Herbert Hainer : CEO Adidas

Selama 15 tahun terakhir, CEO Herbert Hainer telah memiliki tugas menakutkan untuk menghidupkan kembali merek adidas, mencoba untuk menyadarkan keuntungannya dari masa-masa sulit yang telah melahirkan sejak tahun 1970an. Sebagai permulaan, angka penjualan - beberapa di antaranya melihat nilai kapitalisasi pasar dari sekitar 3,5 miliar USD menjadi hampir 30 miliar USD - tampaknya berbicara sendiri saat sampai pada strategi dan rencana penyerangannya, setelah beberapa rintangan dalam bentuk penurunan investor. harga saham adidas hampir 40% dan klaim untuk memiliki Hainer berhenti dari jabatannya sebagai CEO. Namun setelah kembali penjualan di pasar A.S. dan akuisisi kemitraannya dengan satu Kanye West, pensiun Herbert Hainer yang akan datang akan meninggalkan adidas dalam posisi finansial yang kuat pada 2017.

Grup adidas bertekad untuk melampaui pesaingnya dengan serangkaian sasaran strategis
ambisius untuk tahun-tahun mendatang. Pada pertemuan Investor Field Trip 2013 di Herzogenaurach, Jerman, para pemimpin dan eksekutif senior memetakan masa depan yang kuat bagi perusahaan. Masa depan ini akan melihat kelompok tersebut bertemu dan bahkan melampaui rencana bisnis strategisnya, Route 2015. Rencana ini dirancang untuk mempersiapkan dan mengubah kelompok tersebut demi
pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang yang berkelanjutan. Kelompok ini baru-baru ini menegaskan kembali target Rute 2015 dan memperkirakan akan mencapai penjualan sebesar 17 miliar dan marjin operasi sebesar 11 persen pada tahun 2015. Tahun ini, para eksekutif senior memperkirakan bahwa penjualan kelompok akan tumbuh pada tingkat tinggi. digit kurs mata uang netral. Pemimpin
dalam adidas percaya bahwa perkembangan ini akan didorong oleh pertumbuhan di semua merek, kawasan, dan pasar pada tahun 2014, dengan segmen jalan dan sepak bola sebagai pendorong utama.

CEO Adidas Group, Herbert Hainer, berbicara kepada komunitas keuangan pada Investor Field Trip tahun 2013 dan berbicara tentang pentingnya acara tersebut. Harus diakui, bahwa selalu menantikan kejadian ini karena di sini benar-benar melihat betapa hebatnya perusahaan ini, Herbert berkata. Hasrat, inspirasi, dan dorongan untuk sukses yang ditunjukkan rekan-rekan saya dalam presentasi mereka mencerminkan
keinginan bersama kita sebagai tim manajemen, untuk membangun perusahaan barang olahraga terkemuka di dunia.

Herbert Hainer telah bertahan 15 tahun sebagai CEO, Tugas utamanya adalah menemukan orang yang tepat. Saya tidak mendesain atau mengembangkan produk lagi, bagaimanapun juga saya tidak akan menjadi perancang yang baik. Tapi saya harus mencari orang terbaik untuk pekerjaan individu. Ini seperti tim sepak bola, Anda tidak bisa mendapatkan striker saja. Anda akan menembak 10 gol, tapi Anda juga akan mendapatkan 11 di belakang. Anda membutuhkan keahlian tertentu dan kemudian membawa individu tersebut sebagai tim. Ketika Anda melihat orang-orang yang memiliki peran kunci di perusahaan, Anda melihat bahwa kami telah bekerja sama untuk waktu yang sangat lama, itulah jawaban dari Herbert Hainer.

Tepat setelah mensponsori Piala Dunia 2014, Adidas mengeluarkan peringatan keuntungan besar yang mengejutkan investor. Dan pertama kali mengetahui bahwa akan kehilangan target.Semuanya dimulai dengan ekonomi Rusia memburuk, dan kemudian perang di timur Ukraina terjadi. Rusia adalah pasar terbesar ketiga kami di belakang A.S. dan China, dan salah satu yang paling menguntungkan kami. Bisnis golf secara keseluruhan juga tidak berjalan sebaik yang dipikirkan, dan ini adalah faktor lain. Tapi Rusia kita tidak bisa meramal.

Investor tidak ditingkatkan karena, harus memahami dampak penuh lebih dulu, dan berusaha mengambil semua tindakan untuk mengimbanginya. Kemudian, ketika melihat bahwa tindakan ini tidak cukup baik, tentu saja harus pergi keluar dan memberitahu publik. Bisnis A.S. kembali hidup karena, Setelah beberapa lama, setelah dipikir kita tahu apa yang harus kita lakukan di Amerika. Selama 18 bulan terakhir, kami telah mengubah manajemen yang lengkap. Kami bekerja lebih dekat dengan pengecer kunci sekarang. Saat Anda pergi ke Dick’s Sporting Goods, ke Foot Locker, Anda sekarang melihat display kami, tidak hanya produk individual di dinding. Kanye West pernah bergabung dengan Adidas, Kanye telah benar-benar membantu, tidak diragukan lagi. Tetapi dia bukan hanya selebriti yang memakai produk kami. Dia disini siang dan malam dan bekerja dengan tim desain.

Sumber :

1 Like

HERBERT HAINER : CEO ADIDAS, SOSOK PEMIMPIN PARTISIPATIF

Sejak Herbert Hainer menjadi CEO pada tahun 2001, Grup adidas telah berkembang. Dari tahun 2001 sampai 2016, penjualan bersih meningkat dari 5,8 miliar euro menjadi sekitar 20 miliar euro. Laba bersih telah meningkat lima kali menjadi hampir 1 miliar, jumlah karyawan telah meningkat empat kali lipat menjadi lebih dari 57.000 dan nilai perusahaan telah meningkat sebesar 27 miliar euro. Tidak diragukan lagi: Herbert Hainer bukan hanya seorang CEO hebat, dia orang yang hebat.

Dia telah dikutip untuk menunjukkan kepercayaan pada pidatonya dan keterampilan kepemimpinan yang sangat baik mengenai perusahaan dan karyawannya. Dia juga digambarkan sebagai seorang realis praktis dan dia memiliki visi yang ingin dia lakukan untuk Adidas dan dia bukan tipe manajer yang duduk dan menunggu hal itu terjadi. Dia sangat terikat dan berdedikasi pada perusahaan tempat dia bekerja. Herbert percaya akan mendorong budaya ke “puncak” dan menciptakan tempat kerja yang beragam di mana setiap orang saling belajar satu sama lain. Dia dapat digambarkan sebagai pemimpin partisipatif Teori Y karena dia terlibat dalam memimpin perusahaan ke titik yang lebih tinggi dan membiarkan karyawan saling memotivasi dan menciptakan lingkungan di mana orang terinspirasi untuk mencapai sesuatu itu sendiri.

Tetapi sebagai bagian dari Adidas Group, dia telah berpegang pada gaya kepemimpinan yang lebih paternalistik dan otokratis yang melibatkan dewan untuk saling memandang dan saling mengelola dengan berat. Dia telah bekerja untuk perusahaan seperti Procter and Gamble sebagai Division Marketing and Sales Manager di Jerman sampai 1987 di mana dia bergabung dengan Adidas sebagai direktur penjualan Hardware dan akhirnya pindah menjadi CEO perusahaan pada bulan Maret 2001.

1. Baca tanggung jawab anda seolah-olah itu adalah bisnis anda sendiri

Herbert memimpin perusahaan itu seolah-olah itu miliknya sendiri. Dia memastikan perusahaan itu sukses secara finansial, tentu saja, tapi sangat penting baginya bahwa dia merawat karyawan dengan baik. Dia terlihat di kampus, makan siang di restoran karyawan kami, berjalan melewati lorong dan selalu bisa didekati. Inilah yang saya coba lakukan. Ketika berpikir tentang departemen saya, Corporate Communication, saya selalu berpikir tentang hal ini sebagai lembaga komunikasi dan mencoba untuk memimpin seolah-olah itu saya sendiri bisnis (kecil). Aku menghabiskan waktu dengan tim saya dan melihatnya sebagai salah satu tugas utama saya untuk membantu mereka mencapai tujuan pribadi mereka sendiri . Saya juga melakukan olahraga dengan mereka, saya membuat kue untuk mereka dan saya mengundang mereka ke barbekyu di rumah saya setiap musim panas.

2. Tunjukkan semangat anda untuk apa yang anda lakukan

Saya pastikan bahwa saya selalu up-to-date tentang apa pun yang terjadi dalam dunia komunikasi , media dan - tentu saja - dalam olahraga. Jadi saya tahu hasil olahraga terbaru, saya mengikuti apa yang ditulis wartawan kami dan pergi melalui semua majalah bisnis dan komunikasi. Bagi saya, ini bukan tugas. Saya senang melakukannya karena saya sangat menyukai Grup adidas, olahraga dan komunikasi. Sisi lain dari itu adalah: Saya juga menganggapnya sangat pribadi saat adidas dikritik oleh media, analis atau teman.

3. Satu hal yang harus anda sadari bahwa ada “langkah” yang harus dilakukan agar impian itu menjadi kenyataan

Orang mungkin berpikir bahwa menjadi CEO Grup adidas menjadikan Anda seorang pengusaha yang sangat flamboyan dengan semua Messis, Beckham dan McCartney di sekitar Anda. Herbert tidak pernah melihatnya seperti itu. Dia biasa mengatakan bahwa satu-satunya hal spektakuler tentang dia adalah pekerjaannya. Ini memungkinkan dia untuk melakukan hal yang luar biasa , tetapi ia hanya ingin melakukan pekerjaan yang terbaik yang bisa, dan, pada akhir hari, pulang ke keluarganya dan menjadi orang normal. Bagi saya itu adalah role-modeling yang terbaik.

“Saya belajar, bahkan jika Anda sukses, selalu untuk menjadi sangat praktis dan melihat hal-hal sebagaimana adanya, terus bekerja keras dan yang terpenting, terus bersikap baik kepada orang lain.”

Sumber :


CEO Adidas, Herbert Hainer, berusia 62 tahun baru-baru ini berbicara dengan WSJ untuk membahas karir 15 tahunnya dengan Adidas, yang akan berakhir pada september 2016 ketika menyerahkan peran eksekutif ke Kasper Rorsted yang bergabung dari Henkel AG.

Adidas mengatakan bahwa Rorsted akan bergabung dengan dewan eksekutif pada 1 Agustus dan memiliki masa transisi dua bulan dengan Hainer selama masa sibuk industri barang olahraga, tepat setelah kejuaraan sepak bola Eropa dan tepat sebelum Olimpiade di Rio.

Rorsted memiliki reputasi sebagai manajer dinamis dengan fokus tanpa henti untuk meningkatkan profitabilitas, namun, seperti Hainer di Adidas, menghadapi tantangan di Amerika Serikat, pasar terbesar perusahaan, di mana persaingan dari orang-orang seperti Procter & Gamble (PG.N) dan Unilever (ULVR.L) sangat ganas.

Panggilan Hainer datang pada periode yang jauh lebih positif untuk merek dibandingkan hanya dua tahun yang lalu. Tak lama setelah sponsornya pada Piala Dunia 2014, Adidas mengeluarkan serangkaian peringatan keuntungan dan memangkas target lima tahunnya. Perubahan tersebut membuat investor ketakutan dan merek Jerman itu kemudian melihat harga sahamnya turun hampir 40 persen.

Krisis ekonomi di Rusia, pasar terbesar ketiga di belakang AS dan China, dan bisnis golf yang gagal secara signifikan berkontribusi terhadap penurunan yang menyebabkan seruan Hainer untuk turun.

Hainer mendapat kecaman karena Adidas telah kehilangan pangsa pasar untuk Nike (NKE.N), terutama di pasar utama A.S., dan mengalami penurunan penjualan golf dan keterpaparannya ke Rusia, mendorong dewan tersebut untuk meluncurkan pencarian pengganti.

Saham Adidas naik 5,8 persen pada 1400 GMT, sementara Henkel turun 4,5 persen.
“Reaksi harga saham berbicara untuk dirinya sendiri,” kata Ingo Speich, manajer investasi di Union Investment, yang memiliki 0,7 persen saham di Adidas.

“Kami menyambut baik pengangkatan Mr Rorsted untuk menggantikan Mr Hainer dan berharap ini berarti berakhirnya masa kering yang panjang dalam profitabilitas Adidas,” tambah Speich, yang telah lama kritis terhadap CEO Adidas.

Penjualan Adidas meningkat dua kali lipat di bawah Hainer namun mereka gagal mencocokkan Nike, yang memperkirakan pendapatan akan naik 63 persen menjadi 50 miliar pada 2020, dibandingkan dengan target Adidas sebesar 22 miliar euro ( 24 miliar).

Hainer juga berjuang untuk meningkatkan profitabilitas, dengan margin operasi Adidas 6,6 persen pada 2014 masih setengah dari Nike. Sebaliknya, margin operasional Henkel yang disesuaikan naik menjadi hampir 16 persen di tahun 2014 dari 10 persen di tahun 2008.

Hainer telah menumbuhkan penerus internal potensial, termasuk pemimpin merek Eric Liedtke, namun beberapa investor menginginkan orang luar yang mungkin lebih cenderung mengambil keputusan sulit dan berpotensi menjual lebih banyak bisnis non-inti.

Hainer mengatakan bahwa dia sedang mempertimbangkan untuk menjual bisnis golf Taylor Made yang sedang berjuang, namun berulang kali menolak seruan dari beberapa investor untuk menjual merek kebugaran Reebok yang dia beli di tahun 2006, dengan mengatakan bisnis tersebut sekarang berkembang pesat.

Namun Hainer tetap bertahan dan dalam upaya untuk mengubah keadaan, dia mengadopsi sebuah strategi baru yang bergantung pada kecerdikan para manajer Adidas.

Ketika ditanya tentang kunci perputaran merek yang luar biasa, Hainer menjawab:

"Kami memberi lebih banyak kekuatan dan tanggung jawab kepada manajer kami. Kami membuat mereka bertanggung jawab, mulai dari desain dan pengembangan hingga produk akhir. Dan kami membuat mereka bertanggung jawab atas seluruh rantai pasokan. Dulu, kita sedikit lebih banyak, katakanlah, feodalistik, di organisasi kita. "

Ini adalah strategi yang membuat Adidas lebih fokus pada influencer seperti Kanye West, sebuah kemitraan yang dengan mudah diterima oleh Hainer “benar-benar membantu kami, tidak diragukan lagi”.

"Dia di sini siang dan malam dan bekerja dengan tim desain. Terkadang ia mengusir para desainer gila, tapi ini juga memberi inspirasi kepada orang-orang kita. "

Adidas sekarang berada dalam posisi yang jauh lebih sehat daripada dua tahun lalu. Hal tersebut telah mengangkat panduan pendapatannya empat kali sejak April tahun 2016 dan telah memperkirakan laba bersih akan meningkat hampir 40 persen dari tahun 2015.

Dengan membangun ini, Adidas sekarang memperkuat posisinya dengan bekerja dengan influencer utama dan menggunakan ruang berita untuk menghasilkan ceritanya setiap minggu daripada membuat beberapa kampanye iklan besar setiap tahunnya. Dengan melakukan ini, perusahaan memastikan bahwa itu menjadi bagian dari pergeseran budaya dan lebih mudah beralih ke pergeseran budaya.

Sumber:


Dewan Pengawas adidas AG memutuskan atas penerus CEO adidas yang sudah lama Herbert Hainer (61). Efektif tanggal 1 Agustus 2016, Kasper Rorsted (53) ditunjuk sebagai anggota biasa Dewan Eksekutif dan efektif 1 Oktober 2016 sebagai CEO adidas AG. Karena Kasper Rorsted akan dapat menerima jabatan barunya dari musim panas ini, Herbert Hainer telah setuju untuk menyerahkan mandat Dewan Eksekutifnya efektif pada tanggal 30 September 2016, sebelum berakhirnya kontrak layanan Dewan Eksekutifnya pada akhir Maret 2017.

Kasper Rorsted berusia 53 tahun, lahir di Denmark dan telah memimpin perusahaan DAX Jerman Henkel sebagai CEO sejak tahun 2008. Kasper Rorsted akan bergabung dengan Grup adidas sebagai anggota Dewan Eksekutif pada tanggal 1 Agustus 2016 untuk memastikan transisi yang mulus. di kemudi Grup bersama Herbert Hainer.

Kasper Rorsted adalah kandidat yang tepat untuk menggantikan Herbert Hainer sebagai CEO adidas AG. Dia memiliki pengalaman manajemen internasional yang luas, pernah memegang posisi dengan perusahaan berkaliber tinggi seperti Oracle, Compaq dan Hewlett Packard. Selama delapan tahun, Kasper Rorsted telah berhasil memimpin Henkel, sebuah perusahaan DAX yang sama seperti Grup adidas dikenal karena pertumbuhan, internasionalitas dan keberlanjutannya.

"Kasper Rorsted adalah pelari penuh gairah, pemain ski dan penggemar sepak bola. Oleh karena itu saya yakin bahwa, bersama dengan manajemen puncak Grup adidas, dia akan melanjutkan strategi pertumbuhan dinamis perusahaan dan memimpin Grup adidas meraih kesuksesan baru. Dewan Pengawas berharap dapat berhasil bekerja dengan Kasper Rorsted dan seluruh Dewan Eksekutif adidas AG. " Igor Landau, ketua dewan pengawas adidas ag.

Selain itu, atas nama seluruh Dewan Pengawas, Igor Landau mengucapkan terima kasih kepada Herbert Hainer, yang akan meninggalkan perusahaan tersebut pada tanggal 30 September 2016, atas prestasinya: "Herbert Hainer telah melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk Grup adidas. Di bawah kepemimpinannya, penjualan Grup adidas meningkat tiga kali lipat, laba bersih dan jumlah karyawan meningkat empat kali lipat, dan nilai perusahaan meningkat dari € 3 miliar menjadi € 18 miliar. Namun, bukan hanya metrik keuangan yang penting: Di bawah Herbert Hainer, Grup adidas telah menjadi salah satu perusahaan paling berkelanjutan di Eropa dan salah satu atasan paling menarik di dunia. Atas prestasi yang luar biasa ini, dia sampai saat ini layak mendapat ucapan terima kasih yang tulus dari Dewan Pengawas dan semua karyawan Grup Adidas