Dalam melakukan Quantitative Risk Analysis, terdapat banyak cara, teknik, dan method untuk melakukannya. Salah satunya yaitu dengan teknik Influence Diagram, apa saja elemen yang dibutuhkan dalam membuat influence diagram dan apa saja hal yang harus diperhatikan dalam pembuatannya?
Influence Diagram dimulai dengan penjelasan rinci tentang seluruh situasi. Empat elemen dasar dari diagram pengaruh adalah: alternatif keputusan; faktor risiko atau ketidakpastian; jumlah yang diberikan; dan menghitung jumlah atau model nilai.
Influence diagram dimulai dengan penjelasan rinci tentang seluruh situasi., dengan empat elemen dasar dari influence diagram adalah: alternatif keputusan; faktor risiko atau ketidakpastian; jumlah yang diberikan; dan menghitung jumlah atau model nilai.
Berikut adalah contoh dari Influence Diagram
Dalam influence diagram, hubungan antara berbagai komponen ditunjukkan oleh garis.
Meskipun gambaran masalah keputusan ini bukan satu-satunya yang mungkin, ini sesuai dengan persepsi saat ini dan keadaan informasi yang tersedia untuk pengambil keputusan. Individu lain mungkin ingin menangkap lebih banyak detail atau mewakili lebih banyak faktor sebagai tidak pasti. Jadi, sebagai alat komunikasi, influence diagram dapat menyampaikan banyak informasi tentang bagaimana pembuat keputusan memandang masalah.
Untuk membuat keputusan yang efektif mengenai risiko, manajer perlu mengetahui hasil potensial yang berasal dari alternatif tindakan, faktor risiko, dan kuantitas yang diberikan.
Dalam mengembangkan influence diagram yang lebih besar dan lebih kompleks, disarankan untuk menggunakan pendekatan sistematis. Pertama, kita harus mempertimbangkan bagaimana mengukur alternatif keputusan dan hasilnya untuk mempertahankan realitas model. Selanjutnya, area diagram antara ekstrem ini diisi dengan bekerja dari hasil kembali ke arah keputusan.
Langkah terakhir dalam proses diagram ini adalah verifikasi bahwa struktur, hubungan, dan faktor-faktor itu sendiri tampak logis bagi orang-orang yang memiliki pengalaman memadai dengan jenis proyek ini. Jika apa pun dalam diagram tampak dibuat-buat atau tidak memenuhi uji logika, diperlukan revisi pada bagian aktivitas.
Dalam mengembangkan opsi yang tersedia bagi pembuat keputusan, teknik seperti brainstorming memiliki nilai yang sangat besar. Seringkali, orang luar dapat dibawa ke dalam proses untuk menghilangkan beberapa bias dan batasan yang membatasi mereka yang bekerja dengan proyek tersebut dari hari ke hari. Namun, sesi semacam itu dapat menghasilkan terlalu banyak alternatif. Ketika ini terjadi, diagram harus disederhanakan untuk menghindari ketimpangan karena terlalu banyak detail. Metode yang efektif untuk penyederhanaan diagram adalah untuk mengidentifikasi alternatif yang didominasi oleh yang lain dan untuk menghapusnya dari diagram.
Dengan menggunakan teknik ini, ketidakpastian proyek besar dapat diidentifikasi dan dampak potensial mereka dapat ditelusuri sampai ke biaya dan durasi proyek yang diharapkan. Visibilitas ini mengarah ke manajemen pra-penyiapan dan kontinjensi yang lebih baik.
Referensi
Influence diagramming for analysis of project risks