi. Akhirnya saya memutuskan untuk tinggal di A.S. dan memulai karir saya di sini setelah lulus dari sekolah bisnis pada tahun 1980.
Apa yang memicu Anda untuk memulai bisnis dan bagaimana Anda mendapatkan ide untuk AMB?
Minat saya terhadap real estate dimulai sejak usia dini karena keterlibatan ayah saya dalam bisnis konstruksi dan pengembangan di Iran. Dulu saya menghabiskan akhir pekan bersama dia berkeliling berbagai lokasi konstruksi. Pada masa itu, ekonomi Iran berkembang pesat dan ada permintaan perumahan yang tak terpuaskan. Tantangannya adalah untuk mendapatkan proyek yang dirancang dan dibangun, itulah sebabnya saya memutuskan untuk belajar teknik sipil dan manajemen konstruksi di perguruan tinggi. Itulah latar belakang yang Anda butuhkan sebelum menjadi seorang profesional pengembangan real estate yang sukses di Iran pada tahun 1970an.
Setelah sekolah bisnis, pekerjaan full time pertama saya adalah dengan sebuah perusahaan manajemen investasi di San Francisco, dan oleh karena itu, saya mengembangkan latar belakang yang baik di sektor properti. Ketika mitra saya dan saya memulai AMB, kami tahu bahwa kami ingin berada di real estate namun kami tidak memiliki modal. Jadi, kami memulai bisnis kami sebagai firma konsultasi dan penasihat yang selama bertahun-tahun berubah menjadi manajer dana besar.
Pada tahun 1997, kami membawa publik bisnis ke NYSE. Pada saat penjualan pertama sama umum kami, portofolio kami terdiri dari properti industri dan ritel. Pada akhir 1990an, kami berubah lagi dan menjual divisi ritel kami ke CalPERS untuk fokus hanya pada properti industri. Setelah merger dengan Prologis di tahun 2011, kami menjadi pemain terbesar dalam bisnis real estate logistik global dan hari ini kami memiliki dan mengelola sekitar $ 58 miliar aset di 21 negara di seluruh dunia.
Apakah Anda yakin ada formula untuk menjadi pengusaha sukses?
Saya akan mengatakan ada sejumlah faktor penting yang berkontribusi terhadap kesuksesan dalam usaha kewirausahaan. Pertama, itu adalah kerja keras, yang merupakan syarat yang diperlukan namun tidak cukup untuk meraih kesuksesan.
Kedua, dalam kasus khusus kami, sangat penting untuk memiliki partner yang benar-benar baik yang melihat mata-ke-mata dalam hal nilai nilai, tapi yang membawa keterampilan berbeda ke meja. Saya tidak bisa terlalu menekankan pentingnya hal ini.
Faktor ketiga yang dapat saya sebutkan adalah kurangi kenyamanan dengan status quo, terutama bila keadaan berjalan dengan baik. Anda selalu perlu memikirkan apa yang akan terjadi selanjutnya dan tidak berpuas diri karena kesuksesan yang bisa dinikmati bisnis pada suatu waktu. Setiap pengusaha sukses yang saya kenal memiliki toleransi yang tinggi terhadap ketidakpastian dan ambiguitas, karena jalan kedepan jarang terlihat jelas. Akhirnya, pengusaha sukses sangat mudah beradaptasi, karena rencana bisnis yang mereka mulai, sering berakhir berbeda dengan strategi yang akhirnya mereka kejar, karena dinamika pasar yang terus berkembang.
Bagaimana Anda berakhir di MIT? Apa pengalaman anda mempelajari teknik sipil di sana?
Sebuah pendidikan teknis sangat dihargai di Iran pada masa itu dan MIT dianggap sebagai salah satu universitas terbaik di dunia. Kalau dipikir-pikir lagi, itu bukan program studi yang akhirnya menjadi penting, tapi kemampuan berpikir analitis dan kritis yang diajarkan oleh latar belakang teknik saya.
Setelah mendirikan AMB Property pada tahun 1983, rintangan apa yang harus Anda atasi di tahun-tahun awal perusahaan?
Kami tidak memiliki modal, tidak ada klien, tidak ada merek, tidak ada track record, dan kami masih sangat muda. Selain itu, hal-hal hebat terjadi! Kami mengambil satu langkah pada satu waktu. Kami memulai dengan memberikan saran konsultasi kepada investor yang membutuhkan bantuan dengan aset under-performing mereka. Keberhasilan awal kami memungkinkan kami meyakinkan beberapa investor yang sama untuk memungkinkan kami dalam menginvestasikan modal baru untuk mereka.
Yang pada gilirannya membantu kami membangun track record yang lebih kuat, yang mana kami parlay untuk mensponsori dana pertama kami pada tahun 1989. Dana ini diinvestasikan dengan sukses selama periode ketika pasar real estate dalam keadaan tertekan dan modal adalah rajanya. Dengan keberhasilan dana pertama, kami berhasil mengumpulkan selusin dana lainnya dan mengembangkan bisnis kami menjadi sekitar $ 4,5 miliar aset yang dikelola, yang memberi kami platform untuk menarik portofolio publik pada tahun 1997.
Strategi apa yang Anda gunakan untuk mengatasi Resesi Hebat?
Kami menyederhanakan bisnis kami, berfokus pada struktur biaya kami dan merekapitalisasi neraca kami lebih awal untuk memposisikan perusahaan untuk pertumbuhan di masa depan menjelang pemulihan pasar. Banyak pesaing kita yang bereaksi lebih lambat yang masih dalam mode retrenching saat pemulihan berlangsung dan oleh karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang investasi awal.
Prologis dengan membangun budaya “memberdayakan akuntabilitas.” Bisakah Anda menjelaskan maksudnya?
Sulit untuk menunjuk banyak organisasi real estate besar yang tetap berada di posisi teratas melampaui karier pendiri wirausaha mereka. Pada satu tingkat, real estate selalu menjadi bisnis terfragmentasi dan lokal. Sejak awal, partner saya dan saya berkomitmen untuk membangun budaya bertahan yang dapat membantu kita tetap menjadi pemimpin pasar selama banyak siklus.
Kunci kesuksesan kami adalah fokus. Kami untuk membangun organisasi yang terdesentralisasi, berdaya, dan bertanggung jawab yang dipimpin oleh profesional terbaik dalam bisnis ini. Semua peluang investasi dan pertumbuhan dihasilkan oleh tim lokal kami di lapangan. Tim ini beroperasi dengan tingkat otonomi yang tinggi. Satu-satunya keputusan utama yang dibuat secara terpusat terkait dengan alokasi modal dan manajemen risiko. Dengan mencapai keseimbangan yang baik ini, kita dapat membawa keuntungan dari skala global dan sumber daya yang luas tanpa mencekik semangat kewirausahaan pemimpin lokal kita.
Bisakah Anda membagikan rincian pemberian filantropi Anda?
Saya sangat percaya pada “memberi kembali” dan menganggap diri saya mempunyai hak untuk dapat melakukannya pada tingkat yang dapat membuat perbedaan. Ada banyak pemberian berharga yang dapat didukung seseorang, namun agar memiliki dampak yang berarti, istri saya dan saya telah memilih untuk memfokuskan waktu dan sumber daya kami dengan berkontribusi dan melayani di dewan berbagai organisasi pendidikan dan komunitas.
Kami telah mendukung institusi pendidikan yang mencakup spektrum mulai dari pengembangan masa kanak-kanak sampai perguruan tinggi, termasuk Northern Light School di Oakland, Making Waves Foundation di Richmond, CA, (berfokus untuk memberikan kesempatan pendidikan kepada mahasiswa pra-perguruan tinggi), serta Stanford Universitas dan MIT antara lain. Sehubungan dengan kegiatan masyarakat, kami telah berfokus pada berbagai organisasi lokal termasuk Bay Area Discovery Museum, Akademi Ilmu Pengetahuan California dan Museum Seni Asia. Kami juga telah mendukung banyak institusi Iran-Amerika seperti Iranica Foundation, Persian Center, PARSA dan PAAIA.
Mengenai komunitas Iran-Amerika, apakah menurut Anda kelompok tersebut meninju di bawah, setara atau di atas beratnya?
Menurut saya secara individu, warga Iran-Amerika meninju setara dengan berat mereka, di divisi kelas berat. Ada banyak kisah sukses individu di komunitas kita. Berdasarkan data survei yang pernah saya lihat di bidang pendidikan, pencapaian dan pendapatan profesional, misalnya, orang Amerika-Iran adalah kelompok terdepan di Amerika Serikat. Namun, dalam hal pengaruh kita sebagai sebuah komunitas, saya yakin kita meninju secara substansial di bawah berat kita.
Banyak orang Iran yang berimigrasi pada masa awal Revolusi Iran telah memilih untuk meremehkan warisan Iran mereka karena pandangan yang tidak menguntungkan mengenai Iran setelah kejadian krisis sandera. Hanya dengan berlalunya waktu, dan setelah meletakkan akar di negara ini dan melihat anak-anak mereka menunjukkan ketertarikan pada latar belakang Iran mereka, orang-orang Amerika-Iran mulai mengeksplorasi cara untuk menjadi lebih aktif di bidang politik dan komunitas. Saya menemukan bahwa ini menjadi tren yang sangat menggembirakan.
That it’s not just entrepreneurs’ ability to see trends that make them stand apart, it’s “their courage to do something about it.”
Hamid Moghadam, founder and CEO of Prologis
Referensi: