The minimum viable product or MVP is the version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.
Eric Ries, author of “The Lean Startup”
Identifikasi dan Pahami Kebutuhan Bisnis
Pada awalnya, Anda harus mengidentifikasi kebutuhan mengapa produk harus ada. Ini bisa menjadi kebutuhan organisasi atau kebutuhan pelanggan yang mengatasi kesenjangan saat ini.
- Tentukan tujuan jangka panjang dan tuliskan. Anda ingin menjawab pertanyaan sederhana: Mengapa kita melakukan proyek ini? Coffee Shop Chain, misalnya, mungkin memiliki tujuan jangka panjang untuk mengurangi waktu hingga checkout sebesar 30%.
- Identifikasi kriteria keberhasilan. Selanjutnya, identifikasi kriteria yang akan menentukan apakah produk akan berhasil atau tidak. Ini mungkin terdiri dari lebih dari satu metrik. Coffee Shop Chain misalnya, mungkin mendefinisikan kesuksesan dengan mencapai pengurangan 30% dari waktu ke waktu, memiliki 100.000 pengguna aktif bulanan, dan mencapai $ 1 juta dalam transaksi bulanan melalui aplikasinya.
Temukan Peluang
Pada tahap pertama perencanaan produk minimum Anda yang layak, Anda seharusnya sudah mengidentifikasi kesenjangan pasar atau mengidentifikasi masalah yang perlu dipecahkan, baik untuk perusahaan Anda atau untuk konsumen. Tahap berikutnya pengembangan MVP terdiri dari mencari peluang untuk memecahkan masalah ini dan menambah nilai melalui aplikasi Anda.
- Petakan user journey. User journey paling mudah dibagi menjadi tiga bagian: pengguna, tindakan pengguna, dan akhir cerita.
a) Identifikasi pengguna (s). Ini adalah orang-orang yang akan menggunakan produk Anda. Ada kemungkinan Anda akan memiliki lebih dari satu kategori pengguna. Misalnya, jika Anda memiliki aplikasi pemesanan janji layanan, Anda mungkin memiliki penjadwal janji (pelanggan), dan teknisi servis.
b) Identifikasi akhir cerita. Untuk setiap pengguna, akan ada akhir cerita, yang merupakan tujuan akhir pengguna.
c) Identifikasi pekerjaan (tindakan). Pekerjaan adalah tindakan yang harus diambil pengguna atau pengguna untuk mencapai akhir cerita dan mencapai tujuan.
Disarankan membuat bagan untuk memetakan user journey. Di bawah ini adalah contoh bagaimana mencari aplikasi Pet Adoption Agency.
Ketika merencanakan produk minimum Anda yang layak, Anda mungkin ingin melihat pengguna mana yang memiliki pekerjaan paling banyak dan fokus pada pengguna itu (ini akan memungkinkan Anda untuk tetap setia pada metodologi MVP startup ramping - menambahkan nilai paling cepat, dengan jumlah yang paling sedikit usaha).
- Buat peta Pain dan Gain untuk setiap tindakan. Peta rasa Pain dan Gain memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi semua poin rasa Pain pengguna dan Gain yang dicapai pengguna ketika masing-masing ditangani. Latihan ini memungkinkan Anda menentukan di mana Anda memiliki potensi terbesar untuk menambah nilai. Anda kemudian dapat memfokuskan produk minimum Anda yang layak di area ini, sambil menambahkan yang kurang berdampak pada roadmap produk untuk rilis mendatang.
a) Tuliskan tindakan yang harus diselesaikan oleh pengguna. Buat daftar tindakan yang Anda identifikasi saat memetakan user journey.
b) Tuliskan poin rasa Pain untuk setiap tindakan. Poin Pain adalah ringkasan singkat dari masalah atau ketidaknyamanan yang dimiliki pengguna saat mencoba menyelesaikan tindakan itu.
c) Tuliskan Gain untuk setiap tindakan. Gain adalah apa yang nilai tambah capai ketika rasa Pain itu diatasi.
Buat daftar dan hitung jumlah rasa Pain dan Gain untuk setiap tindakan, untuk setiap pengguna. Contoh Agen Pet Adopter
- Meringkas rasa Pain dan Gain menjadi pernyataan peluang. Ada sejumlah cara untuk merangkum rasa Pain dan Gain. Salah satunya adalah menggunakan pernyataan peluang yang mengikuti format “What Might We”. Misalnya, “Bagaimana kita mempermudah pengguna untuk memesan janji?” Ini membantu Anda menerjemahkan rasa Pain dan Gain yang Anda identifikasi pada langkah sebelumnya ke dalam kalimat fitur.
Tentukan Apa Fitur untuk Dibangun
Pada tahap ini, Anda akan dapat membedakan fitur apa saja yang harus disertakan dalam produk minimum Anda yang layak, serta fitur untuk disertakan pada product roadmap yang memiliki prioritas lebih rendah.
- Gunakan pernyataan peluang untuk menyelesaikan fitur Anda. Menggunakan pernyataan peluang Anda dari langkah sebelumnya, selesaikan fitur apa yang ingin Anda bangun. Pada tahap ini dalam proses pengembangan MVP, Anda akan ingin membuat kalimat fitur.
- Memberikan perincian fitur-fitur untuk dimasukkan dalam product roadmap. Buat daftar pengguna dan pernyataan peluang khusus, dan berikan perincian fitur untuk disertakan dalam peta jalan produk.
- Gunakan matriks prioritas (atau metode serupa) untuk memprioritaskan fitur. Langkah ini membantu Anda mengidentifikasi di mana Anda dapat membuat dampak terbesar dengan produk Anda sehubungan dengan urgensi fitur tersebut. Dengan menggunakan matriks prioritas, Anda dapat membuat keputusan akhir tentang apa yang benar-benar perlu dimasukkan dalam produk minimum Anda yang layak, dan fitur apa yang dapat dimasukkan dalam rilis nanti.
