Identifying, Testing and Implementing Possible Solutions
Sebelum membahas mengenai topik utama yang ada, kita harus mengetahui lebih dahulu apa itu Computational Thinking itu. Sebenarnya apakah Computational Thinking itu? Computational Thinking adalah “proses pemikiran yang terlibat dalam merumuskan masalah dan mengekspresikan solusinya sedemikian rupa sehingga komputer dengan manusia atau mesin dapat berjalan dengan efektif”.
Pemikiran Komputasi adalah proses berulang berdasarkan tiga tahap, yaitu :
- Rumusan masalah (abstraksi)
- Ekspresi solusi (otomasi)
- Solusi eksekusi dan evaluasi (analisa)
Maka kita dapat mengetahui secara garis besar apa itu Computational Thinking. Anda dituntut untuk berfikir secara kompleks dan kritis dalam memecahkan dan mengimplementasikan yang menjadi suatu permasalahan antara cara komputer berfikir dan manusia berfikir. Computational Thinking adalah keterampilan mendasar semua orang, tidak hanya untuk ilmuwan komputer. Untuk membaca, menulis, dan berhitung, kita harus menambahkan berpikir secara komputasi untuk kemampuan analitis setiap anak.
Secara gambaran berfikir secara komputasi terlihat cukup mudah untuk dilakukan. Namun, dalam penerapannya, tentu untuk menganalisa setiap permasalahan yang ada dibutuhkan pemikiran yang kritis. Identifikasi, Pengujian dan mengimplementasikan sebuah solusi yang logis merupakan salah satu cara untuk dapat berfikir secara komputasi.
Lalu apa itu Identifikasi?
Identifikasi adalah suatu kegiatan dimana anda dapat menganalisis dan mengetahui sebuah permasalahan. Dengan melakukan identifikasi maka kita dapat berpikir dalam ruang lingkup yang luas mengenai permasalahan yang dihadapi.
Tujuan dari tahap ini adalah memberi struktur pada pencarian informasi dan gagasan yang relevan pada sebuah masalah yang terjadi. Anda perlu memutuskan informasi apa yang Anda butuhkan, di mana Anda dapat menemukannya, dan bagaimana Anda bisa mengumpulkannya dengan sangat efektif. Dengan masalah terbuka, informasi ini akan membantu Anda mengatasi hambatan dan menemukan cara untuk mencapai tujuan Anda. Untuk masalah tertutup Anda memerlukan informasi yang akan membantu Anda mengklarifikasi masalah, mengidentifikasi penyebabnya, dan menyarankan solusi yang mungkin.
Informasi harus dikumpulkan dan dicatat secara sistematis. Selanjutnya, informasi apa pun yang belum Anda kumpulkan sendiri harus diverifikasi, misalnya mencari sumber informasi asli dan bagaimana pengumpulannya. Ini sangat penting untuk memverifikasi data terukur. Terlepas dari kesalahan yang mungkin Anda buat dalam pengumpulan dan analisis informasi, data numerik dan statistik dapat dimanipulasi oleh orang lain untuk melayani kepentingan mereka sendiri. Anda harus memastikan bahwa cara informasi yang disajikan oleh Anda mencerminkan situasi sebenarnya dan bahwa setiap kesimpulan yang ditawarkan tentang relevansinya akurat dan logis.
Dengan kemampuan identifikasi yang anda miliki, tentunya akan mempermudah dalam melakukan uji coba dan mengimplementasikan suatu solusi dari sebuah permasalahan yang dihadapi oleh anda.
Implementasi adalah puncak dari semua pekerjaan Anda dalam memecahkan suatu masalah dan membutuhkan perhatian yang cermat terhadap detail. Ada tiga tahap dasar yang terlibat:
- Perencanaan dan persiapan untuk mengimplementasikan solusinya
- Menerapkan dan memantau tindakan
- Meninjau dan menganalisis keberhasilan tindakan
Perencanaan dan persiapan merupakan kunci keberhasilan implementasi. Semakin penting masalahnya, atau semakin kompleks tindakan yang dibutuhkan untuk mengatasinya, semakin cermat perencanaan dan persiapan Anda untuk memastikan kesuksesan.
Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perencanaan dan persiapan, yaitu :
1. The Action Required (Tindakan yang dibutuhkan)
Setiap langkah dan tindakan yang dilakukan harus diidentifikasi secara lengkap dan tepat. Jika tidak, maka hasil yang diharapkan tidak akan tercapai. Dampak yang diharapkan dari tindakan ini juga harus diidentifikasi, sehingga Anda akan tahu kapan hal itu berhasil dilakukan.
2. Schedulling the Actions (Penjadwalan Tindakan)
Dengan menjadwalkan setiap langkah ataupun tindakan, Anda dapat mempermudah mengetahui setiap langkah dan rencana yang akan anda lakukan. Selain memahami setiap langkah yang akan dilakukan, Anda mendapatkan hasil positif yang berupa manajemen waktu yang dimana membantu Anda memahami pembagian waktu untuk setiap tindakan yang diambil.
3. The Resource Required (Sumber Daya yang Dibutuhkan)
Untuk setiap tindakan, sumber daya yang dibutuhkan harus ditentukan secara tepat di sepanjang sejumlah parameter, termasuk jenis, jumlah dan kapan diperlukan. Setiap sumber daya dipertimbangkan secara individual yang meliputi:
-
Time (Waktu) terkadang diabaikan tapi bisa menjadi sumber kunci dalam beberapa situasi.
-
Manpower (Tenaga kerja) mungkin datang dari dalam dan luar organisasi.
-
Money (Uang)
-
Materials (Materi) dapat termasuk dalam beberapa kategori, termasuk bahan habis pakai, bahan baku, dan peralatan (untuk penggunaan sementara atau permanen).
-
Space (Ruang/Tempat)
-
Information (Informasi) dapat membentuk bagian dari sumber daya tenaga kerja (misalnya saran atau keterampilan ahli), namun juga dapat menjadi sumber daya dengan sendirinya (misalnya menyewa milis untuk kampanye surat langsung).
4. Measures to counter adverse consequences (Tindakan untuk melawan konsekuensi yang merugikan)
Langkah ini harus disertakan dalam suatu rencana. Meskipun Anda telah mempertimbangkan area risiko dan kemungkinan efek samping saat membangun dan mengevaluasi solusi Anda dan menyesuaikannya untuk meminimalkan konsekuensi buruk, Anda perlu mengidentifikasi segala hal yang salah saat menerapkan dan merancang tindakan balasan. Ini termasuk masalah kecil seperti orang penting yang sedang sakit.
Terdapat dua langkah yang perlu di perhatikan dalam tindakan ini, yaitu :
- mengidentifikasi segala sesuatu yang bisa salah
- menganalisis dan mengevaluasi konsekuensinya
5. Management of the Action ( Pengelolaan Tindakan )
Kecuali solusinya sangat sederhana atau rutin Anda harus menentukan bagaimana pelaksanaannya akan dipantau dan dikendalikan. Hal ini memungkinkan tenaga kerja untuk dipimpin dan dikelola dengan tepat, kemajuan mereka diukur pada interval tertentu, dan tindakan yang tepat harus dilakukan untuk memperbaiki varians dari rencana tersebut.
Tahapan yang Anda identifikasi untuk mengukur kemajuan, pada dasarnya, tenggat waktu untuk mencapai hasil yang spesifik. Ini harus dinyatakan sebagai waktu atau tanggal tertentu dalam keseluruhan jadwal. Batas waktu yang tidak spesifik membuat implementasi sulit diatur dan dapat menyebabkan bencana.
6. Reviewing the Plan ( Meninjau Rencana )
Akhirnya, Anda perlu memeriksa rencananya untuk memastikannya :
-
Memilih, memberi penjelasan dan melatih mereka yang terlibat
Seleksi melibatkan perbandingan keterampilan, kualitas dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk tugas tertentu dengan yang tersedia di antara anggota pekerja. Dengan mengidentifikasi atribut ideal untuk melaksanakan setiap tindakan secara efektif - baik yang dibutuhkan dan apa yang harus dihindari - Anda dapat membuat model calon ideal. Seleksi kemudian terdiri dari menemukan yang terbaik sesuai dengan ideal ini di antara anggota angkatan kerja.
Setelah Anda memilih individu yang sesuai, Anda perlu membuat daftar tindakan apa yang harus dilakukan masing-masing, hasilnya akan diharapkan tercapai, dan tanggung jawab apa yang mereka miliki untuk mencapai hasil ini.
Instruksi Anda harus menyatakan secara jelas tanggung jawab masing-masing individu dan lingkup kewenangan mereka dalam melaksanakan tugas mereka. Penting untuk memberi tingkat kewenangan yang memungkinkan individu menggunakan inisiatif mereka dan tidak terikat secara ketat terhadap rencana tersebut. Misalnya, jika mereka meramalkan sebuah masalah yang timbul, mereka membutuhkan kebebasan untuk bertindak segera jika diperlukan.
Cara Anda mengkomunikasikan pesan Anda sangat penting. Beberapa individu mungkin memiliki pandangan yang berbeda tentang situasi dan sikap yang berbeda terhadap sikap Anda sendiri, terutama jika mereka tidak terlibat dalam menemukan dan mengevaluasi solusi.
Pelatihan bisa mahal dan menyita waktu. Jika orang dengan keterampilan yang sesuai tidak tersedia, Anda perlu membandingkan kelebihan dan kekurangan pelatihan atau pembelian - keterampilan yang diperlukan, misalnya pelatihan dapat memberi individu keterampilan yang bernilai dalam aspek pekerjaan mereka yang lain; menyewa seorang konsultan dapat menciptakan kontak bisnis yang berharga.
Begitu orang diberi pengarahan tentang apa yang harus dilakukan dan sumber daya lain yang sesuai telah diatur, rencana tindakan dapat dilaksanakan.
-
Melaksanakan dan memantau tindakan
Setelah tindakan dimulai, harus diawasi dan dipantau untuk memastikan bahwa rencana tersebut diikuti secara akurat, menerapkan tindakan perbaikan bila diperlukan.
Ada tiga hal yang perlu diperhatikan, yaitu :
-
Mengawasi tindakan memastikan bahwa individu menjalankan tugas mereka secara efisien sesuai dengan rencana.
-
Pemantauan kemajuan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi apakah hasil yang dicapai sesuai dengan persyaratan yang direncanakan, dan jika tidak, mengapa tidak. Sebuah keputusan kemudian dapat dilakukan atas tindakan yang diminta untuk mengembalikan rencana tersebut. Meninjau keseluruhan prestasi setelah rencana tersebut berkembang secara signifikan akan menunjukkan seberapa baik pencapaian tujuan tersebut. Jika ada perbedaan besar, maka rencana tersebut tidak memadai dan perlu direvisi.
-
Mengambil tindakan korektif mungkin melibatkan penerapan tindakan pencegahan yang tepat yang ditetapkan dalam rencana tersebut, atau mengambil tindakan yang tidak direncanakan untuk mengatasi masalah yang tidak terduga. Misalnya, jika waktu. telah hilang dalam menyelesaikan satu kegiatan, kegiatan lain mungkin harus diselesaikan lebih cepat daripada yang direncanakan untuk memenuhi tenggat waktu. Masalah kecil yang tidak mungkin terulang mungkin tidak memerlukan tindakan apapun. Kesalahan utama dalam rencana tersebut mungkin perlu dilakukan untuk meninggalkan penerapan jika tidak ada tindakan perbaikan yang tepat.
Note : Ketiga proses ini harus diterapkan sampai rencananya selesai.
-
Meninjau dan menganalisis hasilnya
Bila rencana telah selesai dan solusinya diterapkan, penting untuk mengukur dan menganalisis keberhasilannya. Ini memberi tahu Anda apakah solusinya efektif dalam memecahkan masalah dan seberapa bergunanya dalam memecahkan masalah serupa di masa depan. Ada tiga tahap untuk hal tersebut, diantaranya :
- Ukurlah keberhasilan solusinya dengan membandingkan hasil tindakan dengan hasil yang diharapkan
- Menganalisis setiap perbedaan untuk mengidentifikasi alasan untuk itu
- Lakukan tindakan lebih lanjut jika perlu.
Ingat!
- Masalah yang lebih penting, atau semakin kompleks tindakan yang dibutuhkan untuk mengatasinya, semakin banyak perencanaan dan persiapan yang perlu dilakukan.
- Tindakan harus dipantau untuk memastikan pelaksanaannya dilakukan secara efektif dan memiliki efek yang diinginkan; jika tidak, tindakan korektif harus dilakukan.
- Setelah tindakan selesai, hasilnya harus diukur untuk memastikan bahwa solusi tersebut telah memberikan solusi yang efektif; Jika tidak, tindakan lebih lanjut mungkin diperlukan.
Sumber