Product roadmap adalah sebuah perencanaan yang menggambarkan bagaimana suatu produk akan berkembang nantinya. Product roadmap digunakan untuk menyelaraskan para pemangku kepentingan dan untuk merencanakan anggaran dalam rangka pengembangan produk.
Lantas, apa yang menjadi pemisah utama atau yang membedakan antara Roadmap yang baik dan yang buruk?
Menurut Greg Hartrell, Seorang Product Leader di Google, Roadmap yang baik adalah roadmap yang konkrit dalam waktu dekat dan kehilangan presisi dalam jangka panjang. Investasi produk kuartal berikutnya (siklus) akan sangat spesifik dan terdefinisi dengan baik untuk rekayasa dan pemangku kepentingan. Item 3 atau 4 kuartal (atau tahun jika bisnis Anda dapat memproyeksikan sejauh itu) dari sekarang secara kasar dipahami, mengakui bahwa data dari taruhan jangka pendek dan pelanggan Anda akan membentuk peta jalan masa depan.
Prioritasnya jelas, dengan bias terhadap dampak. Item yang memiliki potensi tertinggi untuk mengejar tujuan bisnis Anda (pendapatan, keterlibatan, kepuasan pelanggan, dll) adalah apa yang ingin dilakukan oleh semua orang terlebih dahulu, dan item yang lebih rendah dalam “tumpukan” Anda berada di peringkat lebih rendah karena Anda merasa tenang dengan hanya menyelesaikan beberapa item teratas dalam kasus yang lebih buruk.
Penyelarasan tujuan kuat di seluruh tim / pemangku kepentingan / dewan Anda. Anda telah mensosialisasikan dan bahkan membangun peta jalan dan prioritasnya dengan orang-orang yang diberhentikan dengan implementasi. Insinyur dan desainer percaya pada apa yang mereka bangun dan bahkan mengadvokasi untuk itu di dalam tim. Pemangku kepentingan percaya pada pitch Anda untuk masa depan dan secara umum memahami mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan selanjutnya.
Road map juga dapat dikatakan baik jika anda telah mengamankan dan mengerahkan sumber daya untuk membuat peta jalan dapat dicapai. Ini bukan daftar keinginan yang tidak bisa diselesaikan. Ada rasa kasar dari upaya untuk menyelesaikan keberatan jangka pendek Anda dalam garis waktu yang wajar untuk mencapai dampak. Orang-orang yang mengimplementasikannya pada umumnya setuju atau telah berpartisipasi dalam memperkirakan waktu yang diperlukan. Anda telah mengamankan jumlah pegawai / dana untuk mempekerjakan lebih banyak orang di sepanjang jalan untuk mempercepat rencana Anda jika panggilan untuk itu.
Dan menurut Greg, Roadmap yang buruk adalah daftar fitur atau daftar keinginan yang dikumpulkan dari berbagai sumber yang mendukung kebutuhan mereka. Lalu belum dioptimalkan untuk memberikan dampak yang cukup, dan produk sepertinya tidak pernah tumbuh atau membuahkan hasil. Setelah itu Roadmap direncanakan setahun sebelumnya dan dilakukan secara membabi buta. (Jika Hardware, waktu yang dibutuhkan mungkin sedikit lebih lama.) Roadmap yang buruk juga sering mengalami perubahan sepanjang periode waktu anda beroperasi dan dapat terganggu. Greg menambahkan roadmap yang buruk diberikan kepada individu yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikannya tanpa memperhitungkan masukan mereka. (Terkadang dengan perintah untuk mencapai dalam batas waktu tertentu, atau timeline waktu yang tidak dibahas sama sekali) dan diabaikan oleh tim yang mengimplementasikannya.
