Apa yang membedakan Product Roadmap yang baik dengan yang buruk ?

roadmap3
Dalam membuat suatu Product Roadmap kita tidak boleh asal-asalan dalam membuatnya, kita harus bisa menganalisis potensi terbesarnya. Oleh karena itu apa sih yang membedakan product roadmap yang baik dengan yang buruk ?

Berikut adalah ciri Roadmap yang bisa dikatakan bagus, yaitu:

  • Mengarah ke strategi yang lebih besar, mungkin memiliki beberapa “pilar” atau tema bahwa produk harus mencapai keunggulan untuk mencapai visi strategis secara keseluruhan.

  • konkrit dalam waktu dekat, dan kehilangan presisi dalam jangka panjang. Investasi produk kuartal berikutnya (siklus) akan sangat spesifik dan terdefinisi dengan baik untuk teknis dan stakeholder. Item 3 atau 4 kuartal (atau tahun jika bisnis Anda dapat memproyeksikan sejauh itu) dari sekarang secara kasar dapat dipahami, mengakui bahwa data dari taruhan jangka pendek dan pelanggan Anda akan membentuk roadmap di masa depan.

  • Prioritasnya jelas, dengan bias terhadap dampak. Item yang memiliki potensi tertinggi untuk mengejar tujuan bisnis Anda (pendapatan, keterlibatan, kepuasan pelanggan, dll) adalah apa yang ingin dilakukan oleh semua orang terlebih dahulu. Anda berada di peringkat lebih rendah karena Anda merasa tenang dengan hanya menyelesaikan beberapa item teratas dalam kasus yang lebih buruk.

  • Beli dan penyelarasan tujuan kuat di seluruh tim / pemangku kepentingan / dewan Anda. Anda telah mensosialisasikan dan bahkan membangun roadmap dan itu adalah masalah dengan orang-orang yang diberhentikan dengan implementasi. Insinyur dan desainer percaya pada apa yang mereka bangun dan bahkan mengadvokasi untuk itu di dalam tim. Pemangku kepentingan percaya pada pitch Anda untuk masa depan dan secara umum memahami apa yang sedang Anda melakukan dan apa yang Anda lakukan selanjutnya.

  • Anda telah mengamankan dan mengumpulkan sumber daya untuk membuat roadmap yang dapat dicapai, bukan daftar keinginan yang tidak bisa diselesaikan. Ada rasa kasar dari upaya untuk menyelesaikan keberatan jangka pendek Anda dalam garis waktu yang wajar untuk mencapai dampak. Orang-orang yang mengimplementasikannya pada umumnya setuju atau telah berpartisipasi dalam memperkirakan waktu yang diperlukan. Anda telah mengamankan jumlah pegawai / dana untuk mempekerjakan lebih banyak orang di sepanjang jalan untuk mempercepat rencana Anda jika terdapat kesempatan untuk itu.

  • Tidak ada “sacred cow”, tetapi Anda berkomitmen untuk fokus. Setelah mencapai tonggak Anda berikutnya, Anda sangat terbuka terhadap data dan informasi baru yang menyarankan Anda perlu mengembangkan (atau mengatur ulang) asumsi Anda, dan roadmap dapat berubah sesuai dengan itu. Eksperimen yang Anda rencanakan dirancang untuk membuktikan hipotesis utama dan menghapus ambiguitas dengan upaya wajar terendah. Yang mengatakan, Anda skeptis terhadap ide-ide baru yang sewenang-wenang, dan dengan tepat menolak mangaduk-aduk untuk mememasukannya roadmap Anda saat ini. Jika Anda telah memprioritaskan item yang paling berdampak, Anda adalah pelindung roadmap Anda untuk mencapai dampak itu, dan secara metodis mengejar perubahan yang menghindari menciptakan gangguan.

Nah berikut ini merupakan roadmap yang buruk, yaitu:

  • Daftar fitur atau daftar keinginan yang dikumpulkan dari berbagai sumber yang mendukung kebutuhan mereka.

  • Belum dioptimalkan untuk dampak yang cukup, dan produk sepertinya tidak pernah tumbuh atau membuahkan hasil.

  • Direncanakan setahun sebelumnya dan mengikuti secara membabi buta.

  • Sering terjadi perubahan di sepanjang periode waktu Anda beroperasi di bawah perempat, bulan.

  • Didikte kepada individu yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikannya tanpa memperhitungkan masukan mereka. (Terkadang dengan perintah untuk mencapai dalam batas waktu tertentu, atau tanpa garis waktu yang dibahas sama sekali)

  • Diabaikan oleh tim yang mengimplementasikannya.

Referensi
What separates a good product roadmap from a bad one