Bagaimana kepemimpinan Jean Francois Van Boxmeer: CEO Heineken NV ?

Jean Francois Van Boxmeer adalah ketua dewan eksekutif dan CEO Heineken NV. Sebagai ketua dan CEO Jean berkomitmen untuk tetap di depan persaingan. Kepemimpinan Jean terhadap latar belakang tradisi perusahaan dan perubahan tuntutan konsumen dan masyarakat.

Heineken merupakan perusahaan yang benar-benar global, karena ada dimana-mana di dunia ini. Ini menyebarkan strategi ganda dengan mempromosikan Heineken sebagai merek premium di ujung atas pasar dan mengisi sisa pasar dengan merk yang didapat secara lokal, kebanyakan berusia minimal 60 atau 70 tahun dengan brand mereka sendiri. Akibatnya, berkat kepemilikan 235 merk lokal serta 28 kemitraan, Heineken memiliki posisi terdepan di 68 hari dari 75 pasar nasional dimana hadir dengan portofolio penuh dan hadir dengan merk Heineken di 179 pasar.

Van Boxmeer, tokoh karismatik yang berpegang pada kemimpinan tidak seperti biasanya menonjolkan diri. Van Boxmeer memandang dirinya sendiri sebagai pemimpin tim. Ketika sampai memimpin perusahaan pada tahun 2005, dia beroperasi seperti seorang kapten yang mencetak semua gol, tapi segera menyadari bahwa dia perlu berevolusi menjadi pelatih, yang kurang bermain dan memilih yang lebih baik. Selanjutnya, dia yakin bahwa lebih penting untuk menciptakan pemimpin baru daripada menemukan pengikut.

Berikut tips dari Van Boxmeer saat menjadi CEO:

Menjadi Pemimpin
Pendidikan akan memainkan peran yang sangat besar dalam kepemimpinan seperti apa Anda nantinya. Kemudian ketika Anda memulai kehidupan profesional Anda yang biasanya berjangka umur 25-35, tahun-tahun dimana Anda paling rentan berubah, untuk belajar. Anda berperilaku seperti spons.

“Jangan pernah lupa bahwa Anda bisa menjadi CEO sebuah perusahaan seperti saya hari ini, tapi ini adalah posisi sewaan, ini hanya sementara. Jadi jangan pernah lupa saat Anda menaiki tangga untuk memberi ujung topi kepada orang-orang yang menuruni tangga. Suatu hari Anda akan melakukan hal yang sama”. -Van Boxmeer –

Belajar dari akusisi
Ketika mengakusisi perusahaan, selalu ada 2 sisi untuk itu. Terdapat proses yang ditemukan pada perusahaan yang diakusisi, terdapat orang-orangnya. Dari waktu ke waktu, terlihat proses di perusahaan yang menarik untuk diakusisi dan sesuai untuk Grup Heineken di seluruh dunia. Pada saat yang sama, menempatkan orang-orang yang terbiasa bekerja di pasar dengan pertumbuhan tinggi dimana garis komando sangat pendek dan sederhana, dan sangat berorientasi pada tindakan, dan menempatkan pemimpin semacam ini dalam organisasi yang matang untuk mempercepat organisasi tersebut.

Memobilisasi untuk Berinovasi
Inovasi adalah sumber kehidupan perusahaan. Bentuknya sangat berbeda dan beragam. Bukan hanya tentang proses yang kita gunakan untuk menyeduh da memfermentasi produk kita, namun bagaimana kita berinteraksi dengan lingkungan, konsumsi air dan energi. Semua proses ini terus ditingkatkan. Jejak yang mereka tinggalkan di bumi akan semakin berkurang dan meningkat. Itulah salah satu aspek bagaimana kita berinovasi.
Memiliki banyak inovasi akan memunculkan wajah baru pada produk, dan Anda harus memobilisasi perusahaan seputar inovasi, tidak hanya untuk penetapan target, tapi juga menciptakan budaya dimana inovasi didorong di seluruh aspek.

Menghadapi Harapan Masyarakat
Perusahaan seharusnya tidak berfikir bahwa bisa mengeluarkan garis kebijakan bagi masyarakat. Hal tersebut bisa memicu pernyataan tentang tingkah laku masyarakat namun tidak memberi saran kebijakan. Perusahaan tidak memiliki wewenang untuk melakukan itu. CEO bertanggung jawab didepan otoritas pajak di negara tempat perusahaan beroperasi untuk karyawan, pemegang saham, pemsok dan juga konsumen. Lebih baik menjual sedikit dan lebih banyak citra baik, daripada mencoba menjual lebih banyak dan memiliki situasi yang buruk.

Mengelola untuk jangka panjang
Kesinambungan bermuara pada sebuah fakta yang sederhana yang memunculkan pertanyaan, yaitu jika saya terus melakukan hal-hal yang saya lakukan hari ini, apakah saya akan ada besok? Apakah yang sedang saya lakukan akan berkelanjutan? Bukankah saya terlalu banyak menggunakan air dan energi untuk membuat bir saya? Apakah kita tidak menggunakan sumber air yang salah untuk menumbuhkan hasil pertanian kita, yang akan membawa kita dalam waktu 20 tahun ke masalah dan tidak ada persediaan sama sekali di wilayah kita?

“Dalam menyeimbangkan jangka pendek, menengah, dan panjang, saya pikir Anda harus melihat peluang dan memetakannya. Dan katakan, "Nah, apa yang harus saya lakukan agar 3 tahun ke depan akan menjadi tahun yang hebat? Apa, dari 5 sampai 10 tahun? Dan apa yang bisa terjadi dalam 20 atau 30 tahun? "” -Van Boxmeer-

Van Boxmeer menegaskan bahwa budaya dan nilai yang dikomunikasikan ke dunia luar adalah menjadi dasar perusahaan dan harus dipertahankan. Keyakinannya terhadap merk tersebut diterjemahkan ke dalam kepercayaan pada orang-orang dan dia bangga dengan semangat kewirausahaan yang membedakan karyawan Heineken.

Pada akhirnya, orang menaruh kepercayaan mereka kepada para pemimpin. Rasa melayani dan komitmen membantu membangun kepercayaan tersebut, yang pada gilirannya memberikan kontribusi pada tingkat komunikasi yang tinggi. Van Boxmeer berpura-pura tidak memiliki kunci kepemimpinan, namun dia adalah contoh cemerlang dari semua yang dia katakan.


Sumber:
http://www.businessinsider.com/heineken-ceo-explains-his-counterintuitive-strategy-2015-7/?IR=T
http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/heinekens-ceo-on-leading-a-150-year-old-company
http://www.imd.org/news/Heineken-at-IMD.cfm

boxmeer

Jean-François van Boxmeer merupakan Pengusaha asal Belgia yang bergabung dengan Heineken International pada tahun 1984, tak lama setelah ia mendapatkan gelar Master di Bidang Ekonomi di Facultè Universitaires Notre Dame de la Paix. Kemudian ia Bekerja sebagai trainee di Belanda hingga tahun 1987, van Boxmeer menunjukkan ketajaman bisnis yang dinamis dan mudah disesuaikan melalui karyanya di Rwanda, Republik Demokratik Kongo, Polandia dan Italia.

Kemudian Setelah bertugas di Afrika, Van Boxmeer memegang berbagai peran di seluruh dunia, termasuk Managing Director di Polandia dan Italia. Dari tahun 1999 sampai 2000, Van Boxmeer merupakan Vice President dan Managing Director dari Heineken Poland. Karena Pengalaman internasional yang sangat luar biasa ini menyebabkan ia dapat dipromosikan ke dewan eksekutif Heineken pada tahun 2001. Akhirnya, pada tanggal 1 Oktober 2005, Van Boxmeer ditunjuk sebagai .Ketua dewan dan CEO Heineken.,Melalui inisiatif yang dirancang dan dilaksanakan oleh van Boxmeer keuntungan yang di dapat meningkat dari tahun ke tahun.

Salah satu kampanye yang mendapat catatan khusus yaitu program ‘Fit 2 Fight’ pada tahun 2006, yang menghasilkan tingkat pertumbuhan tahunan 10 persen yang mengejutkan dengan penjualan yang meningkat di pasar Eropa Timur. di AS. Pertumbuhan tahunan telah berkurang akhir-akhir ini, sebagian besar karena akuisisi yang meriah. Tahun lalu, pendapatan tumbuh 3,6 persen, memiliki pendapatan sebesar € 17,1 miliar.

Saat van Boxmeer menjadi CEO, Heineken Premium Light diperkenalkan ke AS. dan Merek tersebut dapat merebut 0,4 persen pasar, Keberhasilan merek tersebut memperkuat reputasinya sebagai pemimpin yang layak dan dapat menjanjikan hal hebat untuk masa depan. Saat Van Boxmeer bekerja di Rwanda dan Republik Demokratik Kongo membuatnya mengalami kehidupan di pasar berkembang, hingga dapat memberinya perspektif global mengenai industri pembuatan bir.

Kemudian Pada tahun 2015, dilaporkan bahwa bir telah mencapai penjualan yang kuat dari pasar negara berkembang, dengan permintaan yang sangat kuat untuk merek premiumnya. Menurut The Wall Street Journal saat itu: “Laba bersih adalah € 1,14 miliar dalam enam bulan pertama tahun 2015, naik 88 persen dari € 631m tahun sebelumnya. Pendapatan konsolidasi naik tujuh persen menjadi € 9,9 miliar dari € 9,3 miliar.” Hal ini mampu mengalahkan banyak harapan kinerja perusahaan. Meskipun terjadi perlambatan permintaan dari Eropa, tetapi fokusnya pada pasar negara berkembang disebut-sebut sebagai alasan untuk angka kuat ini. Sementara Eropa Barat melihat pertumbuhan organik negatif pada tahun 2015, semua wilayah lainnya melihat setidaknya satu persen pertumbuhan organik.

Pendapatan Heineken tumbuh 6,5 persen menjadi € 20,51 miliar sepanjang tahun ini, Angka yang dikeluarkan pada 2016, bagaimanapun, belum begitu positif bagi Heineken: pendapatan tumbuh sebesar 6,5 persen menjadi € 20,51 miliar sepanjang tahun sejauh ini, kehilangan perkiraan angka € 20,57 miliar Ini tidak dipandang sebagai penyebab keputusasaan. Setiap hasil yang mengecewakan diadakan untuk menghadapi lingkungan eksternal yang menantang, termasuk angin pangkal mata uang. Van Boxmeer masih bersikeras strateginya memusatkan perhatian pada emerging markets adalah jalan ke depan.

Dalam perannya sebagai CEO Heineken, Van Boxmeer telah mengidentifikasi daerah-daerah di dunia yang paling ramping untuk pertumbuhan, dan kemudian mengejar mereka. Meskipun penjualan telah melambat karena kelambatan baru-baru ini di banyak pasar negara berkembang, lintasan umum di ekonomi ini nampaknya masih positif. Pada akhirnya, Heineken memiliki posisi yang baik untuk memastikan konsumen yang lebih kaya di negara berkembang akan haus akan mereknya.

Untuk risiko dan saingan Van Boxmeer sering menunjukkan cara destruktif untuk menghilangkan pesaing untuk memastikan pertumbuhan Heineken terus berlanjut. Pada bulan April 2008, ia memperoleh perusahaan pembuatan bir Inggris Scottish and Newcastle seharga € 6 miliar, hal ini menyebabkan perusahaan memiliki pegunungan hutang, namun Van Boxmeer memastikan pangsa pasar akan lebih besar. Pembelian Heineken yang paling baru yaitu Pabrik Bir Asia Pasifik dengan tawaran $ 4,25 miliar yang dibuat Agustus lalu. Ukuran tawaran sebagian besar dimaksudkan untuk mengeluarkan bir saingan Fraser dan Neave’s dengan cara menghilangkan kepemilikan mereka.

Referensi

  1. https://www.europeanceo.com/profiles/jean-francois-van-boxmeer/
  2. .https://www.europeanceo.com/profiles/jean-francois-van-boxmeer-sets-heinekens-sights-on-africa-and-india/

jean-vanboxmeer-splash

Jean-François van Boxmeer

Profil Tokoh :
Jean-François van Boxmeer telah bergabung bersama Heineken sejak tahun 1984, dan di perusahaan tersebut, dia menjabat di posisi manajemen di Rwanda, DRC, Polandia dan Italia. Jean-François masuk ke Dewan Eksekutif Heineken pada tahun 2001 dan menjadi Ketua Dewan Eksekutif dan CEO Heineken di tahun 2005. Dia juga anggota Dewan Direksi Mondelez International, AS.

Van Boxmeer seorang warga Belgia yang memulai kehidupan profesionalnya dengan bergabung ke perusahaan pembuat bir, sejak mendapatkan gelar Master di bidang Ekonomi dari Facultés universitaires Notre-Dame de la Paix di Namur, Belgia pada tahun 1984.

Profil Perusahaan :
Heineken merupakan perusahaan keluarga didirikan 150 tahun yang lalu di Belanda. Sebagai Ketua Dewan Eksekutif dan CEO, Jean-François van Boxmeer memberikan penghormatan kepada keluarga yang membela nilai jangka panjang perusahaan dan berkomitmen untuk tetap di depan persaingan. Perusahan Heineken tersebar secara global dan benar-benar terdapat dimana-mana di seluruh dunia. Heineken menyebarkan strategi ganda dengan mempromosikan Heineken sebagai merek premium di ujung atas sebuah pasar dan mengisi sisa pangsa pasar dengan merek yang didapat secara lokal.

Sebagai seorang Ketua Dewan Eksekutif sekaligus CEO yang memimpin perusahaan bir global yang terkemuka di seluruh dunia, berikut adalah hal yang dilakukan seorang van Boxmeer dalam memanajemen perusahaan yang dipimpinnya :

Kekuatan dalam seorang pemimpin.
Van Boxmeer memandang dirinya sendiri sebagai seorang pemimpin tim. Ketika dia sampai kepada puncak pemegang sebuah perusahaan pada tahun 2005, dia berperan sebagi seorang kapten yang mencetak semua gol, namun segera menyadari bahwa dia perlu berevolusi menjadi seorang pelatih, yang kurang bermain dan memilih pemain yang lebih baik. Dari sana, ia belajar bahwa yang lebih penting adalah untuk menciptakan pemimpin-pemimpin untuk mencetak gol lainnya daripada menemukan pengikut. Hal ini tentu saja menjadi strategi seorang van Boxmeer dalam memajukan perusahaan dengan cara membentuk pekerjanya untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil mencapai target perusahaannya.

Jean-François van Boxmeer percaya bahwa integritas, kompetensi dan empati adalah kualitas utama seorang pemimpin. Orang tersebut harus bisa percaya kepada dirinya sendiri dan tentu saja harus tahu bahwa mereka akan didengarkan saat mereka dibutuhkan.

Akuisisi perusahaan salah satu proses untuk berkembang.
Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Belajar dari setiap pengalaman adalah bagian besar dari kepemimpinan inovatif, menurut van Boxmeer. Dia menunjukkan bahwa banyak hal yang dapat dipelajari dari akuisisi perusahaan. "Ketika kita mengakuisisi perusahaan, selalu ada dua sisi atas hal tersebut. Anda memiliki proses yang anda temukan di perusahaan yang diakuisisi, dan anda memiliki orang-orangnya. Dan dari waktu ke waktu, Anda melihat bahwa proses di perusahaan yang diakuisisi menarik dan dapat disesuaikan untuk pengembangan Grup Heineken di seluruh dunia. Pada tahun 2010, kami mengambil alih pabrik bir Meksiko yang besar, Cuahautémoc Moctezuma. Mereka memiliki proses perencanaan yang sangat ketat, dan itu menginspirasi kita untuk benar-benar memperketat proses perencanaan kita untuk keseluruhan organisasi. " kata van Boxmeer.

Mempertahankan perspektif jangka panjang.
Van Boxmeer mengatakan bahwa anda harus selalu bertanya pada diri sendiri mengenai rencana yang berkelanjutan : “ Jika saya tetap melanjutkan melakukan hal yang saya kerjakan hari ini, akankah saya masih akan ada besok? Apakah yang saya lakukan berkelanjutan? Tidakkah saya menggunakan terlalu banyak air dan energi untuk membuat bir saya? Apakah kami tidak menggunakan sumber air yang salah untuk menumbuhkan hasil pertanian kita, yang akan membawa kita ke masalah di 20 tahun ke depan dan tidak ada persediaan sama sekali di wilayah kita?”. Perspektif jangka panjanglah yang membuat perusahaan bertahan dengan nama yang ia miliki sampai sekarang ini dengan kualitas yang tetap baik sama seperti sebelumnya.

Dia juga menekankan bahwa pentingnya menyeimbangkan prioritas jangka pendek, menengah, dan panjang. Hal ini tentang bagaimana melihat peluang dan kemudian memetakannya.

“Nah, apa yang harus saya lakukan agar 3 tahun ke depan akan menjadi tahun yang hebat? Apa, dari 5 sampai 10 tahun? Dan apa yang bisa terjadi dalam 20 atau 30 tahun?”, ujar Van Boxmeer.

Perspektif waktu yang seimbang ini telah mempengaruhi semua akuisisi Heineken selama dekade terakhir. Van Boxmeer menunjukkan bahwa di beberapa negara, seperti Nigeria, di mana Heineken menambahkan bisnis mereka yang sudah ada, akuisisi tersebut lebih pada perspektif jangka pendek dan menengah.

Referensi :
http://www.businessinsider.com/heineken-ceo-explains-his-counterintuitive-strategy-2015-7/?IR=T
https://www.valuewalk.com/2014/10/i-heineken-ceo/
http://www.imd.org/news/Heineken-at-IMD.cfm