Rencana strategis HRM harus didasarkan pada rencana strategis organisasi dan departemen. Kebutuhan perusahaan akan mempengaruhi bagaimana HRM dibentuk namun langkah untuk membentuk HRM secara umum bersifat universal.
- Menentukan kebutuhan sumberdaya manusia.
Berapa jumlah pegawai yang dibutuhkan, kualitas seperti apa, skill khusus apa yang dibutuhkan, dan kriteria lainya. - Menentukan Strategi perekrutan.
Menentukan strategi untuk mendapatkan pegawai yang dibutuhkan. Teknik yang dipilih memiliki tujuan untuk mendapatkan sumber daya manusia dengan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta untuk menarik minat calon pegawai.Contoh : wawancara, psikotes, video conference, dan lain-lain. - Memilih pegawai.
Setelah dilakukan seleksi maka perusahaan akan memilih pegawai mana yang akan diterima. - Training.
Pegawai yang telah dipilih akan melakukan training yang telah ditetapkan oleh perusahaan demi mempersiapkan pegawai kepada lingkungan kerja. - Menentukan kompensasi.
Menentukan apa yang akan diterima oleh pegawai berdasarkan apa yang pegawai berikan kepada perusahaan. - Penilaian Performa.
Menilai performa yang diberikan oleh pegawai berdasarkan standar kualitas dari perusahaan.
referensi :
http://open.lib.umn.edu/humanresourcemanagement/chapter/2-2-writing-the-hrm-plan/