Peta jalan produk adalah ringkasan visual tingkat tinggi yang memetakan visi dan arah penawaran produk dari waktu ke waktu. Peta jalan produk mengomunikasikan mengapa dan apa di balik apa yang dibangun.
Kebanyakan manajer produk tahu bahwa peta jalan produk dapat menjadi sahabat terbaik, atau mimpi terburuk. Ketika digunakan dengan cara yang benar, peta jalan dapat membantu menjelaskan bagaimana akan mencapai visi. Dan ketika digunakan dengan cara yang salah, peta jalan dapat menenggelamkan pada fitur yang tidak berarti, dan komitmen yang tidak pernah dapat disampaikan.
1. Organisasi Memiliki Terlalu Banyak Prioritas
Pada salah satu kasus, terdapat perusahan yang memiliki 7 prioritas, seperti yang bayangkan, hal ini dapat menjadikan pekerjaan manajer produk sangat sulit. Bagaimana dapat memprioritaskan pengembangan saat mencoba mencapai pada tujuh hal sekaligus?
Dalam situasi seperti ini, dapat dengan mudah jatuh ke dalam jebakan untuk memuaskan masing-masing prioritas. Tetapi juga mudah untuk gagal pada setiap satu dari prioritas tersebut dan membuat produk Frankenstein dalam prosesnya. Jalan yang sulit adalah mendorong kembali dan bekerja dengan tim untuk mengidentifikasi satu prioritas yang jelas, apakah itu pendapatan, akuisisi pengguna, tujuan pembelajaran, atau sesuatu yang lain.
2. Peta Jalan Secara Visual Tidak Menarik
Roadmap adalah alat komunikasi, jadi jika hasil desain yang bagus di peta jalan mudah dipahami, itu jelas merupakan persyaratan yang penting. Tetapi tentu saja estetika bisa lebih jauh dari itu, dan mewakili keindahan nyata, desain dan gaya.
Ada argumen kuat bahwa estetika memberi kredibilitas. Mereka memberikan dokumen rasa yang dibuat dengan perhatian. Mereka menyarankan kepada pemirsa bahwa seorang profesional yang dapat dipercaya untuk menyampaikan visi. Ketika audiens memiliki tingkat kepercayaan pada peta jalan, dapat membantu mendorong perilaku masa depan mereka untuk mendukung hasil tersebut.
Kata kuncinya, tentu saja, adalah audiens. Merupakan hal umum untuk membuat versi peta jalan yang berbeda untuk pemirsa yang berbeda, praktik yang sering terfokus pada konten peta jalan, tetapi terkadang juga desain. Beberapa kepribadian akan menghargai estetika, sementara yang lain tidak. Manajer produk dapat menyimpulkan preferensi audiens dan mempertimbangkan konteks untuk mencapai catatan yang tepat pada daya tarik visual.
3. Peta Jalan Diciptakan dalam Vakum
Terkadang, kebutuhan untuk memiliki peta jalan mendorong manajer produk untuk membuatnya sendiri, atau tanpa masukan dari beberapa bagian dari organisasi yang lebih luas.
Kesalahan ini dapat dihindari dengan keseimbangan ego dan kerendahan hati. Manajer produk harus cukup rendah hati untuk mengenali ide-ide terbaik, bahkan ketika mereka bukan milik mereka sendiri. Mereka juga harus cukup kuat untuk mendorong kembali ide-ide yang tidak memiliki kaitan dengan tujuan strategis atau target pelanggan.
Dengan berjalan seimbang, manajer produk dapat memiliki peta jalan, sambil mempertahankan para pemangku kepentingan yang terlibat dalam proses tersebut. Pada akhirnya ini memberikan fondasi bagi organisasi untuk menyampaikan pada peta jalan bersama. Alignment seperti itu adalah kekuatan yang kuat.
4. Peta Jalan Tidak Memiliki Tautan ke Visi Produk
Peta jalan harus menggambarkan bagaimana produk akan mengarahkan produk ke arah visi. Peta jalan bukan daftar fitur dan fungsi dan juga bukan rencana proyek. Ini adalah dokumen yang menunjukkan bagaimana organisasi akan mendapatkan dari tempat hari ini ke tujuan produk. Ceritakan kisah produk dengan cara yang menarik. Kisah ini akan mencakup orang-orang (pengguna ), perjalanan produk yang sedang terjadi (peta jalan), dan mengapa itu penting (tautan ke visi).
5. Roadmap Berubah Setiap Minggu
Peta jalan yang berubah cukup teratur, dapat menciptakan banyak pekerjaan untuk menjaga agar peta tetap mutakhir, tetapi yang lebih penting, ketika peta jalan berubah secara konstan, tidak mungkin semakin mendekati tujuan strategis tersebut.
Roadmap dapat berubah, pada kenyataannya mereka harus berubah, dalam menanggapi pembelajaran, pergeseran di pasar, dan kadang-kadang kegiatan pesaing. Tetapi terlalu banyak perubahan menunjukkan ketidaktegasan. Mereka menyarankan organisasi tidak yakin bagaimana mencapai sasaran strategisnya.
Jika itu yang terjadi, maka inilah waktunya untuk mengambil tindakan di sekitar ketidaktegasan itu. Cari tahu apa yang mendorongnya dan tetapkan tujuan pembelajaran yang dirancang untuk mengurangi risiko dan keraguan.
Referensi:
5 Things That Can Ruin Your Roadmap