Mengevaluasi Orang Lain (Evaluating Others) – kemampuan untuk membuat penilaian yang realistis dan akurat terhadap orang lain, untuk mengevaluasi kelebihan dan kekurangan mereka, dan memahami cara berfikir, bersikap dan berperilaku.
CARA MENILAI KARAKTER
Ketika Anda bertemu seseorang yang baru, adalah wajar untuk bertanya-tanya tentang kepribadian mereka. Apakah mereka baik? Apakah mereka jujur? Hal ini terutama penting jika Anda mencoba untuk mendapatkan membaca pada rekan kerja baru atau seseorang seperti tunangan baru saudaramu. Jika Anda dapat belajar untuk menjadi hakim yang lebih baik dari karakter, Anda dapat merasa lebih nyaman di sekitar orang-orang baru. Dalam rangka untuk membantu Anda membuat penilaian karakter, mencari beberapa sifat-sifat tertentu. Anda juga dapat mengambil langkah-langkah untuk mengamati tindakan seseorang.
Evaluating Personal Characteristics
Pertimbangkan gaya komunikasi. Mungkin Anda berinteraksi dengan orang baru. Atau mungkin Anda mencoba untuk mendapatkan rasa yang lebih baik dari seseorang yang sudah menjadi bagian dari hidup Anda. Menilai karakter seseorang dapat membantu Anda memahami mereka, dan melihat bagaimana mereka berkomunikasi sangat membantu.
- Memperhatikan jumlah bicara yang sedang dilakukan.
- Jika percakapan tampaknya sangat sepihak, adalah mungkin bahwa orang yang Anda mengamati bukan pendengar yang sangat baik.
- Mengontrol percakapan juga bisa menjadi tanda bahwa orang tersebut agak dominan. Ini mungkin tidak sifat yang Anda menikmati berada di sekitar.
Pay attention to body language
Bahasa tubuh seseorang merupakan indikator yang baik dari beberapa ciri-ciri kepribadian. Misalnya, mungkin Anda melihat bahwa kontak mata sangat sedikit terjadi ketika Anda berbicara dengan orang itu. Yang dapat menunjukkan beberapa hal yang berbeda.
- Menolak untuk melakukan kontak mata mungkin menunjukkan sifat takut-takut. Hal ini juga bisa menunjukkan ketidakjujuran atau ketidakamanan.
- Anda juga dapat menggunakan jabat tangan seseorang untuk mengevaluasi kepribadian mereka. Sebuah jabat tangan erat menunjukkan kepercayaan diri.
- Sebuah jabat tangan yang meremukkan tangan Anda mungkin menunjukkan kebutuhan untuk mendominasi. Sebuah jabat tangan sangat lemah dapat menunjukkan kurangnya minat.
Notice the energy in the room
Perhatikan energi di dalam ruangan. Perhatikan bagaimana orang lain bereaksi terhadap orang yang Anda mengevaluasi. Tingkat energi di dalam ruangan dapat membantu Anda mengetahui beberapa hal penting tentang karakter seseorang. Mengamati bagaimana getaran berubah ketika orang baru memasuki ruangan.
- Apakah ruangan tiba-tiba tampak tenang dan tidak nyaman? Mungkin orang yang membuat orang lain agak gelisah.
- Mungkin ruangan tampak lebih ringan dan lebih bahagia. Mungkin orang yang Anda mengamati membuat orang lain merasa nyaman. Yang bisa menunjukkan kebaikan.
- Apakah orang ini tampaknya memberikan energi atau menghisap dalam? Itu selalu lebih baik untuk menambah energi daripada menghabiskan itu.
- Tanyakan pada diri Anda apakah Anda akan nyaman mengambil perjalanan mobil yang panjang dengan orang ini. Yang dapat membantu Anda mengetahui bagaimana perasaan Anda tentang dia.
Referensi:
http://www.wikihow.com/Judge-Character
Bagaimana Cara Mengevaluasi Terhadap Orang Lain Yang Baik?
Mengevaluasi orang lain adalah kemampuan untuk melihat individualitas pada orang lain dan untuk mengenali titik pandang unik yang dimiliki oleh seseorang. Kompetensi ini juga berhubungan langsung dengan sikap empati kita pada orang lain. Dengan kita meningkatkan rasa empati, kita dapat mengevaluasi orang lain karena kita telah memahami sifat dan sikap dari seseorang.
Lalu bagaimana cara mengevaluasi terhadap orang lain?
Adapun 4 poin untuk mengevaluasi orang lain, yaitu :
Komunikasi secara langsung dan jelas. Komunikasi yang dilakukan secara langsung dan jelas adalah pertanda bahwa seseorang itu akan menyambut daripada memilih untuk menghindar.
- Diskusi yang sesungguhnya mengenai pekerjaan mereka.
- Kritik jujur yang mengarah pada perbaikan seseorang. Umumnya lebih mudah bagi kita untuk berkomunikasi dengan orang-orang tersebut, yang membuat kita lebih percaya diri dalam mengevaluasi mereka dan organisasi mereka.
Perasaan bahwa orang tersebut mengikuti agenda mereka sendiri dari pada mengikuti agenda kita. Jika seseorang yang tidak suka berhadapan dengan kita atau mengkritik kita, itu merupakan pertanda buruk bagi kita. Karena hal tersebut merupakan cara seseorang yang berkomunikasi dengan tidak langsung. Karena komunikasi yang baik merupakan komunikasi secara langsung, terutama dalam hal mengkritik yang mendidik untuk membangun semangat kita.
Bijaksana, jawaban yang masuk akal untuk sebuah pertanyaan yang kritis. Salah satu tanda orang yang sangat mampu adalah mereka yang telah memikirkan pekerjaan khusus mereka, ke titik dimana mereka telah memikirkan hamper setiap pertanyaan penting bahwa kita bisa meningkatkan kualitas kerja kita.
Menilai kelemahan. Meskipun terkadang ada alasan yang baik untuk menjaga rahasia tertentu, umumnya pilihan untuk memberikan informasi yang lebih sangatlah mungkin terjadi.
- Ketidak percayaan diri dan minat yang akan di kritik.
- Minat dalam membuat potensi publik yang baik seperti menolong sesama untuk belajar dari sebuah pengalaman pribadi kita dan membantu seluruh dunia dari pada berfokus untuk mensukseskan keberhasilan organisasi seseorang.
Sumber :
Berikut adalah beberapa tips untuk mengevaluasi orang lain dengan baik:
- Carilah cara secara positif untuk menilai pekerjaan orang lain, walaupun anda tidak suka dengan hasil kerja mereka.
- Berikan saran anda kepada mereka untuk meningkatkan apa yang mereka kerjakan.
- Ingat bahwa setiap orang tidak suka jika dipermalukan oleh kritikan yang anda berikan.
- Jujur dan sopan dalam mengevaluasi pekerjaan orang.
- Memahami bahwa orang telah menghabiskan waktu dan tenaga untuk apa yang mereka buat.
- Berikanlah feedback yang detail dan tepat.
- Memberikan semangat kepada apa yang mereka kerjakan.
- Ajukan pertayaan jika anda tidak mengerti apa yang mereka kerjakan.
- Evaluasi tidak selalu mencari kesalahan dalam pekerjaan. tetapi ingin memastikan bahwa semuanya berjalan dengan baik.
- Jelaskan alasan anda mengapa anda melakukan evaluasi dengan cara anda sendiri.
Sumber https://revolutionarypaideia.com/2011/09/19/tips-for-evaluating-people’s-work/
5 Cara Agar Mengevaluasi Seseorang Lebih Baik
Ketika kita bertemu seseorang saat pertama kali, kita menyimpulkan kesan dan menilai situasi yang ada. Menurut blog Harvard Business Review, ada beberapa faktor kunci untuk menilai semua itu. Anthony Tjan menunjukkan bahwa beberapa hal penting untuk mengevaluasi selama wawancara pekerjaan.
Penulis Heart, Smarts, Guts and Luck dan pengelola mitra dan pendiri dari perusahaan modal Cue Ball menulis:
“Dalam bisnis dan kehidupan, pilihan terpenting adalah ketika kita membuat relasi dengan orang. Tetapi menjadi menjadi hakim yang baik itu sulit. Bagaimana kita bisa mendapatkan kesan pertama yang baik, menghindari kesalahan perekrutan, memilih dengan baik tanpa mengurangi ketenaran. Memilih dalam faktor ekstrinsik dan faktor keterampilan adalah pilihan yang relatif dan benar. Menilai dari keinginan atau sikap jauh lebih sulit dan membutuhkan tatap muka, pendengaran yang baik, dan pengamatan yang baik. Itulah mengapa pentingnya wawancara pekerjaan dibandingkan pertanyaan tanya jawab tentang keterampilan."
-
What is the talk-to-listen ratio?
Ketika anda mempekerjakan seseorang untuk bekerja pada anda atau mengevaluasi ada atau tidaknya klien yang potensial, anda ingin sangat menyadari tentang apa yang banyak orang biarakan. Tjan mengatakan rasio bicara lalu dengar melebihi 60%, anda ingin bertanya mengapa. Apakah orang tersebut mementingkan diri sendiri apa hanya gugup? -
Is this an energy-giver or -taker?
Ada pepatah Cina yang mengatakan bahwa cara terbaik untuk mendapatkan energi adalah memberi energi tersebut. Pemberi energi adalah seorang yang penuh kasih, murah hati dan tipe orang yang dengan siapa anda ingin segera menghabiskan waktu” -
What’s the spouse like?
Tjan mengatakan kita menilai orang berdasarkan perusahaan yang kita ambil, jika anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang orang yang anda evaluasi, pergilah dengan pasangan atau teman dekatnya. -
How does this person treat someone she doesn’t know?
Jika anda sedang dalam wawancara pekerjaan dan berlangsung saat melebihi jam makan siang, apakah anda tidak masalah untuk menunggu staff anda? Tjan mengamati potensi karyawan dengan melihat apakah dia memiliki keterbukaan, kebaikan dan percakapan dengan pelayan atau supir taksi. -
What has this person been reading?
Dia menunjukkan, “Membaca memberikan kedalaman, membantu seseorang untuk mengetahui sejarah seseorang, ide, pikiran yang baru, dan nuansa baru untuk perspektif yang sudah ada, dan anda selalu tahu apa yang sedang terjadi. Itu adalah generalisasi, tetapi orang yang lebih menarik yang biasa saya temui cenderung banyak membaca. Itu pertanda rasa ingin tahu”.
Sumber: http://www.adweek.com/digital/five-ways-to-get-better-at-evaluating-people/
KARYAWAN YANG BAIK MEMBUAT KESALAHAN, PEMIMPIN YANG HEBAT MEMPERBOLEHKANNYA
Dikutip dari artikel yang ditulis oleh saudari Ami Rees Anderson di website Forbes sebagai seorang pemimpin bisnis, Ami menemukan bahwa salah satu hal yang paling menakutkan yang harus dilakukan adalah untuk memberikan karyawan kebebasan untuk membuat kesalahan. Sementara kesalahan memungkinkan individu untuk belajar dan tumbuh, mereka juga bisa sangat mahal untuk setiap perusahaan. Pemimpin yang benar-benar hebat menemukan cara untuk memungkinkan karyawan mereka mengambil risiko ini, dan Ami benar-benar ingin menjadi seorang pemimpin hebat. Ami sendiri ingin membantu karyawannya untuk tumbuh. Jadi ia berangkat untuk menemukan cara mencapai hal ini tanpa menempatkan perusahaannya dalam bahaya.
“Keberanian bukanlah tidak adanya rasa takut, melainkan penghakiman bahwa sesuatu yang lain yang lebih penting daripada rasa takut.” - Meg Cabot
Ami dengan cepat menemukan bahwa langkah pertama adalah untuk menentukan bidang bisnis di mana kesalahan bisa terjadi tanpa menyebabkan terlalu banyak kerusakan. Ia mengambil perhatian untuk memastikan bahwa setiap daerah di mana ia akan merusak klien dan kepercayaan yang mereka berikan untuk resiko yang signifikan tanpa keterlibatan serius dari pihak eksekutif. Ami mengidentifikasi daerah lain di mana ia bisa merasa lebih nyaman untuk memungkinkan karyawan bebas bereksperimen pada cara-cara baru dan lebih baik dalam melakukan sesuatu.
Langkah kedua adalah untuk berkomunikasi dengan karyawan yang menetapkan kebijakan resmi perusahaan: Membuat satu kali kesalahan apapun diperbolehkan, asalkan itu jujur kesalahan yang dibuat ketika mencoba untuk melakukan apa yang mereka rasa adalah hal yang benar. Membuat kesalahan apapun setelah itu diperbolehkan, tapi mengulangi kesalahan yang sama untuk kedua kalinya itu tidak baik. Sulitnya aturan tersebut adalah bahwa jika karyawan membuat kesalahan apapun untuk pertama kalinya, seluruh tim akan membantu dalam memperbaiki kesalahan tersebut. Namun, jika kesalahan diulang untuk kedua kalinya, maka pemimpin berada dalam kondisi 100 persen untuk menghadapi konsekuensi. Aturan ini diterapkan untuk setiap pertama kali terjadinya setiap kesalahan baru yang dibuat.
Kita semua membuat kesalahan. Setiap salah satu dari kita. Jika kita tidak membuat kesalahan, maka kita mungkin tidak mencoba hal-hal baru yang cukup di luar zona kenyamanan kita, dan bahwa itu sendiri adalah sebuah kesalahan. Proses itu adalah cara terbaik untuk belajar dan tumbuh sebagai pribadi. Seperti John Wooden pernah berkata, “Jika Anda tidak membuat kesalahan, maka Anda tidak melakukan apa-apa.” Kesalahan adalah jalur untuk ide-ide besar dan inovasi. Kesalahan adalah sebagai batu loncatan untuk bergerak di luar zona kenyamanan untuk zona yang bertumbuh di mana penemuan-penemuan baru dibuat dan pelajaran besar dipelajari. Kesalahan bukanlah kegagalan, mereka hanya proses menghilangkan cara-cara yang tidak akan bekerja untuk lebih dekat ke cara yang akan bekerja.
Pemimpin hebat memungkinkan karyawan mereka bebas untuk membuat kesalahan. Tapi karyawan yang baik adalah mereka yang ketika kesalahan dibuat melakukan
-
Belajar dari kesalahan tersebut
Karyawan baik mengakui bahwa mereka telah, pada kenyataannya, membuat kesalahan yang jujur. Mereka tidak defensif tentang hal itu, justru mereka bersedia untuk melihat secara obyektif pada kesalahan mereka, menyadari apa yang mereka lakukan salah, dan mengerti mengapa pilihan atau tindakan mereka adalah hal yang salah untuk dilakukan. -
Mengakui kesalahan
Karyawan yang baik dapat menghitung kesalahan mereka. Mereka mengakui dengan mudah. Mereka tidak membuat alasan untuk kesalahan mereka, bukan mereka mengakui bahwa ya, mereka membuat kesalahan dan mereka mengungkapkan secara terbuka apa pelajaran yang telah mereka pelajari dari kesalahan tersebut. -
Perbaiki kesalahan
Karyawan yang baik melakukan apa yang diperlukan untuk memperbaiki kesalahan mereka. Mereka bersedia melakukan apapun yang mereka bisa untuk memperbaiki masalah dan membuat benar. Tentu saja ada kalanya kesalahan dilakukan dan kompensasi tidak dapat terwujud, tapi karyawan yang baik melakukan hal yang terbaik untuk memperbaiki kerusakan apa pun yang telah dilakukan. Mereka selalu membuat timeline untuk menindaklanjuti kapan akan memperbaiki kesalahan dan memastikan bahwa kemajuan dikomunikasikan sehingga semua orang merasa urgensi dan peduli dengan masalah yang mereka memperbaiki. -
Tentukan batas aman untuk memastikan kesalahan yang sama tidak akan terulang lagi
Ini adalah langkah yang paling penting dalam proses pembelajaran. Ketika kesalahan jelas telah dibuat, hal yang paling penting untuk dilakukan adalah mencari tahu jaring pengaman dan penghalang seperti apa yang dapat dibentuk untuk memastikan bahwa kesalahan yang sama ini tidak akan pernah terjadi lagi. Dokumentasi langkah ini sehingga pelajaran dan aturan perlindungan selalu dapat melindungi kita. Lakukan segalanya dalam kekuasaan seorang pemimpin untuk membantu orang lain belajar dari kesalahan, sehingga mereka tidak perlu berjalan sendiri dalam menghadapi masalah…
Langkah-langkah untuk memperbaiki kesalahan berlaku untuk setiap bidang kehidupan. Entah itu kehidupan bisnis atau kehidupan rumah atau kehidupan pribadi, prinsip-prinsip meminta maaf tetap sama. Karyawan yang baik membuat banyak kesalahan, dan karyawan yang benar-benar hebat adalah mereka telah menguasai cara meminta maaf untuk setiap kesalahan yang dibuat. Berikut cara yang tepat untuk meminta maaf.
-
Mengakui - Saya membuat kesalahan.
-
Maaf - Saya minta maaf karena membuat kesalahan.
-
Mengakui - Saya mengakui mana kesalahan saya yang menyebabkan kesalahan saya terjadi.
-
Membuktikan - saya berencana untuk melakukan hal berikut untuk memperbaiki kesalahan pada waktu tertentu.
-
Yakinkan - saya akan menempatkan perlindungan berikut untuk memastikan bahwa saya tidak membuat kesalahan yang sama lagi.
-
Berpantang - Jangan ulangi kesalahan yang sama dua kali.
Orang-orang yang melaksanakan cara diatas akan menemukan bahwa tingkat kepercayaan dan rasa hormar orang lain pada mereka akan bertumbuh 10x lipat. Orang-orang yang melaksanakan cara diatas juga akan menemukan bahwa orang lain akan lebih cepat untuk memaafkan mereka.
Bukanlah membuat kesalahan yang sebenarnya menjadi masalah, tapi apa yang Anda lakukan setelah itu.
4 Cara Evaluasi Kinerja Karyawan dari Pimpinan Perusahaan
1. Dapatkan Semua Orang Terlibat
"Setiap karyawan dievaluasi pada rencana kinerja kuartalan. Rencana ini bersama-sama dikembangkan di pertemuan tiga bulanan perusahaan kami, yang berarti semua orang tahu tentang dan memberikan masukan pada rencana masing-masing. Mereka disimpan dalam file bersama dan terikat dengan scorecard perusahaan sehingga kami bisa menjaga setiap akuntabel lainnya. Staf kami memiliki transparansi penuh dan tahu bagaimana kinerja mereka akan dinilai karena mereka membantu membuat target dan teratur mendiskusikannya dengan manajer dan mentor mereka. "
John Dillard, EO Charlotte
Presiden, Big Sky Associates
2. Pendekatan Koin
"Jika memungkinkan, kami mencoba untuk menggunakan pendekatan ‘koin’ untuk mengukur kinerja Itu berarti mengukur kedua sisi koin Misalnya, dalam lingkungan penjualan, itu berarti mengukur pendapatan serta margin keuntungan rata-rata; dengan layanan pelanggan, mengukur volume panggilan serta kepuasan pelanggan. kuncinya adalah untuk menemukan campuran yang tepat di mana setiap metrik kunci seimbang dengan metrik lawan. "
Tom Kuhne, EO Colorado
Managing Partner dan CTO, The Booth Company
3. Pertimbangkan Nilai Inti
"Perusahaan kami baru-baru ini menerapkan Sistem Operasi Wirausaha (EOS) dan menemukan metode scorecard berharga. Secara internal, kami mencetak staf kami bulanan, tentang bagaimana kita hidup nilai-nilai inti kami. Setiap tahun, rekan-rekan akan mencetak satu sama lain tentang bagaimana mereka menunjukkan nilai-nilai ini. kami juga berbagi dengan klien kami dan meminta untuk mencetak gol pada seberapa baik kami menampilkan nilai-nilai inti. metode ini memungkinkan kita untuk menjaga jari pada nadi budaya perusahaan kami. "
Jessica Nunez, EO Dallas
Pendiri dan Presiden, Nunez PR Grup
4. Pertemuan siang
"Saya telah menggunakan proses yang sederhana dengan sukses besar selama beberapa tahun terakhir. Dua kali setahun, saya jadwal makan siang dengan masing-masing karyawan. CFO The dan saya akan pergi makan siang dengan karyawan pada akun perusahaan. Jika seorang karyawan dikelola oleh manajer langsung lain, mereka menghadiri, tetapi dianjurkan berbicara. Kami menyediakan daftar pertanyaan depan waktu dan akan membahas dua lagi selama makan siang. yang harus kita lakukan adalah benar-benar mendengarkan, dan bertindak berdasarkan informasi. "
Kirk Raja, EO Detroit
Presiden, Continuity Programs, Inc.
Sumber: http://www.inc.com/entrepreneurs-organization/4-ways-to-evaluate-employee-performance.html
3 Langkah Sederhana Mengevaluasi Orang Lain
Semakin efektif kita berada dalam mengevaluasi satu sama lain, yang lebih setiap kita akan keuntungan dari pengalaman, apakah kita memberikan pidato, mengevaluasi atau mengevaluasi Otherssitting penonton. Untuk sebagai penonton, kita belajar dari contoh yang baik evaluasi efektif menyajikan. Sebagai evaluator, kita belajar untuk mempertajam keterampilan berbahasa kita mendengarkan dan dadakan. Dan sebagai pembicara, evaluasi yang efektif bagi kita oleh:
- Memberikan umpan balik segera. Mendukung komentar dan saran berguna memperkuat perilaku positif berbicara serta membantu berfokus pada daerah yang membutuhkan pekerjaan
- Menawarkan metode untuk perbaikan. Penilai dapat menawarkan perspektif baru. Perspektif ini akan memungkinkan presenter untuk mengenali dan kemudian memecahkan kesulitan dalam presentasi.
- Membangun dan mempertahankan harga diri. Sebagai presenter berbicara meningkatkan dari pidato untuk pidato, harga diri yang lain akan diperoleh