Bagaimana Cara Menulis Bagian Organisasi dan Manajemen dari Rencana Bisnis?

Bagian Organisasi dan Manajemen dari rencana bisnis, merangkum informasi tentang struktur organisasi bisnis, tugas dan keahlian anggota bisnis yang berpartisipasi, serta pendidikan atau kualifikasi.
businessplan

Dalam bisnis single-person, tidak ada salahnya meringkas bagaimana bisnis Anda diatur dan akan berjalan. Dengan mengatakan, jika Anda memulai bisnis sederhana (milik sendiri) atau sedang menulis rencana bisnis untuk bisnis yang sudah beroperasi dan Anda adalah satu-satunya orang yang terlibat dalam bisnis ini, bagian ini tidak diperlukan jika Anda telah mendiskusikan latar belakang Anda sebelumnya di rencana bisnis.

  1. Organisasi Bisnis Milik Anda Sendiri
    Bagian dari bagian ini menetapkan hierarki orang-orang yang terlibat dalam bisnis Anda. Jika Anda memiliki kemitraan atau anggota multi-anggota, ini adalah tempat Anda menunjukkan siapa presiden atau CEO, CFO, direktur pemasaran, dan peran lain yang Anda miliki dalam bisnis Anda.
    Jika Anda adalah bisnis single-person, ini akan menjadi mudah karena Anda satu-satunya yang ada di chart. Meskipun secara teknis, bagian dari rencana ini adalah tentang anggota pemilik, jika Anda berencana untuk melakukan outsourcing pekerjaan atau menyewa asisten virtual, Anda dapat memasukkannya juga. Misalnya, Anda mungkin memiliki master web freelance, asisten pemasaran, dan copywriter. Anda bahkan mungkin memiliki asisten virtual yang tugasnya bekerja sama dengan freelancer Anda yang lain. Orang-orang ini bukan pemilik, namun memiliki tugas penting dalam bisnis Anda.

  2. Kepemilikan Informasi / Tim Manajemen
    Mulailah dengan menunjukkan struktur bisnis Anda:

  • Nama
  • Persentase kepemilikan (LLC/Limited Liability Company atau perusahaan)
  • Tingkat keterlibatan (yaitu pasangan aktif atau diam)
  • Jenis kepemilikan (yaitu opsi saham, mitra umum, dll)
  • Posisi dalam bisnis (yaitu CFO)
  • Tugas dan tanggung jawab
  • Latar belakang pendidikan
  • Pengalaman atau keterampilan yang relevan dengan bisnis dan tugasnya
  • Pekerjaan terakhir
  • Keterampilan akan menguntungkan bisnis
  • Penghargaan dan pengakuan
  • Kompensasi (bagaimana dibayar)
  • Bagaimana keterampilan dan pengalaman masing-masing akan melengkapi Anda dan satu sama lain
  1. Informasi Direksi
    Jika Anda tidak memiliki dewan direksi, Anda tidak memerlukan informasi ini. Tetapi, bahkan bisnis satu orang pun bisa mendapatkan keuntungan dari sekelompok kecil pemilik bisnis lain yang mungkin bersedia memberi Anda umpan balik, dukungan dan pertanggungjawaban yang berasal dari dewan penasehat.
    Bagian ini memberikan banyak informasi yang sama seperti pada bagian sub-bagian kepemilikan dan manajemen.
  • Nama
  • Keahlian
  • Posisi (jika ada posisi)
  • Keterlibatan dengan perusahaan
  1. Dukungan Profesional
    Terutama jika Anda mencari dana, membiarkan investor potensial tahu bahwa Anda berada di bola dengan pengacara, akuntan dan profesional lainnya yang terlibat dalam bisnis Anda. Ini adalah tempat untuk daftar freelancer atau kontraktor yang Anda gunakan. Seperti bagian lainnya, Anda ingin menyertakan:
  • Nama
  • Judul
  • Informasi latar belakang seperti pendidikan atau sertifikat.
  • Layanan yang diberikan untuk bisnis Anda
  • Informasi hubungan (yaitu retainer, sesuai kebutuhan, reguler)
  • Keterampilan dan pengalaman membuat mereka ideal untuk pekerjaan yang Anda butuhkan
  • Hal lain yang membuat mereka menonjol sebagai profesional berkualitas untuk membantu Anda dalam bisnis Anda seperti penghargaan.

Sumber: