Terdapat berbagai macam pendekatan dalam identifikasi risiko, salah satunya adalah Matriks Peluang/Dampak (Probability/Impact Matrixes).
Apa yang Anda ketahui tentang pendekatan tersebut ?
Menurut Schwalbe (2010), seorang manajer proyek dapat menuangkan dalam grafik peluang dan dampak risiko pada Matriks Peluang/Dampak. Sebuah Matriks Peluang/Dampak mendaftarkan peluang dari sebuah risiko yang muncul pada satu sisi dari matriks dan dampak yang berhubungan dengan risiko pada sisi lainnya.
Banyak tim proyek memperoleh keuntungan dengan menggunakan teknik sederhana ini untuk membantu mereka mengidentifikasi risiko yang perlu mereka perhatikan. Untuk menggunakan pendekatan ini, project stakeholders mendaftarkan risiko-risiko yang mereka perkirakan mungkin muncul atas proyek yang dilaksanakan.
Mereka kemudian menentukan apakah risiko tersebut dalam kategori High (Tinggi), Medium (Sedang), atau Low (Rendah) atas peluang timbulnya dan dampaknya jika risiko tersebut muncul.
Manajer proyek kemudian membuat ringkasan atas hasil dalam Probability /Impact Matrix.
Tim proyek dapat memposisikan risiko pada matriks, mengkombinasikan semua risiko umum dan memutuskan dimana risiko-risiko tersebut diletakkan pada matriks. Tim proyek harus fokus pada setiap risiko yang termasuk pada kategori High dalam matriks.
Tim proyek harus mendiskusikan bagaimana mereka merencanakan untuk merespons risiko-risiko tersebut jika terjadi.
Mungkin akan berguna jika dibuat Probablity/Impact Matrix yang terpisah untuk risiko negatif dan risiko positif untuk meyakinkan bahwa kedua tipe risiko telah ditempatkan secara tepat. Beberapa tim proyek juga mengumpulkan data berdasrkan peluang dan dampak risiko yang mempengaruhi secara negatif atau positif terhadap lingkup, waktu, dan tujuan biaya.