Dalam menata roadmap yang baik, hal ini mengarah kepada proses pengembangan. Pedoman Apa saja yang dapat digunakan dalam menata produk roadmap yang akan dibuat?
Untuk pengembangan produk yang sukses, perlu adanya strategi produk top-down . Berikut cara kerjanya :
- Mulailah dengan visi produk Anda
- Terjemahkan visi tingkat tinggi itu menjadi sasaran yang bisa ditindaklanjuti.
- Ubah sasaran produk tersebut menjadi peta jalan produk Anda.
- Pindah dari peta jalan Anda ke backlog Anda.
Roadmap produk bukanlah daftar fitur. Di sisi lain peta jalan produk adalah dokumen strategis yang mewakili tujuan tingkat tinggi untuk inisiatif bersama dengan strategi eksekusi untuk mengkomunikasikan bagaimana anda merencanakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Peta jalan mungkin termasuk fitur, tentu saja, tetapi fitur itu sendiri hanyalah bagian dari rencana eksekusi.
Lima Pedoman untuk Menata Roadmap Produk Anda
1. Roadmap Produk Harus Fleksibel
Anda harus siap dengan ketidakpastian, dan Anda harus bersedia untuk memulai rencana produk baru sedangkan anda mengetahui bahwa Anda tidak mungkin tahu segalanya di awal. Roadmap perlu menjadi faktor dalam ketidakpastian ini dan perlu cukup fleksibel untuk memungkinkan Anda mengubah jalur dengan cepat bila diperlukan.
Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menunjukkan lebih banyak rincian dalam jangka pendek, sambil menjaga inisiatif Anda tetap tinggi dan perkiraan tanggal Anda dalam jangka panjang.
Berpikir dalam tema adalah cara lain yang efektif untuk menjaga agar peta jalan Anda tetap fleksibel. Area fokus ini menjadi tema Anda, dan Anda mempertahankan kemampuan untuk memprioritaskan fitur dan perbaikan spesifik dalam tema itu, sambil menjaga tujuan menyeluruh secara bijaksana. Demikian juga, jika ada peluang yang awalnya tidak ada di peta jalan Anda tetapi semakin menambah tujuan bersama Anda, Anda akan memiliki waktu yang lebih mudah untuk membuat sebuah kasus untuk memasukkannya.
2. Roadmap Produk Harus Dirancang menggunakan Akal Berpikir yang Baik
Ini mungkin terdengar seperti kontradiksi dengan pedoman sebelumnya - tetapi tidak. Anda dapat memprioritaskan backlog Anda sambil tetap setia pada pemikiran yang baik, tujuan yang disepakati. Prioritas spesifik peta jalan Anda mungkin perlu disesuaikan dengan informasi baru pada kenyataannya, mereka hampir pasti akan pada satu waktu atau lainnya. Tetapi Anda harus siap untuk menyesuaikan fokus dalam peta jalan Anda, mengalokasikan sumber daya atau sebaliknya mengubah arah hanya jika hal itu selaras dengan tujuan dan visi strategis tingkat tinggi produk Anda.
Sebagai manajer produk, tugas Anda adalah memastikan bahwa Anda membuat keputusan tentang apa yang harus dilakukan, dan apa yang tidak boleh dilakukan, untuk alasan yang benar. Bahkan jika seorang eksekutif penjualan dengan lantang meminta penyertaan segera fitur baru untuk menutup kesepakatan, Anda masih perlu mempertimbangkan permintaan tersebut dengan mempertimbangkan tujuan strategis organisasi Anda.
3. Roadmap Produk Harus Dikembangkan dengan Banyak Masukan
Anda tidak perlu membuat peta jalan sendiri. Faktanya, Anda tidak seharusnya. Agar berhasil membawa produk ke pasar, atau memperbarui produk yang sudah ada sedemikian rupa sehingga menguntungkan pelanggan dan perusahaan Anda, Anda akan memerlukan banyak masukan dari para ahli di berbagai tim dan departemen. Itu termasuk, misalnya, teknik, dukungan pelanggan, penjualan, dan pemasaran. Adapun insinyur Anda, semakin Anda melibatkan mereka dalam proses pembuatan, semakin banyak kepemilikan dan tanggung jawab yang akan mereka ambil untuk peran mereka, dan semakin banyak kreativitas dan antusiasme yang akan mereka bawa ke proyek. Berkolaborasi dengan para insinyur Anda, dan meminta bantuan mereka, akan membuat mereka merasa lebih seperti bagian dari proses, dan kurang seperti pengambil pesanan hanya diberi tahu apa yang harus dilakukan oleh manajer produk.
Prabhat Jha, CTO dari platform Net Promoter Score Wootric menambahkan,
“Pastikan untuk mengumpulkan banyak masukan dari pengguna. Beberapa tahun yang lalu saya belajar ini dengan cara yang sulit.Perusahaan perangkat lunak tempat saya bekerja tidak memiliki sistem yang ketat untuk mendengarkan pelanggan. Kami telah berkolaborasi secara internal pada prioritas peta jalan kami, dan berpikir kami tahu kebutuhan pelanggan kami. Kami kehilangan fitur-fitur utama, dan akibatnya sangat sedikit adopsi dari versi pertama produk. Kami akhirnya harus melakukan rilis kedua dengan sangat cepat untuk mendapatkan daya tarik. “
4. Roadmap Produk Seharusnya Visual
Roadmap produk adalah alat komunikasi - strategi eksekusi yang akan Anda gunakan untuk menyampaikan rencana dan sasaran produk Anda ke berbagai konstituen. Dan cara terbaik untuk mengkomunikasikan prakarsa yang kompleks adalah secara visual. Jika peta jalan Anda hanyalah daftar panjang fitur yang disajikan dalam spreadsheet, mata orang akan berkaca-kaca. Roadmap visual memudahkan semua orang dalam rapat strategi Anda untuk cepat memahami apa yang Anda usulkan dan harapkan untuk diselesaikan. Alasan lain yang berharga untuk membuat visual peta jalan produk Anda adalah bahwa hal itu memaksa Anda untuk menjadi kejam tentang inisiatif mana yang harus dimasukkan dan mana yang harus ditinggalkan.
5. Sesuaikan Diskusi Roadmap Anda dengan Audiens Anda
Anda mungkin akan menunjukkan peta jalan produk Anda ke banyak konstituen yang berbeda, di banyak pertemuan yang berbeda, di seluruh siklus pengembangan produk Anda. Setiap grup konstituen akan memiliki fokus dan rangkaian prioritas yang unik, dan setiap pertemuan akan meminta Anda untuk mempelajari aspek-aspek yang berbeda dari roadmap produk.
Ada beberapa cara untuk mencapai hal ini. Anda dapat membuat dokumen peta jalan terpisah untuk setiap konstituensi, atau Anda dapat menggunakan satu peta jalan umum dan hanya memperbesar apa yang penting untuk setiap kelompok. Yang penting adalah Anda memberikan konteks pemangku kepentingan dan menunjukkan kepada mereka bagaimana rencana Anda akan mencapai tujuan unik mereka.