Apa yang dimaksud dengan Pemikiran Strategis atau Strategic Thinking ?

Pemikiran Strategis atau Strategic Thinking adalah proses yang mendefinisikan cara orang memikirkan, menilai, melihat, dan menciptakan masa depan untuk diri mereka sendiri dan orang lain. Pemikiran strategis adalah alat yang sangat efektif dan berharga.

Apa yang dimaksud dengan Pemikiran Strategis atau Strategic Thinking ?

Kebanyakan manajer proyek cenderung berpikir secara konvensional ketika mengelola proyek. Ini berarti bahwa mereka mulai dari tujuan proyek tertentu, merencanakan proyek untuk memenuhi tujuan, kemudian melaksanakan rencana dalam rangka memenuhi tujuan proyek. Sedikit pemikiran diberikan kepada hal yang strategis. Akibatnya, banyak proyek yang dapat dianggap “sukses” tetapi sebenarnya tidak efektif. Selain berpikir, manajer proyek konvensional juga harus berpikir secara strategis untuk mengelola proyek yang benar-benar sukses. [1]

Pemikiran strategi adalah proses pengembangan dan evaluasi setiap keputusan dan tindakan sehubungan dengan keadaan saat ini dan masa depan. Pemikiran strategi juga merupakan kemampuan membuat rencana yang efektif dan sejalan dengan tujuan organisasi dalam situasi ekonomi tertentu. Pemikiran strategis membantu manajer bisnis memberika ulasan terkait dengan masalah kebijakan, melakukan perencanaan jangka panjang , menetapkan tujuan dan menentukan prioritas, dan mengidentifikasi potensi risiko dan peluang.[2][3]

Keterampilan apa yang Diperlukan untuk Berpikir Strategis?


Berikut beberapa keterampilan yang diperlukan untuk Berpikir Strategis[5]:

  • melihat gambaran besar
  • menginisiasi ide-ide inovatif
  • konsep kompleksitas
  • tahu pertanyaan yang tepat untuk bertanya
  • berpikir secara horizontal dan secara bersamaan
  • tahu kapan untuk mengajukan pertanyaan pencarian
  • mengintegrasikan konsep-konsep, namun berbeda
  • menerapkan pemikiran lateral pada situasi yang berbeda
  • menantang proses saat ini, praktik dan strategi
  • menggali pendekatan alternatif, solusi atau metode

Perlu terciptanya budaya didalam organisasi yang memungkinkan pemikiran strategis untuk mengambil tempat di dalam organisasi. Individu karyawan juga memiliki tanggung jawab untuk memperluas keahlian mereka dalam kompetensi ini dan bersedia untuk memulai pemikiran strategis dalam situasi yang berbeda. Pemikiran strategis memberikan awalan untuk setiap proses strategi dan juga memastikan bahwa strategi organisasi akan tetap relevan sepanjang tahun.

Pemikiran Strategis vs Pemikiran Konvensional


1. Pemikiran Strategis [7]

  • Berbasis Masa depan : Mereka mengantisipasi perubahan dan mencari peluang yang mungkin timbul.

  • Penasaran: Mereka tertarik pada apa yang sedang terjadi di seluruh departemen mereka, organisasi, industri, dan lingkungan bisnis yang lebih besar.

  • Fokus pada Jangka panjang : Mereka bersedia untuk berinvestasi hari ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik besok.

  • Bersedia untuk mengambil Risiko: Mereka tidak terbatas pada masa lalu atau pemikiran saat ini dan bersedia untuk mencoba metode baru.

  • Mampu membuat prioritas : Mereka tidak menyamakan sibuk dengan menjadi efektif. Mereka menempatkan nilai tinggi pada proyek-proyek dengan potensi dampak yang besar dan kembali.

  • Gesit: Mereka mampu menyesuaikan dan mengubah pendekatan mereka.

  • Selalu Belajar : Mereka secara proaktif mencari pengetahuan dan keterampilan dan bersedia untuk mengajar orang lain.

  • Kreatif : Mereka sering membuat ide-ide yang tidak lazim.

2. Pemikiran Konvensional

  • Reaktif: Mereka jarang memulai ide dan menunggu untuk diberitahu terkait dengan apa yang harus dilakukan atau tindakan apa yang harus diambil.

  • Terisolasi: Mereka biasanya bekerja tanpa masukan dari orang lain atau tanpa memahami tujuan dan sasaran lain.

  • Fokus Jangka pendek : Mereka sering tidak mempertimbangkan dampak potensial dari suatu tindakan pada tujuan jangka panjang.

  • Hati-hati: Mereka takut mengubah atau menantang status quo.

  • Tidak dapat memprioritaskan: Mereka sering memperlakukan semua tugas yang sama tanpa memperhatikan dampak dari tiap-tiap tugas tersebut.

  • Fleksibel: Mereka mungkin tidak mau mengubah rencana mereka bahkan ketika penyesuaian bisa menghasilkan hasil yang lebih baik.

  • Puas: Mereka biasanya tidak tertarik untuk belajar hal-hal atau metode baru dan merasa puas dengan kemampuan mereka saat ini.

  • Diprediksi: Mereka sering tetap melakukan sesuatu dengan jalur biasa mereka ambil.

Referensi

[1] http://www.businessdictionary.com/definition/strategic-thinking.html
[2][5] http://www.sergaygroup.com/Smart-Talk/Strategic-Thinking.html
[3] https://pmhut.com/systems-thinking-in-project-management
[4] http://www.harvardbusiness.org/blog/are-you-strategic-thinker-test-yourself
[6] http://innovationexcellence.com/blog/2012/12/05/the-best-strategic-thinkers-5-sure-characteristics/
[7] Diadaptasi dari Woolsey, Blake. “8 Karakteristik dari Thinker Strategis.” Terang Thoughts 12 Juli 2012

1 Like