Antara peta jalan produk, strategi produk, dan visi produk? Bagaimana agar tidak tertukar?

Bagaimana cara membedakan 3 hal tersebut? Karena 3 hal tersebut sangat erat kaitannya dengan pengembangan produk.

Tidak ada format mutlak untuk sebuah visi produk, strategi produk, atau peta jalan produk, tetapi berikut ini merupakan beberapa panduan umum:

Visi Produk
Visi kita harus dimaksimalkan pada satu hingga dua kalimat, cukup untuk secara jelas dan ringkas menyampaikan tujuan high-level kita. Visi yang dibuat harus aspiratif, bukan hanya deskriptif.

“Pernyataan visi bukanlah kesempatan untuk menggunakan bahasa yang kreatif dan penuh warna untuk menggambarkan operasi atau kegiatan organisasi,” kata Shaun Spearmon dari Kotter International. “Visi harus menggambarkan pengalaman atau hasil yang dihasilkan. Terlalu banyak organisasi terperangkap menjelaskan bagaimana mereka bekerja. Sebaliknya, fokuslah pada hasil selanjutnya setelah pekerjaan selesai.”

Berikut beberapa contoh pernyataan visi yang hebat:

  • LinkedIn : “To connect the world’s professionals to make them more productive and successful.”

  • Warby Parker : “Offer designer eyewear at a revolutionary price, while leading the way for socially-conscious businesses.”

  • Amazon : “Our vision is to be earth’s most customer centric company; to build a place where people can come to find and discover anything they might want to buy online. ”

“Saya menemukan bahwa visi yang berfokus pada penciptaan manfaat bagi orang lain memberikan motivasi yang sangat mendalam dan inspirasi yang abadi. Ini membimbing saya ketika saya merasa ragu-ragu lebih dari sekedar visi yang terpusat pada uang atau ego, ”kata Roman Pichler dari Pichler Consulting. “Saya menemukan bahwa orang-orang unggul karena mereka percaya bahwa mereka melakukan sesuatu yang bermakna dan bermanfaat.”

Strategi Produk
Strategi produk harus lebih spesifik daripada visi, tetapi tidak begitu spesifik sehingga kita mempelajari detail penerapannya.

Strategi produk Kita harus mencakup hal-hal mendasar:

  • Siapa yang kami coba layani?
  • Masalah apa yang ingin kita atasi?
  • Bagaimana kami berencana mengatasi masalah?
  • Bagaimana kami akan memonetisasi produk kami?

Kita sekarang telah menetapkan target pasar, membuat proposisi nilai, dan meletakkan dasar untuk rencana bisnis. Kita tentu bisa sedikit lebih spesifik, tetapi mencoba memahami detail pada level ini dapat menciptakan asumsi yang mengarahkan peta jalan produk kita dan peluncuran produk ke jalur yang ditentukan.

“Ketika kami sedang membangun produk, kami memiliki ambang pengetahuan. Kita tidak dapat memulai pada Hari 1 dan tepat merencanakan untuk mencapai visi kita. Ada terlalu banyak variabel dan tidak diketahui, ”kata Melissa Perri dari ProdUXLabs. “Sebaliknya, kami menetapkan tujuan di sepanjang jalan, lalu menghapus rintangan melalui eksperimen sampai kami mencapai visi kami.”

Roadmap Produk
Dalam konteks bagian ini, ide fundamental untuk dipahami adalah bahwa peta jalan bersifat taktis. Peta jalan adalah serangkaian rencana dan instruksi yang membuat kita semakin dekat untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam strategi produk kita. Peta jalan produks adalah satu-satunya dari tiga item ini yang harus mendikte perilaku atau tugas tertentu.

Referensi & sumber gambar

https://community.uservoice.com/blog/how-to-distinguish-between-your-product-roadmap-product-strategy-and-product-vision/

https://community.uservoice.com/wp-content/uploads/product-vision-vs-product-roadmap-750x400-1.jpg