Faktor-faktor apakah yang membuat perusahaan berpikir MinimuM Awesome Product (MAP) lebih andal dan menarik dibanding Minimun Viable Product (MVP)?
1 Like
Produk yang layak minimum (MVP) adalah produk dengan jumlah fitur terkecil sehingga kami dapat mempelajari dan mengekstrak informasi yang relevan dari periode percobaan ini dan interaksi pengguna melalui serangkaian metrik dan kemudian bertindak berdasarkan data itu. Untuk memuaskan pelanggan awal, dan memberikan umpan balik untuk pengembangan di masa depan. Beberapa ahli menyarankan bahwa dalam B2B, MVP juga berarti dapat dijual.
Sulit untuk melakukan apa pun dengan baik, indah dan murah. Pada akhirnya ada kebutuhan untuk memprioritaskan saat membuat MVP. Biayanya harus rendah, namun pada akhirnya terdapat hambatan. Apakah calon pelanggan bersedia kehilangan kualitas (atau setidaknya penampilan kualitas) hanya karena hambatan? Itulah poin yang ingin disampaikan dan dijelaskan. Pada zaman baru, teknologi baru dan khususnya generasi baru, internet bukan lagi hal baru, dan e-commerce bukan lagi hal baru, aplikasi obrolan gratis bukan lagi hal baru. Semuanya telah berubah.
Evolusi teknologi mengambil langkah-langkah besar dan konsumen juga maju dan bergerak maju bahkan jika mereka melakukannya dengan kecepatan yang lebih lambat. Apa masalahnya dengan semua ini? Pengguna terbiasa dengan kualitas minimum, dan mereka mengharapkan bahwa dari semua produk baru. Apa artinya? Bahwa semua pengguna mengharapkan aplikasi sosial baru untuk berbagi aktivitas aplikasi itu (apa pun itu) dengan jejaring sosial lainnya seperti Facebook, Twitter, Instagram, Whatsapp, dll.
Jika produk tidak memiliki fitur yang sederhana, orang akan secara otomatis percaya bahwa itu adalah produk berkualitas buruk dan mereka tidak akan menganggapnya serius. Itu bukan apa yang mereka harapkan. Maka terciptalah anggapan bahwa MVP telah mati dan MAP telah lahir.
MAP merupakan Minimum Awesome Product. Perubahan konteks itu penting. Sebelumnya hanya diingat bahwa produk yang diluncurkan cukup fungsional. Bahwa pelanggan / pengguna dapat menjalankan setidaknya 2-3 hal dasar dengan sempurna, tetapi klien telah tumbuh, klien memahami 5–6 hal mendasar dengan mudah, perusahaan harus menawarkan sesuatu yang lebih, sesuatu yang terasa akrab dan sesuatu yang akan mengejutkan user pada waktu bersamaan.
Apa perbedaan antara kedua produk tersebut? Mereka benar-benar menunjukkan konten yang sama. Keduanya memiliki:
Header dan Item pekerjaan (yang meliputi: nama, tanggal, perusahaan, jenis dan remunerasi). Tetapi tampaknya lebih andal dan menarik di MAP kepada pengguna / pelanggan akhir.
Target dari aplikasi dummy ini adalah seseorang (pria atau wanita) antara 18-36 tahun, siapa tahu fungsi pencarian pekerjaan online, mungkin saja mereka telah menggunakan jenis Job dari aplikasi dan Talent, LinkedIn, JobToday, dll .
Bagaimana berniat bersaing di 2017–2018 dengan produk biasa-biasa saja ketika pesaing memiliki aplikasi dengan beberapa tahun keuntungan dan dengan ratusan ribu pelanggan sudah menggunakannya? Kita tidak hanya harus ingat bahwa kita harus bersaing dalam fitur (fitur), kecepatan dan keluwesan, tetapi juga dalam desain produk, karena pengguna / pelanggan akhir sudah memiliki pra-desain di kepalanya "bagaimana sebuah aplikasi untuk pekerjaan seharusnya”.
Dan pengalaman yang lebih baik mencakup semuanya: fitur, kecepatan, keluwesan dan desain. Ini penting untuk bersaing langsung dengan aplikasi lain. 6–8 tahun yang lalu ketika tidak ada desain atau pola desain “standar”, semuanya harus ditemukan.
Contoh terakhir yang cepat, dalam jejaring sosial baru, apakah kita benar-benar mengharapkan produk yang tidak dimiliki, misalnya, bilah pencarian, sistem pesan, dan sistem favorit atau suka? Tidak. Itulah mengapa pada saat peluncuran untuk produk baru, selain cepat, layak dan ekonomis, terjangkau, kita perlu menjadi “luar biasa” mungkin dengan sumber daya yang kita miliki. Perlu berusaha untuk memberikan pengalaman yang dapat dijumpai oleh pengguna / klien untuk memberikan Anda peluang.
Referensi: