The minimum viable product or MVP is the version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.
(Eric Ries, author of “The Lean Startup”)
Minimum Viable Product (MVP) adalah produk yang memiliki cukup fungsionalitas untuk memvalidasi asumsi yang mendasarinya, menguji dan mempelajari tentang target pasar dan merencanakan fungsi evolusioner berikutnya untuk pengembangan lanjutan. Sebagian besar pendiri/founder bingung untuk membedakan MVP dengan prototipe atau produk yang telah dikembangkan dan gagal menemukan keseimbangan yang tepat antara keduanya.
Terdapat dua pendekatan dalam membangun produk:
1. Masukkan sebanyak mungkin fitur yang Anda bisa
Masuk ke pasar dengan penetrasi yang lengkap, dan buat produk yang memiliki semua fitur yang mungkin diminta oleh pengguna Anda.
Keuntungan: Memberi marginal dalam kompetisi. Karena hanya ada satu kesempatan, pastikan berhasil.
Kerugian: Tidak ada umpan balik sampai produk telah diluncurkan. Jika ada kekurangan dalam ide Anda, sudah terlambat untuk beradaptasi atau bereaksi. Terlalu mahal untuk manfaat yang mungkin diberikan. Bahkan jika dibangun dengan sempurna seperti yang diinginkan pengguna sejak awal, mungkin tidak relevan bagi mereka ketika dikirimkan.
2. Bangun secara bertahap dan secara iteratif
Daripada menambahkan semua fitur sekaligus, pilih set fitur yang paling sedikit yang hanya akan memvalidasi satu asumsi dasar. Luncurkan untuk mendapatkan umpan balik pasar dan tergantung pada rencana tanggapan pada iterasi berikutnya.
Keuntungan: Menghilangkan risiko kesalahan pengolahan sumber daya menjadi yang mungkin tidak diperlukan. Umpan balik yang konstan membuat produk relevan dengan perubahan kebutuhan pengguna. Murah untuk dibuat dan cepat dalam mendapat tanggapan.
Kerugian: Seseorang bertugas untuk mendatangi konsumen untuk memahami apa yang mereka cari, dan pikirkan dengan baik karena kebutuhan pengguna bersifat dinamis. Semakin berfluktuasi, semakin banyak produk Anda yang harus beradaptasi.
MVP bukan merupakan produk penuh atau prototipe. MVP adalah produk yang terus berkembang dengan set fitur minimum untuk membuktikan hipotesis spesifik. Produk dikembangkan dengan fitur yang relevan dan kemudian dicoba untuk dijual ke konsumen. Ini akan membantu Anda memahami, apakah seseorang bersedia menggunakan dan membayar untuk solusi Anda atau tidak. Setelah itu, kumpulkan umpan balik untuk mengembangkan produk Anda lebih lanjut. Apa yang perlu dipahami adalah Anda tidak membangun produk yang murah tetapi yang efisien.
Beberapa tips untuk membuat MVP secara efisien antara lain:
1. Identifikasi inti masalah
Anda mengambil masalah dan hanya menyelesaikan masalah tersebut. Fokus pada masalah mendasar dan bukan pada gejala. WhatsApp didirikan untuk memecahkan satu masalah yaitu bagaimana seseorang dapat berkomunikasi dengan orang lain secara gratis. Mereka hanya fokus pada pesan teks dan tidak ada yang lain. Mereka membuat pesan teks yang efisien dan cukup menarik bagi pengguna untuk lebih memilih WhatsApp daripada pesan teks asli pada smartphone. Platform ini tetap sederhana dan mendasar, hanya berfokus pada proposisi inti dan mengabaikan hal-hal lain yang kurang penting.
2. Hanya untuk pengguna utama
Seluruh konsep WhatsApp ditargetkan untuk orang-orang yang memiliki smartphone, dengan akses internet dan menginginkan alat perpesanan yang lebih sederhana. Itu tidak ditujukan untuk pengguna yang ingin melakukan panggilan audio / video, jejaring sosial, atau perusahaan yang membutuhkan enkripsi data. Mereka hanya fokus pada ponsel dan bukan desktop. Dengan hanya berfokus pada pengguna smartphone, WhatsApp diluncurkan dengan aplikasi yang sangat sederhana untuk menyelesaikan hanya satu masalah.
3. Menggunakan metrik untuk menilai dan mengukur efektivitas
Ini mungkin langkah yang paling penting dan sering diabaikan. Cobalah untuk menentukan sasaran MVP Anda dapat diukur. Ingat sasaran SMART! (Spesifik, Measurable (Terukur), Achievable (Dapat Dicapai), Relevan, Timed). Mungkin WhatsApp telah menggunakan beberapa metrik seperti waktu rata-rata yang diperlukan untuk mengirim pesan, biaya rata-rata untuk dua pengguna untuk berkomunikasi, dan lain-lain.
4. Prioritaskan fitur yang paling diinginkan dan terapkan dengan baik
Gunakan model Kano untuk memprioritaskan fitur yang sangat diinginkan oleh pengguna target Anda. Fitur-fitur yang sangat diinginkan harus dilaksanakan dengan sangat baik. Fitur-fitur yang pengguna acuh tak acuh harus dilaksanakan cukup baik. Jangan repot-repot menerapkan fitur apa pun yang tidak penting bagi pengguna target Anda.
Gambar: Model Kano
5. Iterasi secara cepat
Kunci untuk sukses adalah belajar terus menerus dan meningkatkan. Anda perlu melakukan 1-4 hal di atas dalam siklus cepat, dengan setiap siklus berfokus pada solusi untuk satu masalah spesifik yang diprioritaskan oleh pengguna target Anda dan sesuatu yang dapat Anda ukur.
6. Gunakan komponen yang sudah ada sebanyak mungkin
Kesalahan klasik lainnya yang banyak dilakukan adalah membangun semuanya dari awal. Untuk membangun MVP Anda, cobalah untuk menggunakan sebanyak mungkin komponen yang ada, daripada menciptakan kembali dari awal. Misalnya, gunakan Facebook atau Google login, daripada membangun seluruh aliran registrasi, gunakan integrasi analisis berbasis segment.io daripada mengintegrasikan setiap paket dengan sendirinya.
7. Outsourcing apapun yang bukan inti dari bisnis Anda
Seluruh motif Anda harus seefisien mungkin dan memaksimalkan pemanfaatan semua sumber daya yang tersedia. Dengan mengalihdayakan segala sesuatu yang Anda bisa ke ahli masing-masing, Anda mungkin akan mendapatkan hasil yang lebih baik, lebih cepat dan dengan harga lebih rendah dibandingkan dengan Anda melakukannya in-house.
Referensi:
http://www.innovify.com/minimum-viable-product-how-to-build-an-mvp-efficiently/