Dalam membuat product roadmap, maka perlu diperhatikan mana roadmap yang baik dan mana yang buruk. kira-kira apa saja yang menjadi pembeda dari baik dan buruk?
Menurut para konsultan product management dan product leader yang pernah saya baca mengatakan beberapa pendapat sebagai berikut.
Roadmap yang baik:
-
Menyisih ke strategi yang lebih besar,
mungkin memiliki beberapa “pilar” atau tema bahwa produk harus mencapai keunggulan untuk mencapai visi strategis secara keseluruhan. -
konkret dalam waktu dekat, dan kehilangan presisi dalam jangka panjang.
Investasi produk kuartal berikutnya akan lebih spesifik dan terdefinisi dengan baik untuk teknisi dan pemangku kepentingan. -
Prioritas jelas, dengan bias terhadap dampak.
Item yang memiliki potensi tertinggi untuk mengejar tujuan bisnis dilakukan terlebih dahulu, dan item yang lebih rendah dalam peringkat membuat anda merasa tenang karena hanya dengan menyelesaikan beberapa item teratas dalam kasus yang lebih buruk. -
Beli dan penyelarasan sasaran yang kuat di seluruh tim / pemangku kepentingan / dewan anda.
Anda telah mensosialisasikan dan bahkan membangun roadmap, itu adalah prioritas dengan orang-orang yang terbebani oleh implementasi. Teknisi dan desainer percaya pada apa yang mereka bangun dan bahkan mengadvokasikannya kedalam tim. Pemangku kepentingan percaya pada pitch anda berikan untuk masa depan dan secara umum memahami mengapa anda melakukan apa selanjutnya. -
Anda telah mengamankan dan mengumpulkan sumber daya untuk membuat roadmap dapat dicapai.
Orang-orang yang mengimplementasikannya pada umumnya setuju atau telah berpartisipasi dalam memperkirakan waktu yang diperlukan. Jika anda telah mengamankan jumlah pegawai/dana untuk mempekerjakan lebih banyak orang maka akan mempercepat rencana anda. -
Komitmen untuk fokus.
Setelah mencapai tonggak berikutnya, Anda akan sangat terbuka terhadap data dan informasi baru yang menyarankan untuk mengembangkan/mengatur ulang asumsi dan roadmap. Jika Anda telah memprioritaskan item yang paling berdampak, berarti Anda adalah pelindung roadmap untuk mencapai dampak tersebut, dan secara metodis mengejar perubahan yang menghindarkan terciptanya gangguan. -
Berisi “apa” yang akan Anda bantu untuk mencapai target pelanggan dan “mengapa” penting bagi mereka, plus manfaat bagi organisasi Anda untuk membuat pelanggan tersebut lebih sukses.
-
Lebih dari sekadar diagram: menyediakan konteks bisnis yang sesuai (strategi produk, penyelarasan dengan strategi perusahaan, deskripsi item roadmap, asumsi utama).
-
Dioptimalkan untuk audien tertentu. Sulit untuk satu versi roadmap untuk bisa melayani semua pemangku kepentingan. (misalnya, kepemimpinan eksekutif dan pelanggan.)
-
Peta jalan yang baik menyediakan cukup detail bagi para pemangku kepentingan dan tidak lebih. Setiap informasi “ekstra” harus dianggap “serangan permukaan”.
-
Dikembangkan untuk dapat bekerja sama dan divalidasi oleh pemangku kepentingan utama seperti pelanggan, mitra, pemasaran dan penjualan.
Roadmap yang buruk:
-
Daftar fitur atau daftar keinginan dikumpulkan dari berbagai sumber yang mendukung kebutuhan mereka.
-
Belum mengoptimalkan dampak secara memadai, dan produk tidak pernah tumbuh atau membuahkan hasil.
-
Direncanakan setahun sebelumnya dan diikuti secara membabi buta. (Jika itu perangkat keras, maka cakrawala waktu ini mungkin sedikit lebih lama.)
-
Perubahan sering selama periode waktu anda beroperasi (kuartal, bulan, sprint, dll), dan dapat terganggu.
-
Didikte kepada individu yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikannya tanpa memperhitungkan masukan mereka. (Terkadang dengan perintah untuk mencapai dalam batas waktu tertentu, atau tanpa garis waktu yang dibahas sama sekali)
-
Tidak dihiraukan oleh tim yang mengimplementasikannya.
-
Tidak lebih dari jadwal rilis fitur.
Referensi
What separates a good product roadmap from a bad one