Roberto Egydio Setúbal : CEO Itaú Unibanco
Roberto Egydio Setubal adalah presiden Banco Itaú, bank swasta terbesar kedua di Brasil.Sekarang lebih dikenal dengan Itaú Unibanco yang merupakan hasil merge dari Banco Itaú dan Unibanco. Sejak tahun 1984 dia berada di Itau, dan sebelum itu menghabiskan dua tahun di Citibank.
Roberto Egydio Setubal memberikan pandangannya tentang mengapa Rencana “Real” ternyata lebih sukses daripada rencana sebelumnya, dan seberapa rendah tingkat inflasi mempengaruhi sistem perbankan.
-
Upaya Brasil untuk mengalahkan inflasi
Kami telah memiliki banyak rencana di Brasil, namun pada dasarnya Rencana Cruzado pada tahun 1986, Rencana Kolor pada tahun 1990 dan Rencana Real pada tahun 1994 adalah yang paling penting. Rencana Cruzado sangat penting karena ini adalah usaha pertama untuk mengendalikan inflasi melalui sebuah rencana dengan tujuan itu. Itu tidak berhasil karena ditujukan untuk mempengaruhi harga dan tidak memperhitungkan variabel makroekonomi lainnya seperti suku bunga, belanja pemerintah, dan nilai tukar. Jadi keseluruhan rencana sangat lemah saat mempertimbangkannya dari sudut pandang makroekonomi. Jadi, delapan atau sembilan bulan setelah kontrol harga dimulai, kami mengalami inflasi yang besar, ekonomi terlalu panas dan kontrol harga tidak lagi efektif.
Kemudian, kami memiliki beberapa rencana yang pada dasarnya gagal untuk alasan yang sama-hanya untuk Menangani pengendalian harga dan inersia inflasi dan tidak menangani makroekonomi. Rencana Collor bekerja untuk beberapa waktu karena menyangkut likuiditas ekonomi, dan karena sama sekali tidak ada likuiditas, harga turun. Tim ekonomi juga mencoba menangani pengeluaran pemerintah, namun mereka tidak dapat mengendalikan keseluruhan skenario ekonomi makro, dan inflasi kembali. Dan kemudian kami sampai pada Rencana Real, yang memperhitungkan semua pengalaman buruk dan masalah yang kami hadapi dalam Rencana lain, dan pemerintah menciptakan sebuah rencana yang banyak dibahas sebelum diimplementasikan, jadi semua orang tahu persis apa yang akan terjadi. Tidak ada kejutan, dan ini sangat positif.
Pemerintah menangani variabel makroekonomi seperti suku bunga, likuiditas, nilai tukar dan pengeluaran pemerintah, sehingga mereka dapat menggabungkan semuanya dan mengendalikan harga. Perbedaan yang paling penting adalah bahwa kemauan politik untuk mengambil tindakan keras di sana pada tahun 1994, namun tidak ada rencana sebelumnya, terutama rencana Cruzado. Kami tidak memiliki kemauan politik untuk mengendalikan pengeluaran dan memiliki tingkat suku bunga yang tinggi. Semua variabel itu ada di tahun 1994 karena semua orang telah belajar pada saat itu bahwa tidak ada penyembuhan ajaib.
-
Pada perubahan dalam perbankan komersial Brasil
Perbedaan terbesar adalah bahwa pendapatan mengapung, yang pada periode inflasi merupakan sumber pendapatan terbesar bagi bank umum, sudah tidak ada lagi. Banyak bank tidak dipersiapkan untuk lingkungan itu, dan tidak memiliki strategi yang tepat untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan baru. Beda cerita dengan bank-bank besar yang saat ini memimpin pasar, mereka memiliki persiapan yang cukup. Mereka memiliki strategi yang sangat jelas untuk mengatasi periode yang sangat sulit dan menantang ini. Mereka dapat berhasil dengan membuat perubahan besar dalam cara mereka beroperasi, karena mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang harus mereka lakukan, dan yang terpenting mereka telah mengambil tindakan yang benar sebelum tahun 1994.
Pertama kali kami melihat suatu hari dimana harus menghadapi lingkungan dengan inflasi rendah kembali pada tahun 1986 saat Rencana Cruzado diimplementasikan. Meski gagal, kami merasa suatu saat pemerintah akan sukses, dan kami harus siap untuk saat itu. Jadi banyak penghematan biaya yang dilakukan selama tahun-tahun itu, banyak kontrol dan banyak otomatisasi diimplementasikan di bank sehingga kita bisa siap untuk saat itu.
-
Pedro Malan dan Rencana Real
Saya ingat pernah bertemu dengan Pedro Malan, yang merupakan presiden bank sentral pada saat itu, tepat sebelum Rencana Real diimplementasikan. Kami memiliki banyak pertemuan sebelum rencana untuk membantu mereka menerapkan dari sisi perbankan, rencana untuk mengubah mata uang, dan lain-lain. Dia sangat khawatir dengan sistem perbankan, dan dia memperingatkan bank untuk memastikan mereka memiliki Strategi yang tepat di lingkungan yang baru. Dia benar-benar sangat memperhatikan komentarnya. Jadi sangat jelas bagi saya dan bankir lainnya apa yang akan terjadi bila rencana tersebut diimplementasikan.
Otoritas moneter sangat khawatir dengan sistem perbankan, dan mereka mengambil langkah selama beberapa tahun tersebut untuk memastikan sistem perbankan semakin kuat dan Bank-bank yang buruk akan menyelesaikan masalah mereka dengan dikapitalisasi, diprivatisasi, atau memiliki aset dan kewajiban mereka ditransfer ke bank swasta lainnya. Mereka juga membuka pasar ke bank asing. Ini benar-benar sangat sulit dilakukan secara politis, tapi sangat penting, karena ketika terjadi krisis di Asia dan pemerintah harus menaikkan suku bunga di Brazil dari 21% menjadi 44% di bulan Oktober tahun lalu, mereka dapat melakukannya karena mereka Memiliki sistem keuangan yang solid dan kuat dimana bank-bank besar berjalan dengan baik, kuat, kaya modal dan flexibel
Sumber : In their own words. (Roberto Setubal) | LatinFinance.com