Proses membangun startup dari awal hingga akhir dapat menjadi proses yang sangat menarik. Namun, pada saat yang sama, proses ini bisa sangat menegangkan dan sulit. Hal ini benar apabila ini merupakan pertama kalinya dalam membuat startup. Salah satu cara agar dapat memulai roadmap menuju kesuksesan adalah dengan merencanakan product roadmap untuk startup yang akan dikembangkan. Product roadmap mengacu pada rencana yang akan membantu mengidentifikasi dan menghubungkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk startup.
Beberapa cara dalam membantu dalam merencanakan dan memperbarui roadmap pada produk startup.
Tetaplah dalam pemikiran 666 ketika ingin mencapai tujuan.
Hal ini mengacu pada cara yang paling efektif untuk memikirkan produk roadmap startup selama rentang tiga jadwal: enam minggu ke depan, enam bulan ke depan, dan enam tahun ke depan. Sementara waktu enam minggu akan mewakili waktu, jadwal waktu enam tahun akan mewakili visi untuk startup. Sebagian besar perusahaan memilih untuk memikirkan product roadmap hanya dalam dua garis waktu, dan bukan tiga. Enam bulan mewakili rencana sementara 20 tahun mewakili visi perusahaan. Meskipun pendekatan ini berfungsi untuk perusahaan yang sudah mapan, pendekatan ini tidak bekerja dengan baik untuk startup karena dua dekade terlalu lama untuk visi startup. Bahkan, enam bulan terlalu lama untuk rencana startup.Membuat pengecualian tanggal dari product roadmap
Kesalahan umum yang dilakukan oleh banyak pemilik bisnis startup adalah termasuk tanggal pada product roadmap. Meskipun ada alasan bagus di balik memasukkan tanggal pada product roadmap, mungkin tidak akan mencapai tujuan jangka panjang dan jangka pendek pada tanggal yang ditunjukkan. Jika ini terjadi, biasanya akan berkecil hati setiap kali melihat peta jalan produk karena gagal memenuhi tujuan. Daripada memasukkan tanggal, lebih baik membuat product roadmap berorientasi pada tema. Tentu saja, tidak selalu mungkin untuk tidak memasukkan tanggal untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Dalam beberapa kasus, sangatlah penting bahwa mencapai tujuan pada tanggal tertentu. Namun, jika benar-benar harus memilih tanggal untuk tujuan jangka pendek atau jangka panjang, lebih baik jika menggunakan kuartal daripada tanggal tertentu.Membuat pengecualian product roadmap
Apa pun yang dilakukan biasnaya ingin menghindari memasukkan product roadmap dalam kontrak. Bagi banyak pemilik bisnis, sangat menggoda untuk memasukkan product roadmap dalam kontrak karena semua informasi sudah ada di sana dan semua pihak lain perlu melakukannya dan hanya membacanya. Namun, penting untuk menghindari ini dalam mengecualikan product roadmap dari kontrak.Jika melakukan kesalahan besar tentang hal ini, mungkin tidak dapat membuat perubahan apa pun pada roadmap. Hal ini akan secara efektif terikat pada roadmap dan semua masukkan di dalamnya. Pada dasarnya, tidak akan dapat mengubah tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk memulai tanpa berkonsultasi dengan pihak lain. Juga, jika memasukkan tanggal dalam roadmap, juga akan terikat dengan jangka waktu untuk tujuan tersebut. Start-up biasanya sangat dinamis sehingga termasuk roadmap produk dalam kontrak yang tidak terlalu jelas.Gunakan product roadmap untuk mengelola ekspektasi
Sebagai pemilik start-up tentunya ingin bekerja untuk mengelola harapan lebih cepat daripada nanti. Sayangnya, banyak perusahaan pada dasarnya dipaksa untuk menyerah dengan tuntutan para pemangku kepentingan mereka karena mereka tidak berpikir untuk mengelola keinginan para pemangku kepentingan ini beberapa tahun yang lalu. Dengan menetapkan batasan sekarang ketika menyangkut para pemangku kepentingan mereka akan tahu apa yang diharapkan di masa depan ketika perusahaan mulai tumbuh dan berkembang. Salah satu cara agar dapat mengelola ekspektasi pemangku kepentingan adalah dengan memastikan bahwa mereka memahami konteksproduct roadmap. Hal ini harus yakin bahwa mereka memahami bahwa product roadmap dinamis daripada statis. Pada dasarnya, perlu menekankan kepada mereka bahwa mereka memahami bahwa product roadmap hanya berlaku saat ini dan beberapa item dapat berubah di masa depan. Apabila merasa bahwa para pemangku kepentingan akan dimatikan oleh ketidakpastian, setidaknya dapat berusaha untuk membedakan antara hal tertentu dan tidak pasti kepada mereka. Mungkin lebih baik untuk menyediakan roadmap eksternal daripada roadmap internal kepada para pemangku kepentingan.Membuat roadmap internal dan eksternal
Dalam beberapa kasus, mungkin bermanfaat untuk membuat dua product roadmap daripada hanya satu. Banyak salesperson dan pemasar bersikeras bahwa product roadmap diperlihatkan kepada pelanggan serta prospek. Namun, ada banyak kerugian dari cara ini jika hanya memiliki satu product roadmap. Pertama, dapat memperbarui product roadmap secara berkala, sehingga pemasar atau salesperson akan membutuhkan versi terbaru dari product roadmap. Jika gagal memberikan pemasar dengan product roadmap, ada kemungkinan bahwa pelanggan dan prospek akan menerima informasi yang salah. Masalah lainnya adalah product roadmap dapat mencakup informasi yang tidak dimaksudkan untuk publik. Rahasia perusahaan hanyalah salah satu contoh dari informasi tersebut.Roadmap eksternal harus ditujukan untuk pelanggan. Roadmap ini hanya membahas hal-hal utama yang tidak mungkin berubah dalam waktu dekat. Di sisi lain, roadmap internal harus mencakup item besar dan kecil. Item yang masukkan di roadmap internal tidak harus pasti karena roadmap ini hanya ditujukan untuk developer.
Sering melakukan pengecekan terhadap product roadmap
Kesalahan umum yang dilakukan banyak pemilik bisnis adalah menghabiskan begitu banyak waktu dan upaya membuat product roadmap tanpa dilakukan tanpa dilakukan pengecekan kembali. Setelah merencanakan product roadmap hal yang harus dilakukan adalah sering melakukan pengecekan. product roadmap tidak hanya akan membantu tetap di jalur dalam memenuhi tujuan jangka pendek dan jangka panjang tetapi juga akan membantu dalam mengukur kemajuan. Idealnya, harus melihat product roadmap setidaknya sekali setiap kuartal, yang diterjemahkan setidaknya empat kali setahun. Setiap kali mengacu pada product roadmap maka harus memperbaruinya. Tidak peduli pada industri atau lokasi. Namun hal ini dapat mengharapkan perubahan untuk mengubah tujuan jangka panjang, dan bahkan jangka pendek untuk masa depan. Hal ini juga dapat memastikan bahwa pemangku kepentingan memahami bahwa product roadmap bersifat dinamis daripada statis. Ini akan memungkinkan untuk menikmati beberapa fleksibilitas dalam hal harapan mereka. Ini juga akan memberi cara mudah untuk memperhitungkan perubahan tiba-tiba yang dilakukan ketika datang ke tujuan bisnis startup.
