Apa yang dimaksud dengan Biaya Terhindarkan atau Avoidable Cost?

Biaya Terhindarkan (Avoidable Cost)

Biaya Terhindarkan (Avoidable Cost) adalah biaya yang tidak dikeluarkan jika aktivitas tidak dilakukan. Dengan kata lain, perusahaan dapat menghindari biaya jika mereka tidak sedang memproduksi barang atau jasa. Misalnya, biaya bahan yang masuk ke barang jadi adalah biaya yang dapat dihindari. Agar tidak membayar biayanya, bisnis dapat berhenti memproduksi barang atau jasa.

Referensi

John Black - A Dictionary of Economics-Oxford University Press (1997)

Definisi Avoidable Cost

Avoidable cost atau biaya yang dapat dihindari merupakan biaya yang dapat dihilangkan atau biaya yang tidak akan timbul jika aktivitas tertentu tidak dilakukan. Ini terjadi jika suatu departemen ditutup, operasi dibatalkan, atau produk dihentikan. Dengan kata lain, ini adalah biaya yang dapat dihindari dengan menghilangkan operasi tertentu.

Strategi Avoidable Cost

Memiliki strategi biaya merupakan kepentingan terbaik semua perusahaan untuk agar sebagian besar biaya dapat dihindari. Bisnis harus sering melakukan analisis biaya perusahaan dan menentukan bagaimana mentransfer biaya yang tidak dapat dihindari ke biaya yang dapat dihindari.

Manfaatnya adalah pada saat kesulitan keuangan atau selama kemerosotan ekonomi, perusahaan atau bisni tersebut dapat beradaptasi dan bermanuver dengan cepat dengan membuang biaya yang dapat dihindari. Ini memerlukan perampingan kelompok produk, peningkatan efisiensi, negosiasi sewa jangka pendek untuk bangunan, atau sewa jangka pendek dengan pemasok

Contoh Avoidable Cost

Misalnya perusahaan X melakukan upaya serius untuk merasionalisasi banyak produknya dengan menghilangkan lusinan merek yang tidak menguntungkan atau bermargin rendah dari portofolio kebutuhan pokok konsumennya.

Meskipun fixed cost seperti sewa gedung, asuransi, dan gaji administrasi tertentu masih harus dibayar, ada biaya signifikan yang dapat dihindari terkait dengan produk tersebut seperti biaya pemasaran dan penjualan dan penelitian dan biaya pengembangan (R&D) yang dari biaya operasional.

Contoh nyatanya adalah perusahaan General Electric (GE), yaitu perusahaan yang mengevaluasi kembali penawaran produknya. GE adalah salah satu perusahaan terbesar di dunia dan memiliki banyak lini produk. Ia dikenal dengan bisnis mesin pesawat, produk lampu, peralatan dapur, dan banyak lagi. Selama kemerosotan ekonomi di awal tahun 2020 akibat dari pandemi Covid-19 yang memengaruhi mobilitas masyarakat, bisnis GE yang paling menguntungkan yaitu bisnis mesin pesawatnya terpukul keras.

Produsen maskapai penerbangan seperti Boeing, mengalami penurunan permintaan untuk pesawat baru karena perusahaan pesawat mengalami penurunan dalam permintaan perjalanan. Karena itu, Boeing tidak membutuhkan mesin pesawat dan akhirnya ng berdampak pada GE. Pada 2019, 33% pendapatan GE berasal dari penerbangan, 20% dari perawatan kesehatan, 18,6% dari listrik, dan 15% dari energi terbarukan.

Karena kesulitan, GE memutuskan untuk menjual bisnis penerangan konsumennya yang telah berusia 130 tahun ke Savant Systems. Perusahaan ini sebelumnya menjual bisnis pencahayaan komersialnya pada tahun 2018. Hal ini memungkinkan GE untuk fokus pada divisi yang paling menguntungkan sambil melepaskan divisi yang berkinerja buruk untuk membebaskan modal dengan memotong biaya dan mengurangi utang. Saat memutuskan untuk menjual bisnis ini, GE mengubah semua biaya yang terkait dengan divisi tersebut menjadi biaya yang dapat dihindari.

Dalam industri mana pun di mana persaingan harga menurunkan margin keuntungan, perusahaan berusaha mengidentifikasi sebanyak mungkin biaya yang dapat dihindari untuk meningkatkan laba mereka dengan merampingkan bisnis mereka untuk fokus pada barang dan jasa intinya.