Didalam perencanaan rantai suplai, keputusan yang diambil biasanya memiliki rentang waktu 3 bulanan hingga setahun dan strategi rantai suplai telah ditetapkan oleh perusahaan.
Perencanan rantai suplai haruslah mengikuti strategi rantai suplai, mengingat strategi rantai suplai merupakan petunjuk (guiding) terkait bagaimana manajemen rantai suplai akan dilakukan.
Hal-hal yang biasa dilakukan pada saat melakukan perencanaan rantai suplai antara lain :
- Perencanaan diawali dengan perkiraan permintaan pasar
- Menentukan pasar mana yang akan disuplai dari lokasi tertentu
- Kebijakan inventaris yang harus dipatuhi
- Waktu dan skala promosi