Mengapa perusahaan seharusnya membutuhkan Minimum Viable Product (MVP)? Apa yang membuat MVP begitu penting?

Perusahaan pasti membutuhkan sesuatu untuk mendemonstrasikan produknya dan mendapatkan feedback sebelum benar-benar diluncurkan ke pasar. Tetapi, perusahaan bisa saja membangun prototype dan mendemonstrasikannya. Lalu, mengapa prototype saja tidak cukup? Mengapa MVP juga penting bagi perusahaan?

mvp

MVP adalah tingkat paling dasar di mana suatu produk dapat memasuki pasar. MVP adalah eksperimen untuk menentukan apakah implementasi suatu ide memiliki kegunaan yang cukup untuk membuat atau meningkatkan keuntungan.

MVP adalah hal yang biasa di dunia teknologi karena mudah digunakan dan diubah menjadi versi yang lebih baik untuk rilis. MVP bukan merupakan tujuan akhir, tetapi perusahaan yang menguntungkan tidak dapat muncul jika tidak dimulai dari sesuatu, salah satunya dengan menggunakan MVP. MVP memungkinkan Anda untuk mempelajari apa yang diinginkan orang, apa yang mereka mau untuk dengan membayar, dan metode pengiriman apa yang terbaik untuk produk Anda untuk mencapai pertumbuhan.

Sayangnya, masih banyak perusahaan yang tidak menggunakan bahkan memahami apa itu MVP dan betapa berharganya MVP bagi bisnis mereka. Beberapa perusahaan besar seperti Uber, Dropbox, dan Zappos menggunakan MVP pada awalnya, yang kemudian berhasil memiliki kekuatan dan dapat mempengaruhi (influence).

MVP berguna bagi perusahaan untuk:

  • Meluncurkan produk Anda dalam waktu yang singkat
  • Mengurangi biaya implementasi
  • Menguji permintaan produk Anda, sebelum meluncurkan produk yang sudah jadi
  • Menghindari kegagalan dan kerugian modal yang besar
  • Mendapatkan wawasan yang bernilai mengenai apa yang bekerja dan apa yang tidak bekerja
  • Bekerja secara langsung dengan klien Anda dan analisis perilaku dan preferensi mereka
  • Mendapatkan dan meningkatkan basis pengguna Anda

MVP tidak terbatas pada aplikasi dan software. MVP dapat berupa apapun. Apapun masalah bisnis yang dihadapi, siklus ini dapat membantu Anda menemukan solusi:

  • Identifikasi masalah
    MVP dapat membantu untuk mengidentifikasi masalah sebenarnya yang Anda coba perbaiki. Contohnya, Anda berpikir untuk membuka restoran. Semua teman dan keluarga Anda menyukai makanan Anda, tetapi Anda tidak yakin untuk menginvestasikannya kepada masyarakat umum. Pengujian dengan MVP dapat membantu Anda memvalidasi ide bisnis Anda dengan risiko rendah. MVP Anda dapat berupa mengubah mobil Anda menjadi truk makanan yang digunakan untuk menjual produk Anda untuk melihat apakah ada yang tertarik dengan apa yang Anda buat.
  • Buat “keranjang” Anda
    MVP adalah tentang menguji aspek terpenting dari eksperimen Anda. Sebelum Anda memulai, Anda perlu menentukan keranjang prioritas untuk MVP Anda yaitu kebutuhan atau fitur dasar yang harus dimasukkan dalam MVP Anda untuk memuaskan persona pelanggan Anda. Ini harus dimasukkan ke dalam keranjang pertama Anda, dengan fitur tambahan masuk ke keranjang berikutnya untuk iterasi selanjutnya dari produk atau bisnis Anda.
    Kembali ke contoh restoran, Anda mungkin tidak boleh memulai dengan menawarkan menu lengkap. Sebagai gantinya, datang dengan beberapa hidangan khas yang bisa Anda siapkan dengan sangat baik. Ini harus mewakili jenis-jenis rasa yang ingin Anda tawarkan di restoran dan hidangan yang akan diharapkan pelanggan dari jenis masakan Anda.
  • Buat MVP
    MVP dapat sesederhana yang Anda mau. Setelah Anda menemukan sesuatu yang berhasil, Anda akan mulai melihat permintaan untuk produk Anda dan jenis investasi yang dibutuhkan bisnis Anda. Membuka restoran secara langsung adalah komitmen besar, Anda dapat membuat MVP dengan risiko yang lebih kecil. Uji dengan usaha katering kecil atau truk makanan yang Anda tetapkan di lokasi yang memiliki banyak jenis orang yang Anda identifikasi sebagai calon pelanggan Anda.
  • Bicara dengan pelanggan
    Setelah Anda memiliki MVP, tanyakan pelanggan apa yang mereka pikirkan. Perhatikan pembeli rutin, pantau situs media sosial Anda dan dengarkan apa yang dikatakan pelanggan tentang bisnis Anda. Ada nilai besar dalam berbicara dengan orang-orang tentang MVP Anda karena memungkinkan Anda mendapat feedback tentang cara kerja dan tingkat kepuasan mereka.
  • Buat keputusan
    Terakhir, Anda perlu menganalisis semua data yang Anda kumpulkan selama percobaan dan membuat keputusan. Apa tanggapan pengguna dan pengalaman pribadi Anda? Ini akan membantu Anda memutuskan apakah Anda perlu kembali ke langkah pertama dengan MVP baru, menyesuaikan bisnis Anda yang sudah ada, atau Anda dapat mulai mengembangkan produk Anda.

Meskipun konsep MVP mungkin tampak sederhana, beberapa perusahaan masih salah memahami gagasan MVP. Dalam menghasilkan produk yang sempurna, beberapa perusahaan kehilangan fokus mereka pada nilai inti dan mencoba memasukkan banyak fitur. MVP menjadi kelebihan beban dengan terlalu banyaknya fitur, dan perusahaan kehilangan uangnya sehingga gagal untuk berhasil.

Ketika akan menghasilkan produk, Anda harus mulai dari suatu tempat, dan MVP menyediakan wadah berisiko rendah untuk bergerak dari nol ke suatu tempat secara berulang-ulang sampai Anda menemukan kesuksesan.

Jangan kaget jika solusi pertama yang Anda uji tidak berfungsi. Coba terus dan perbaiki setiap hal yang kurang. Pada akhirnya, Anda akan melakukannya dengan benar dan mendapatkan hasil yang mungkin tidak Anda duga sebelumnya.

Referensi:

  1. https://www.forbes.com/sites/quora/2018/02/27/what-is-a-minimum-viable-product-and-why-do-companies-need-them/#5f91cc00382c
  2. https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/small-business/startups/why-every-company-needs-a-minimum-viable-product/article22087974/