Startup merupakan sebuah perusahaan yang benar-benar masih “muda”. Dengan dana kas yang terbatas dan projek yang terbatas pula. Startup dituntut untuk dapat memberikan suatu hal yang dapat membuat orang tercengang dan mengingat produk dari startup tersebut. Apakah startup memerlukan MVP untuk berkembang?
CB Insights melaporkan bahwa 42% startup gagal karena mereka menciptakan produk yang tidak perlu ada di tempat pertama.
Mungkin mengejutkan, tetapi, sayangnya, ini adalah realitas praktis.
Mari mencoba memahami alasan di balik ini dan melihat bagaimana MVP dapat membantu startup menghindari kegagalan. Pemulaian dengan definisi itu sendiri adalah tindakan memulai usaha baru yang menawarkan produk inovatif baru atau layanan kepada sekumpulan konsumen atau mengembangkan proses inovatif untuk menghadirkan produk atau layanan yang ada secara lebih efisien atau dengan biaya yang lebih efektif.
Ketika startup masih dalam tahap awal, tidak pasti tentang sebagian besar aspek menjalankan bisnisnya termasuk produk, pelanggan, pasar, proses, operasi dan bahkan terkadang model bisnisnya. Jadi, kecuali jika startup telah benar-benar mengetahui semua aspek yang disebutkan di atas, pasti akan hancur jika berinvestasi dalam satu aspek, katakanlah, produk tetapi menghindari bekerja pada semua aspek lainnya.
Oleh karena itu, banyak ahli dan pakar merekomendasikan startup untuk memulai dengan sesuatu yang kecil dan menghindari investasi banyak sumber daya, tenaga, dan modal dalam satu hal sebelum memahami semua aspek dengan jelas. Di sinilah MVP (Minimum Viable Product) masuk.
MVP pada dasarnya adalah versi minimalis dari produk yang diimpikan startup, yang menggabungkan fitur pembeda inti dan fungsi dasar menjadi produk yang dapat digunakan, yang dibuat terutama untuk memahami permintaannya di pasar dan menarik pengguna awal, yang akan membantunya berkembang menjadi produk yang dinamis , mirip dengan bagaimana hukum alam menyatakan bahwa segala sesuatu harus berevolusi.
Berikut beberapa alasan mengapa Startup harus memulai dari MVP:
1. Rilis awal : Dengan menciptakan MVP, startup dapat merilis ide inti mereka ke pasar sesegera mungkin, yang membantu memeriksa operasi dan memeriksa kelayakannya di pasar. Dalam skenario pasar persaingan saat ini, waktu adalah esensi - jika ada sedikit terlambat, orang lain dapat memilih ide mereka dan menciptakan aplikasi yang sempurna. Oleh karena itu, penting untuk bertindak cepat.
2. Mengurangi biaya: Startup tidak memiliki fleksibilitas keuangan dari perusahaan yang lengkap. Lebih sering daripada tidak, mereka tidak mampu membeli sejumlah besar insinyur untuk menciptakan produk canggih. Dengan memastikan bahwa mereka hanya mempertahankan fitur-fitur dasar pada produk mereka, mereka tidak hanya dapat meminimalkan biaya pengembangan awal, tetapi juga mengurangi biaya refactoring mereka.
3. Validasi pelanggan: MVP membantu memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan, dan apakah mereka akan menggunakan dan membayar produk tersebut. Jika ide itu inovatif dan memecahkan masalah, pelanggan sangat mungkin menggunakannya.
4. Penetapan prioritas fitur: Ini membantu startup memprioritaskan bagian-bagian proyek yang, berdasarkan umpan balik, perlu pengembangan lebih lanjut. Ini memungkinkan mereka untuk merencanakan dan membangun produk dengan cara yang efisien dan tepat waktu. Meskipun viralitas memainkan peran besar dalam penentuan prioritas fitur, MVP juga membantu startup melihat faktor keterlibatan, dan memprioritaskan pengembangan fitur terkait.
5. Gagal cepat: MVP membantu pivot secara efisien, jika respon terhadap produk tidak terduga. Perputaran yang efisien sangat penting karena membantu bisnis tetap tangguh di saat-saat sulit, dan pivot yang sukses membantu perusahaan tumbuh secara berkelanjutan. Selain itu, ini juga membantu startup memahami kekuatan dan kelemahan mereka sebagai bisnis, sehingga memberdayakan mereka.
Maka dari itu, sangat dianjurkan untuk Startup memulai petualangannya melalui MVP demi sebuah hasil yang lebih baik dan bertahan lebih lama.
Sumber:
Why startup need MVP
