Minimum Viable Product (MVP) adalah strategi pengembangan produk yang dikembangkan oleh Eric Ries dalam metodologi Lean Startup-nya. MVP adalah versi terkecil dari suatu produk yang membutuhkan upaya terendah dan sedikit waktu untuk dikembangkan. Ini juga merupakan cara termudah untuk mencapai umpan balik dari apa yang disebut Ries Build-Measure-Learn. Tujuan dari MVP bukan hanya untuk menjawab kelayakan teknis suatu produk, tetapi juga untuk menguji hipotesis bisnis fundamentalnya.
Dalam menciptakan minimum viable product, analisis bisnis TI harus menggunakan akuntansi inovasi. Menurut Ries: “akuntansi inovasi adalah pendekatan kuantitatif yang memungkinkan perusahaan untuk melihat apakah upaya mesin-baliknya membuahkan hasil”. Ada tiga langkah metodologi lean startup untuk membuat MVP. Mari jelajahi satu per satu.
Langkah 1: Gunakan MVP untuk membuat data nyata tentang produk
Analisis bisnis TI harus fokus pada pelacakan “bilangan real” setelah meluncurkan MVP mereka ke pasar. Dengan menggunakan dan melacak Funnel Metrics, atau perilaku yang penting bagi pertumbuhan engine, Business Analysts (BAs) dapat mengukur dan belajar dari interaksi pengguna dengan aplikasi dan memutuskan dari sana fitur mana yang akan ditambahkan atau ditingkatkan.Misalnya, metrik corong dapat fokus pada pendaftaran pelanggan, unduhan aplikasi, pendaftaran untuk uji coba produk, penggunaan berulang, dan pembelian. Ingat bahwa analisis bisnis TI juga harus fokus tidak hanya pada total kumulatif dari metrik corong ini. Penting juga untuk melakukan apa yang Ries sebut analisis kohort. Ini dilakukan dengan menganalisis data dalam konteks dengan berbagai kelompok pelanggan yang bersentuhan dengan produk secara mandiri. Dengan menempatkan tes asam pada bilangan real melalui analisis kohort, BAs dapat fokus pada pembuatan fitur yang akan bermanfaat bagi pengguna nyata.
Langkah 2: Sesuaikan produk untuk memindahkannya ke kondisi idealnya
Pada umumnya perusahaan teknologi lebih mementingkan optimalisasi produk daripada belajar. Metodologi lean startup menekankan pentingnya membuat keputusan berdasarkan tonggak pembelajaran dan bukan hanya pada eksekutif atau wawasan pemasaran tentang apa yang mereka pikir harus bekerja.Untuk melakukan hal ini, analisis bisnis TI harus berhati-hati tentang mengacu pada metrik Vanity daripada metrik yang Dapat Ditindaklanjuti. Menurut metodologi lean startup , metrik kesombongan seperti " theater tricks". Ini adalah tindakan yang dilakukan untuk membuat angka kotor produk terlihat lebih besar melalui iklan, isian saluran, dan demo-hal yang membuat pelanggan menggunakan produk bukan karena nilai yang ad, tetapi karena hype. Sebaliknya, analisis bisnis TI harus memperbesar “actionable metrics”.
Ini berkaitan dengan data yang akan memungkinkan evaluasi produk dan tonggak pembelajarannya. Agar metrik dapat ditindaklanjuti, itu harus memiliki sebab dan akibat yang jelas. Menggunakan metrik yang dapat ditindaklanjuti dari analisis kohor dan percobaan tes terpisah akan memungkinkan B untuk memindahkan produknya saat ini ke keadaan yang ideal. Alat seperti Kanban dapat membantu dalam analisis bisnis TI, terutama dalam memprioritaskan fitur mana yang harus dikerjakan dan fitur mana yang harus ditunda hingga validasi lebih lanjut.
Langkah 3: Tentukan apakah strategi produk saat ini cacat dan perlu perubahan yang serius.
Pembelajaran tervalidasi akan memungkinkan BAs untuk menilai apakah MVP saat ini tidak lagi relevan dan oleh karena itu perlu perbaikan total. Pivot adalah belokan tajam dari kursus atau strategi produk yang pada dasarnya akan mengubah produk secara keseluruhan. Ada berbagai jenis pivot: zoom-in dan zoom-out, segmen pelanggan, kebutuhan pelanggan, platform, arsitektur bisnis, dll. Misalnya, pivot zoom-in akan membuat analisis bisnis TI fokus pada fitur tunggal sebelumnya dari produk sebagai fungsi inti, membuat putaran penuh, mengatur ulang semua metrik dan baseline saat ini.Berfokus pada Metodologi Lean Startup, analisis bisnis TI dapat memanfaatkan pembelajaran yang divalidasi dan akuntansi inovasi Eric Ries untuk menciptakan produk yang sukses. Melepaskan MVP daripada produk fitur lengkap ke pasar akan memungkinkan perusahaan dengan cepat belajar tentang pasar dan konsumen mereka, membangun produk yang benar-benar mereka temukan bermanfaat.