Apa yang dimaksud dengan Strategi Manajemen Perubahan atau Change Management Strategy ?

Strategi manajemen perubahan adalah pendekatan sistematis untuk melakukan penyesuaian terhadap penerapan seperangkat alat, proses atau keterampilan selama sebuah proyek atau organisasi.

Apa yang dimaksud dengan Strategi Manajemen Perubahan atau Change Management Strategy ?

Perubahan bisnis dan lingkungannya dengan begitu cepat harus diiringi pula dengan manuver-manuver jitu jika tidak ingin terlindas atau kalah dari kompetisi. Perubahan ini tidak hanya berdampak terhadap sistem, tapi juga pelaksana sistem itu sendiri, yaitu Manusia. Yang selanjutnya menjadi masalah adalah elemen manusia merupakan bagian yang memiliki resistensi (penolakan) paling besar. Istilahnya adalah Status Quo. Maka dari itu, dibutuhkan sebuah pendekatan agar Manusia, sebagai elemen paling penting, memiliki pandangan yang positif terhadap perubahan, bahkan siap menjadi bagian di dalamnya. Pendekatan ini disebut Change Management atau Manajemen Perubahan.

Definisi Change Management Strategy


Strategi manajemen perubahan adalah rencana untuk membuat sesuatu yang berbeda.
Dalam bisnis, strategi manajemen perubahan menggambarkan cara-cara khusus di mana sebuah organisasi akan membahas hal-hal seperti perubahan dalam rantai pasokan, kebutuhan persediaan, penjadwalan atau ruang lingkup proyek. Tujuan dari membangun strategi formal untuk memastikan bahwa efek negatif dari perubahan akan diminimalkan. Untuk secara efektif melembagakan strategi manajemen perubahan, pemangku kepentingan harus membuat rencana untuk bagaimana mengenali ketika perubahan perlu, bagaimana menyetujui perubahan, bagaimana menerapkan perubahan dan bagaimana memantau perubahan untuk memastikan mereka telah membawa efek yang diinginkan.


Strategi sukses manajemen perubahan


1. Penilaian risiko proyek

Risiko tidak mengelola sisi orang perubahan pada perubahan tertentu terkait dengan dimensi yang dijelaskan di bagian kesadaran situasional di atas. Perubahan yang lebih dramatis dan lebih jauh mencapai dalam organisasi memiliki risiko lebih tinggi. Demikian juga, organisasi dan kelompok dengan sejarah dan budaya yang menolak perubahan menghadapi risiko yang lebih tinggi. Dalam mengembangkan strategi, tim manajemen perubahan mendokumentasikan risiko secara keseluruhan dan faktor risiko tertentu.

2. Resistensi Diantisipasi

Banyak kali, setelah proyek diperkenalkan dan memenuhi perlawanan, anggota tim mencerminkan bahwa “mereka melihat reaksi yang datang.” Dalam menciptakan strategi untuk manajemen perubahan, mengidentifikasi di mana resistensi dapat diharapkan:

  • Apakah daerah tertentu atau divisi dampak berbeda dari yang lain?
  • Kelompok-kelompok tertentu yang mendukung solusi yang berbeda untuk masalah yang sama?
  • Apakah beberapa kelompok berinvestasi dengan bagaimana hal tersebut dilakukan hari ini?

Catatan khusus poin resistensi diantisipasi tergantung pada bagaimana masing-masing kelompok terkait dengan perubahan.


Perubahan Prinsip Manajemen


  1. Setiap saat melibatkan dan setuju dukungan dari orang-orang di dalam sistem (sistem = lingkungan, proses, budaya, hubungan, perilaku, dll, apakah pribadi atau organisasi).
  2. Memahami di mana Anda / organisasi pada saat ini.
  3. Memahami di mana Anda ingin menjadi, kapan, mengapa, dan apa langkah-langkah akan karena telah sampai di sana.
    pengembangan 4. Rencana terhadap No.3 di atas dalam tahap terukur dicapai sesuai.
  4. Berkomunikasi, melibatkan, mengaktifkan dan memfasilitasi keterlibatan dari orang-orang, pada awal dan secara terbuka dan semaksimal mungkin.
Referensi