1. Identify a Problem in a Proven Market
Salah satu kesalahpahaman paling umum tentang meluncurkan sebuah startup adalah bahwa ia harus melibatkan sesuatu yang revolusioner atau unik. Dan itu tidak selalu terjadi. Daripada membuang-buang waktu mencoba mengembangkan suatu produk atau layanan yang menjadi fokus “Next Big Thing”, fokus pada memperbaiki masalah di pasar yang sudah terbukti. jika itu tidak ada, daripada itu karena ada sedikit atau tidak ada minat dalam ide itu. Dengan mengidentifikasi masalah di pasar yang telah terbukti akan memunculkan minat. Bahkan, tidak lebih mudah untuk mengambil bagian dari pasar yang ada daripada mencoba menemukan siapa yang akan membeli produk.
2. Build Your Niche and Generate Buzz
Jika sudah tahu tujuan kepada siapa produk atau layanan ditujukan dan bagaimana memecahkan masalah sebenarnya, maka sudah berada di jalan menuju sukses. Dari sana dapat mulai menargetkan audiens untuk menghasilkan beberapa buzz. Pakar Online John Rampton mengatakan, "manfaatkan media sosial dan kembangkan strategi pemasaran konten untuk menyebarkan berita tentang startup. Meskipun memiliki produk atau layanan luar biasa, jika tidak memasarkannya dengan benar, tidak ada yang tahu tentang produk tersebut."Ini berarti harus membuat konten berkualitas - grafik, video, posting blog yang dapat dibagikan di semua saluran media sosial. Ini tidak hanya akan membuat audiens berbicara, tetapi juga akan membuat startup yang dimiliki sebagai pemimpin industri.
3. Assemble Your A-Team
Ketika tim berisi lebih dari sekadar pengembang. Ada sejumlah profesional terampil yang akan dibutuhkan untuk membangun, mempromosikan, dan mendukung startup.Tergantung pada bidang yang dipilih,hal ini dapat berubah, tetapi pada umumnya tidak hanya membutuhkan orang-orang untuk melengkapi dan memperbaiki kekurangan, tetapi juga para profesional di luar tim langsung. Misalnya, akan membutuhkan seseorang untuk menangani buku atau masalah hukum. Dalam contoh tersebut, tidak dapat mengandalkan programmer perangkat lunak untuk menangani hal-hal tersebut dan akan membutuhkan seorang pembukuan, akuntan dan pengacara. Singkatnya, temukan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat.
4. Have a Vision, Mission and Strategy, But Be Flexible
Selalu ingat siapa anda, ke mana anda ingin pergi dan bagaimana anda akan sampai di sana. Entah itu melalui pernyataan misi atau rencana bisnis, memiliki visi, misi dan strategi yang jernih akan memandu melalui seluruh proses startup, juga digunakan untuk menarik investor menarik minat. Namun, juga harus proaktif dan fleksibel. Pasar dapat berubah setiap saat, itulah sebabnya harus berada di atas tren dan bersedia untuk beradaptasi. Kebanyakan akan merekomendasikan bahwa startup melakukan analisis SWOT, yang hanya merupakan daftar kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terbesar dari bisnis.
5. Build The Best Product
Banyak startup membuat kesalahan dengan mencari investasi sebelum mereka benar-benar memiliki produk di tempat. Ini berarti bahwa alih-alih benar-benar menyempurnakan produk atau layanan mereka menghabiskan waktu mempersiapkan dan bertemu dengan investor. Jika membangun produk hebat tidak hanya pelanggan yang datang, begitu juga investor. Faktanya, jika investor melihat bahwa produk atau layanan berjalan dan berjalan dengan orang-orang berbaris untuk membelinya, mereka akan lebih cenderung membiayai startup yang dimiliki. Selalu ingat bahwa harus mencari pendanaan pada waktu yang tepat dan untuk alasan yang benar.Jika tidak memerlukan dana untuk meluncurkan kampanye pemasaran konten, lewati pertemuan itu dengan VC sampai membutuhkan uang untuk lokasi fisik.
