Apa arti inovasi bagi perusahaan Anda dan bagaimana pengaruhnya terhadap strategi bisnis Anda?
Ambisi dari Valeo sendiri adalah membawa teknologi paling inovatif ke dalam mobil yang digerakan setiap hari oleh ratusan juta orang. Transaportasi darat menyumbang seperempat dari total emisi karbondioksida (CO2) dan otoritas publik telah menetapkan peraturan yang ketat untuk tahun-tahun mendatang dalam menggunakan bahan bakar dan pengurangan emisi CO2. Peraturan ini membutuhkan inovasi dari semua sektor industri otomotif. Inilah fokus utami dari strategi inovasi yang Valeo ciptakan.
Mobilitas juga meerupakan nilai sosial yang utama, terutama di kota-kota besar di mana separuh dari total populasi terkonsentrasi. Semua orang mengharapkan mobil yang lebih terhubung dengan otonom, dengan manusia yang lebih sederhana untuk tampilan mesin. Fitur bantuan mengemudi akan memperkuat keamanan dan mengurangi emisi CO2, dengan mengoptimalkan ‘Eco-driving’ yaitu berkendara dengan bahan bakar yang efisien dan lebih ekonomis agar ramah lingkungan. Inilah konsep baru Valeo “Intuitive Driving” yang dikembangkan oleh perushaan ini.
Strategi ini didasarkan pada upaya penelitian dan pengembangan, mewakili hamper 10% dari penjualan peralatan asli Valeo, dan melalui kehadiran global dalam peneliitian dan pengembangan untuk dapat dekat dengan pasar dan pelanggan yang berbeda. Upaya penelitian dan pengembangan Valeo lebih terlokalisasi di Asia dan di pasar Negara berkembang untuk menopang pertumbuhan kami di dalam pasar penjualan.
Bagaimana Anda mendorong dan menanamkan budaya inovasi dalam Perusahaan Anda?
Valeo memiliki budaya inovasi yang kuat ditanamkan sejak hari pertama, ketika perusahaan tersebut didirikan 90 tahun yang lalu untuk memproduksi facings untuk cengkeraman di Prancis. Dan saat ini, “Constans Innovation” adalah satu dari 5 Axes yang berfungsi sebagai dasar budaya operasi Valeo, yang diterapkan oleh semua karyawan setiap harinya.
Untuk mendorong inovasi diantara para insinyur, Valeo memperkenalkan jalur karir yang spesifik yaitu memberikan penghargaan “Valeo Expert” kepada insinyur yang paling cerdas. Kata Expert sendiri itu berarti menantang untuk diperoleh dan untuk dijaga. Ahli harus terus menunjukan bukti daya ciptanya, tetapi juga terus berlatih dan mengasah skill berkomunikasinya.
Manajemen yang bagus sangan terlibat dalam proses inovasi, khususnya melalui proses “Rencana Pengembangan Teknologi”. R&D, Marketing, Business, Development, Operations, dan General Management bekerja sama untuk mewujudkan visi masa depan Valeo dan memberikan kerangka kerja untuk keputusan operasional di masa depan.
Budaya inovasi ini semakin didorong oleh kesuksesan Valeo. Pelanggannya menyadari kemampuan Valeo untuk berinovasi dan mempercayakan lebih banyak lagi dengan pengembangan teknologi baru dan dengan permintaan yang baru. Dalam 3 tahun, pesanan Valeo meningkat secara drastic, Valeo telah memecahkan rekor pesanan setiap tahunnya, pada tahun 2010, 2011, dan 2012. 30% pesanan kami didorong oleh produk baru.
Di dunia yang semakin terbuka, Valeo mempromosikan inovasi seluas mungkin, termasuk kemitraan dengan badan penelitian public, organisasi akademis, pelanggan, dan supplier.
Bagaimana rasanya memimpin salah satu perusahaan dari 100 perusahaan paling inovatif di dunia?
“Saya bangga melihat bahwa usaha kami diakui oleh pelanggan kami, oleh publik, dan oleh para ahli dalam inovasi, eperti Clarivate Analytics. Semua karyawan kami di seluruh dunia, merasakan kebanggaan saat melihat mobil di jalanan dengan teknologi Valeo yang ada didalamnya, baik itu Stop/Start, full LED headlamps, parker otomatis, dan lainnya.”
Apa yang Anda anggap sebagai aset paling inovatif yang Anda miliki?
Valeo mengajukan lebih dari 600 hak paten setiap tahunnya. Seperti tercermin dalam peringkat Claritive Analytics, protofolio paten Valeo sangat kuat dan merupakan asset yang sangat penting. Tapi orang-orang yang bekerja dengan Valeo menjadi aset yang paling penting. Hampir 8.000 orang saat ini bekerja di departemen Penelitian dan Pengembangan di seluruh dunia.
Jumlah itu penting, tetapi di penghujung hari yang terpenting adalah setiap insinyur Valeo merasa bertanggung jawab atas produk “miliknya”!
Sumber: http://stateofinnovation.com/view-from-the-top-jacques-aschenbroich-chief-executive-officer-valeo
