Kepemimpinan partisipatif merupakan persamaan kekuatan dan sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan. Bass (1990)
Keuntungan-keuntungan apa saja yang didapat dari gaya Kepemimpinan Partisipatif ?
Kepemimpinan partisipatif menawarkan sejumlah keuntungan yang potensial. Pemimpin kemungkinan akan meningkatkan kualitas sebuah keputusan bila para karyawan mempunyai informasi dan pengetahuan yang tidak dipunyai pemimpin tersebut, dan bersedia untuk kerja sama dalam mencari suatu pemecahan yang baik untuk suatu masalah keputusan.
Di samping itu, peluang untuk memperoleh suatu pengaruh terhadap sebuah keputusan biasanya dengan meningkatkan komitmen terhadap hal tersebut. Jika makin banyak pengaruh yang dipunyai orang terhadap sebuah keputusan, maka semakin besar pula kemungkinan akan komitmen mereka.
Konsultasi ke bawah dapat digunakan untuk:
Meningkatkan kualitas keputusan-keputusan dengan menarik pengetahuan dan keahlian para bawahan dalam pemecahan masalah.
Meningkatkan penerimaan bawahan terhadap keputusan-keputusan dengan memberikan mereka rasa turut memiliki.
Mengembangkan keterampilan dalam pengambilan keputusan para bawahan dengan memberikan kepada mereka pengalaman dalam membantu menganalisis masalah-masalah keputusan dan mengevaluasi pemecahanpemecahannya.
Memudahkan pemecahan suatu konflik serta membangun tim.
Konsultasi lateral dengan orang-orang dalam berbagai sub unit digunakan untuk:
Meningkatkan kualitas keputusan bila para bawahan mempunyai pengetahuan yang relevan tidak dipunyai pimpinan.
Meningkatkan pengetahuan dan penerimaan keputusan dengan cara konsultasi.
Memudahkan koordinasi dan kerjasama diantara pemimpin dengan berbagai sub unit organisasi dan tugas-tugas yang saling tergantung satu sama lain.
Membatasi pada keputusan-keputusan yang dibutuhkan sehingga waktu tidak dibuang-buang dalam pertemuan yang tidak perlu.
Konsultasi ke atas dapat digunakan untuk:
Memungkinkan bawahan untuk dapat menarik keahlian pimpinan
Pimpinan agar mengetahui masalah yang dihadapi bawahan dan dapat bereaksi terhadap usulan bawahan tersebut.
Mengurangi rasa percaya diri dari kemungkinan terlalu tergantung pada pimpinan dalam membuat keputusan.
Konsultasi dengan pihak luar digunakan untuk:
Membantu memastikan bahwa keputusan-keputusan yang mempengaruhi mereka dipahami dan diterima oleh para langganan dan pemasok.
Mengetahui kebutuhan-kebutuhan mereka.
Memperkuat jaringan kerja eksternal.
Memperbaiki koordinasi.
Memecahkan masalah bersama yang berhubungan dengan pekerjaan. (Yukl, 1998).
