Bagaimana cara mengukur keberhasilan Measurable Organizational Value (MOV)?

Measurable Organization Value (MOV) merupakan tujuan keseluruhan yang ingin dicapai dari suatu proyek dan mengukur kesuksesan proyek tersebut(Billows 1996; Smith 1999).

Bagaimana cara mengetahui tolak ukur keberhasilan Measurable Organizational Value (MOV) ?

Yang digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan pemenuhan MOV dalam kesuksesan proyek adalah :

  • Batas waktu
  • Biaya dan anggaran
  • Revisi dan implementasi proyek dan proses implementasinya
  • Pelanggan puas dan proyek terurus dengan baik, dalam hal ini tidak ada complain terhadap system utama proyek

Menurut Marchewka (2003, p. 293), mengevaluasi kesuksesan proyek dilakukan menggunakan nilai organisasi yang bisa diukur (Measurable Organizational Value / MOV). MOV didefinisikan pada awal dari proyek. MOV menyediakan dasar untuk menjalankan proyek dan mendukung banyak keputusan dalam siklus proyek. Evaluasi dari MOV proyek ini bisa menjadi analisa untuk kebenaran apakah proyek sukses atau tidak. Bagaimanapun sebuah proyek IT yang sukses yang memberikan nilai yang dapat diukur untuk organisasi menyediakan pondasi untuk kesuksesan organisasi. Jadi, tolak ukur keberhasilan dari MOV adalah bisa menyediakan dasar, dukungan, serta memberikan atau menambah nilai yang dapat diukur pada sebuah proyek IT pada organisasi.

Referensi : thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/Bab%202_09-45..pdf

Menurut Kerzner (1987), keberhasilan MOV dicapai dengan batasan sebagai berikut:

  • Dalam waktu yang ditentukan
  • Dalam biaya dan anggaran yang ditentukan
  • Memenuhi performa atau level kualitas
  • Dalam ruang lingkup awal atau perubahan ruang lingkup yang disetujui
  • Tidak menganggu budaya dan nilai perusahaan
  • Memiliki dokumentasi yang baik dan analisis sesudah

Referensi : http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/Bab%202_09-45..pdf

Tolak ukur keberhasilan Measurable Organization Value (MOV), MOV harus dapat:

  • Menghasilkan kesempatan untuk mendapatkan persetujuan akhir dan verifikasi
  • Menghasilkan petunjuk yang sederhana dan jelas untuk tim proyek
  • Menunjukkan hasil yang diinginkan dengan jelas dan terperinci untuk para stakeholder

Referensi:
http://octaviontjia.blog.binusian.org/files/2014/05/Paper-Totolan-6.docx