Apa teknik terbaik untuk membuat peta jalan produk?


Pengembangan produk merupakan keharusan, oleh karena itu setelah kita membuat produk, maka kita harus menentukan roadmap dari produk kita kedepannya. Hal-hal apa saja yang harus diperhatikan dalam membuat product roadmap? Bagaimana melakukan tekniknya?

Berikut adalah beberapa praktik terbaik yang telah saya pelajari untuk membuat peta jalan produk setelah Anda mengumpulkan persyaratan. Saya menulis dari pengalaman pribadi mengelola perangkat lunak B2B, dan sebagai co-founder ProductPlan setelah berbicara dengan ratusan manajer produk.

1.) Dapatkan konsensus tentang sasaran produk - ini dapat berupa sasaran yang didorong metrik (mis. “Meningkatkan konversi sebesar x%”) atau lebih umum (mis. “Seluler pertama”). Setelah Anda mendapatkan konsensus dari tim produk dan pemangku kepentingan lainnya tentang tujuan, pekerjaan Anda menjadi lebih mudah, karena keputusan produk dan fitur dapat dikaitkan kembali dengan tujuan.

2.) Berfokus pada tema daripada berfokus pada fitur. Dengan mengelompokkan berbagai inisiatif / fitur bersama-sama ke dalam tema, Anda dapat mengatur peta jalan Anda dengan cara yang menggambarkan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Tema dapat membantu Anda menyusun peta jalan yang menciptakan cerita - alasan di balik apa yang Anda usulkan. Tema membantu menjaga peta jalan Anda pada tingkat yang tinggi, terutama untuk inisiatif jangka panjang dan tidak jelas. Saya menulis posting di ini: Tema: Mengatur Roadmap Produk Anda untuk Tampilkan Nilai

3.) Tetap level tinggi dan jangan membuat backlog. Terlalu banyak roadmap produk berbasis fitur, dan mudah bagi para pemangku kepentingan untuk tersesat di gulma. Sebaliknya, gunakan tema dan representasi visual tingkat tinggi untuk menyampaikan ke mana Anda akan pergi dengan produk Anda. Roadmap adalah untuk mengkomunikasikan rencana Anda dan mendapatkan konsensus - Roadmap adalah hal yang perlu dipahami, dan representasi visual lebih baik daripada spreadsheet. Berikut adalah screenshot dari ProductPlan sebagai contoh:

4.) Gunakan kerangka prioritas atau penilaian untuk memandu percakapan. Tentu saja, Anda tidak bisa meracik keputusan produk menjadi skor. Tetapi Anda dapat menggunakannya sebagai alat untuk memberikan transparansi kepada semua orang tentang bagaimana Anda mengevaluasi peluang, dan kemudian memberi mereka wawasan tentang keputusan Anda.