Kita bisa menghabiskan banyak waktu untuk bolak-balik mendiskusikan argumen yang mengatakan bahwa kecocokan budaya adalah yang terpenting dalam perekrutan dan mereka yang mengatakan keterampilan yang lebih penting. Tetapi kenyataannya adalah kecocokan budaya dan keterampilan sangat penting untuk membangun tenaga kerja yang solid. Jadi apa yang terjadi ketika Anda memiliki dua kandidat pekerjaan yang menarik - satu dengan keterampilan yang sangat baik dan satu dengan keterampilan yang lebih sedikit, tetapi yang sepertinya lebih cocok secara budaya?
Bayangkan saja jika semua karyawan Anda tidak memiliki keterampilan yang mereka butuhkan dalam peran mereka, tidak hanya pekerjaan yang berntakan, tetapi tidak akan ada orang lain yang mengarahkan tim. Dan bagaimana jika semua karyawan Anda bekerja seperti pekerjaan mereka adalah misi individu? Kecocokan budaya memastikan bahwa karyawan Anda berkolaborasi dengan karyawan lain dan menggunakan keterampilan mereka dengan cara yang mendukung orang lain.
Lantas bagaimana memilih yang “benar”?
Pilihan yang tepat semuanya ditentukan oleh siapa yang merekrut dan melatih karyawan baru . Orang itu harus menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:
-
Apa yang ingin Anda kompromikan?
-
Apa yang ingin Anda ajarkan?
-
Kandidat seperti apa yang bagi Anda lebih mudah dilatih?
Prioritaskan kualitas yang Anda inginkan berdasarkan pertanyaan-pertanyaan ini, dan Anda akan cenderung senang dengan keputusan perekrutan Anda dalam jangka panjang.
Ingatlah beberapa hal ini:
-
Cocok dengan budaya perusahaan tidak berarti mudah dilatih. Ini adalah makeup seseorang - siapa mereka dan apa yang mereka bawa ke meja.
-
Jika budaya perusahaan Anda tidak bersinggungan dengan prinsip kandidat Anda, maka akan sulit untuk mengubahnya.
-
Kebanyakan orang dapat menguasai keterampilan baru dengan relatif mudah jika Anda punya waktu untuk melatihnya.
Untungnya, ada langkah-langkah tambahan yang dapat Anda ambil di awal proses perekrutan untuk membantu memastikan lebih banyak kandidat teratas Anda akan cocok dengan budaya perusahaan Anda.
-
Nilai budaya perusahaan Anda terlebih dahulu.
Tahukah Anda apa yang membuat orang ingin bekerja untuk Anda? Ini disebut sebagai sizzle factor perusahaan. Ukuran, kode pakaian, jadwal kerja, nilai-nilai, manfaat, dll. dalam perusahaan Anda, bersama sizzle factor ini, semuanya bekerja bersama untuk membentuk budaya perusahaan Anda. Mungkin perusahaan Anda memberi tekanan besar pada pengembangan profesional. Pastikan kandidat mengetahui hal ini. Masukkan hal tersebut dalam misi dan nilai-nilai Anda. Melakukan hal ini dapat membantu Anda menarik kandidat yang berpikiran sama. -
Jangan gunakan uraian tugas yang bersifat umum
Budaya perusahaan Anda dapat mengatur nada penyampaian Anda ke calon karyawan, dan itu harus menjadi tujuan Anda dalam mengiklankan lowongan pekerjaan. HaI ini berarti melibatkan karakter perusahaan masuk dalam uraian dan secara spesifik menyebutkan jenis posisi atau pekerjaan apa yang dibutuhkan di luar keterampilan dan tangung jawab. Misalnya, akankah karyawan baru berinteraksi secara teratur dengan klien atau prospek? Apakah mereka akan bekerja sendiri atau dalam tim? Bagaimana cara kerja mereka dapat mendukung misi keseluruhan perusahaan Anda? Dengan uraian pekerjaan yang jelas dan tepat, Anda dapat menghilangkan segala kebingungan tentang apa yang diharapkan dari pelamar langsung. Ajukan pertanyaan wawancara mengenai kesesuaian budaya kerja. Dalam wawancara, minta kandidat Anda untuk berbagi pengalaman sebelumnya yang akan membantu Anda membayangkan apakah mereka sesuai dengan konteks Anda. Hal ini kadang-kadang disebut wawancara perilaku atau wawancara situasional.
Berikut adalah beberapa contoh:
-
Bagikan pengalaman anda dengan saya ketika Anda sedang bekerja dalam sebuah tim. Apa bagianmu? Bagaimana Anda berhasil bekerja dengan kolega Anda?
-
Bagikan pengalaman dengan saya ketika Anda menargetkan promosi Anda berikutnya.
-
Banyak sekali kandidat yang menghindari pertanyaan-pertanyaan ini dengan berbicara secara luas dan tidak memberikan contoh spesifik. Cari jawaban yang mencakup cerita dan pengalaman dari riwayat kerja para kandidat. Ajukan pertanyaan tindak lanjut jika Anda perlu mendorong mereka untuk membuka lebih lanjut.