Variabel apa saja yang sering digunakan dalam penelitian kapabilitas dinamis?

Kapabilitas dinamis

Kapabilitas dinamis merupakan kapabilitas perusahaan untuk mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat. Dengan demikian, kapabilitas dinamis mencerminkan kapabilitas organisasi untuk mencapai bentuk-bentuk baru dan inovatif dari keunggulan kompetitif

Sebelum mebahas variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian kapabilitas dinamis, perlu kiranya untuk menjelaskan kondisi penelitian-penelitian terkait dengan kapabilitas dinamis.

Definisi.


Terdapat beberepa definisi kapabilitas dinamis yang digunakan oleh para peneliti kapabilitas dinamis. Definisi-definisi yang sering digunakan antara lain:

  • Teece et al. (1997: 516) “Kami mendefinisikan kapabilitas dinamis sebagai kapabilitas perusahaan untuk mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat. Dengan demikian, kapabilitas dinamis mencerminkan kapabilitas organisasi untuk mencapai bentuk-bentuk baru dan inovatif dari keunggulan kompetitif yang diberikan dependensi jalur (path dependencies) dan posisi pasar (…). ".

  • Eisenhardt dan Martin (2000: 1107) “Proses perusahaan yang menggunakan sumber daya - khususnya proses untuk mengintegrasikan, mengkonfigurasi ulang, mendapatkan dan melepaskan sumber daya - untuk menyesuaikan dan bahkan menciptakan perubahan pasar. Dengan demikian, kapabilitas dinamis adalah rutinitas organisasi dan strategi perusahaan yang dengannya perusahaan dapat mencapai konfigurasi sumber daya baru ketika pasar muncul, bertabrakan, terpecah, berevolusi, dan mati. ”

  • Helfat et al. (2007: 1) “Kapabilitas dinamis adalah kapasitas suatu organisasi untuk secara sengaja membuat, memperluas, atau memodifikasi basis sumber dayanya. "

  • Zollo dan Winter (2002: 340) “Kapabilitas dinamis adalah kegiatan kolektif yang polanya dapat dipelajari dan stabil dimana organisasi secara sistematis menghasilkan dan memodifikasi rutinitas operasinya untuk mencapai efektivitas yang lebih baik.”

  • Teece (2007: 1319) “Kapabilitas ini dapat dimanfaatkan secara terus menerus untuk membuat, memperluas, meningkatkan, melindungi, dan menjaga basis aset unik perusahaan yang relevan."

  • Winter (2003: 991) “Mendefinisikan kapabilitas biasa atau ‘zero level’ sebagai yang memungkinkan perusahaan untuk ‘mencari nafkah’ dalam jangka pendek, seseorang dapat mendefinisikan kapabilitas dinamis sebagai kapabilitas yang beroperasi untuk memperluas, memodifikasi, atau menciptakan kapabilitas biasa."

Asumsi teoritis


Asumsi teoritis yang sering digunakan dalam penelitian kapabilitas dinamis adalah :

  • Bounded rationality : Derajat di mana keputusan individu dibatasi oleh masalah keputusan yang mudah dikelola dan dikontrol, keterbatasan kognitif pikiran mereka, dan waktu yang tersedia untuk membuat keputusan

  • Managerial agency : Peran dan tingkat heterogenitas dalam keputusan dan kualitas manajerial

  • Heterogeneity of dynamic capabilities : Sejauh mana kapabilitas dinamis yang spesifik pada perusahaan memiliki kesamaan di seluruh perusahaan dalam hal fitur utama (“praktik terbaik”)

Integrasi Teori


Teori-teori yang digunakan sebagai dasar pada teori kapabilitas dinamis antara lain :

  • Resource-based view of the firm. Sebuah teori yang berfokus pada bagaimana karakteristik sumber daya tertentu dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

  • Teori pembelajaran organisasi. Sebuah teori yang berfokus pada proses di mana pengetahuan diserap, diproses, dan dipertahankan.

  • Ekonomi evolusioner. Sebuah teori yang berfokus pada dinamika perusahaan dan industri, struktur yang berubah, dan proses disequilibrium.

  • Ekonomi biaya transaksi. Sebuah teori yang berfokus pada biaya transaksi pasar dan pengaruhnya terhadap keputusan membuat atau membeli, batasan perusahaan, dan masalah tata kelola

Antecedents


  • Experience. Kontak langsung dengan atau pengamatan pada fakta atau peristiwa

  • Organizational structure. Cara di mana kegiatan (seperti alokasi tugas, koordinasi, dan pengawasan) diatur menuju pencapaian tujuan organisasi

  • Organizational culture. Nilai-nilai kolektif, kepercayaan, dan prinsip-prinsip anggota organisasi

  • Resources. Aset atau persediaan berwujud atau tidak berwujud yang berharga yang dimiliki perusahaan

  • Information technology. Aplikasi komputer dan Internet untuk menyimpan, mempelajari, mengambil, mengirim, dan memanipulasi data

  • Human capital. Perangkat keterampilan karyawan

  • Leadership. Grup individu yang memandu perusahaan (mis., Tim manajemen puncak atau CEO)

  • Managerial cognition. Representasi mental manajer dan tindakan atau proses untuk memperoleh pengetahuan dan pemahaman

  • External environment. Lingkungan atau kondisi eksternal tempat perusahaan beroperasi

  • Inter-organizational structure. Pola hubungan di mana perusahaan terhubung satu sama lain

Konsekuensi : Luaran dari Kapabilitas dinamis


  • Firm-level performance. Pencapaian keuangan atau kompetitif perusahaan (seperti profitabilitas akuntansi atau keunggulan kompetitif)

  • Domain-/process-specific performance. Pencapaian spesifik dalam domain atau proses tertentu (seperti integrasi akuisisi, kualitas produk, dan manajemen rantai pasokan)

  • External fitness. Sejauh mana perusahaan, sumber dayanya, atau kegiatannya disukai oleh selection environment

  • Survival. Keberlanjutan keberadaan perusahaan

  • Growth. Proses peningkatan ukuran langkah-langkah utama, seperti pendapatan tahunan atau jumlah karyawan

  • Flexibility. Kemampuan perusahaan untuk mengakomodasi perubahan besar

  • Innovation outcomes. Hasil dari proses inovasi, seperti pengenalan produk baru, paten, dll.

  • Resource base change. Perubahan pada portofolio sumber daya ● Learning. Akuisisi pengetahuan atau keterampilan

Mechanisms: Intermediate variables through which an independent variable causally affects an outcome (here: through which dynamic capabilities influence consequences)

  • Resource base. Portofolio sumber daya dan kapabilitas perusahaan

Moderators: Third variables that affect the strength of the relationship between dynamic capabilities and consequences

  • Organizational size. Besarnya organisasi (sering ditentukan oleh jumlah anggotanya atau skala asetnya)

  • Organizational structure. Cara di mana kegiatan (seperti alokasi tugas, koordinasi, dan pengawasan) diatur menuju pencapaian tujuan organisasi

  • Organizational culture. Nilai-nilai kolektif, kepercayaan, dan prinsip-prinsip anggota organisasi

  • Strategy Jumlah tindakan yang perusahaan niatkan untuk dilakukan agar mencapai tujuan jangka panjang

  • Interorganizational structure. Pola hubungan di mana perusahaan terhubung satu sama lain

  • Other organizational capabilities. Kapabilitas organisasi selain kapabilitas dinamis yang sedang diselidiki

  • Industry sector. Bidang di mana perusahaan melakukan bisnis

  • Geographic area. Wilayah atau negara tempat perusahaan berada

  • Environmental dynamism. Tingkat dan ketidakpastian perubahan lingkungan

  • Competitive intensity. Intensitas persaingan di antara para pesaing dalam suatu industri

Metodologi


Metodologi yang banyak digunakan dalam oenelitian kapabilitas dinamis adalah :

  • Empirical. Survei dengan skala besar, metode kualitatif, data arsip, metode campuran, dll.

  • Theoretical. Teori naratif, analisis konseptual, pemodelan simulasi, pemodelan matematika bentuk tertutup, dll.

Sumber : Schilke, O., Hu, S., and Helfat, C.E. (2018). Quo Vadis, Dynamic Capabilities? A Content-Analytic Review of the Current State of Knowledge and Recommendations for Future Research. Academy of Management Annals, 12 (1), 390-439.