Saat ini, investor lebih sering menyerahkan uang kepada perusahaan skala daripada untuk pasar awal dan pengujian pelanggan. Oleh karena itu, langkah pertama yang paling baik untuk startup dengan ide untuk aplikasi perangkat lunak B2C atau B2B adalah membangun minimum viable product. Dalam membangun MVP terdapat beberapa pendekatan, namun perlu diwaspadasi beberapa masalah utama dalam keberhasilan proyek
Berikut ini adalah tiga kesalahan umum yang harus dihindari:
1. Merakit tim yang tidak lengkap
Secara tradisional, co-founder yang merupakan insinyur perangkat lunak atau pengembang menerima kesetaraan untuk keahlian dan layanan yang mereka tawarkan untuk menghidupkan MVP. Namun, bagi banyak programmer berbakat, tidak diinginkan untuk berjudi pada ide yang tidak valid yang bahkan bukan milik mereka.Selain itu, jumlah wirausaha non-teknologi yang mencari pendamping teknis jauh lebih besar daripada yang sebaliknya.Oleh karena itu, apabila tidak memiliki pemrograman dan desain yang diperlukan, seharusnya mengerti tim internal dalam membangun MVP, kemudian menemukan mitra teknologi yang dapat memberikan tim yang tepat sangat penting untuk keberhasilan proyek .Memiliki tim yang tepat untuk menangani tanggung jawab dan tantangan teknis tidak hanya meningkatkan peluang keberhasilan, itu memungkinkan untuk fokus pada aspek lain dari bisnis - tanpa memberikan keadilan.Kesalahpahaman yang umum adalah bahwa hanya dibutuhkan seorang pengembang dan desainer grafis untuk membangun MVP yang sukses. Namun, membangun MVP sama seperti membangun perangkat lunak lain dan memerlukan seperangkat keterampilan lengkap termasuk desain UI / UX, pengembangan frontend dan backend, administrasi sistem, dan QA dan manajemen proyek.Sangat jarang keahlian ini digabungkan, dan hampir tidak ada orang yang bisa menangani semua itu.Sementara waktu pengembangan MVP adalah idealnya beberapa bulan (ada yang mengatakan lebih dari 90 hari adalah resep untuk masalah ), ada banyak poin penting dari desain ke pengembangan yang memerlukan kerjasama dari seluruh tim untuk memastikan kelancaran berlayar.
Solusi dari kurangnya bagian dari tim adalah dapat mengumpulkan tim internal, atau perlu mencari mitra teknologi, memiliki ahli yang mampu memberikan semua tanggung jawab teknis dan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, merancang, dan membangun MVP adalah elemen kunci dari sukses awal (think Ocean’s Eleven).
2. Menyimpang dari fase prototipe
Fase prototyping adalah bagian penting dari keseluruhan proses pengembangan yang tidak boleh dilewatkan dan memberi sejumlah manfaat bisnis. Dengan benar-benar merencanakan dan menciptakan prototipe, dapat membawa ide proyek untuk hidup dengan model interaktif, mengurangi risiko dan menghapus ambiguitas.Beberapa bidang utama prototipe MVP adalah:
- Interface architecture:
Ini berfokus pada pembangunan struktur dasar, serta informasi dan landasan interaksi aplikasi .- Low-fidelity interactive prototype: Ini terdiri dari wireframes dengan ketelitian rendah yang memetakan arsitektur informasi aplikasi dan membentuk serta memasukkan elemen interaktif.
- High-fidelity interactive prototype: Ini termasuk gambar grafis dengan ketelitian tinggi dan akan memiliki sejumlah elemen interaktif yang memungkinkan menavigasi aplikasi .
- Production design: Pada fase ini, semua umpan balik internal dan eksternal akan telah dilaksanakan. Untuk membuat transisi menjadi lebih lancar, elemen grafis prototipe akan disiapkan untuk pengembangan.
Prototyping tidak hanya membuat MVP Anda terlihat cantik, dan penting untuk menghubungkan setiap fitur potensial dengan manfaat nyata bagi pengguna akhir.Pikirkan tentang bagaimana setiap fitur potensial meningkatkan pengalaman pengguna. Ini harus berasal dari menganalisis hasil dari pelanggan awal dan riset pasar, serta memahami tujuan dan bisnis inti . Cara tercepat untuk merusak prototipe adalah memasukkan fitur yang salah.
Beberapa fitur yang sering kali tidak perlu digunakan termasuk:
- Bell and whistles: Ini digambarkan sebagai fitur yang tidak memiliki tujuan nyata kecuali terlihat bagus dan tidak menambahkan nilai nyata ke MVP. Contohnya adalah integrasi media sosial, yang terlihat mewah tetapi jarang menambahkan nilai ke sebagian besar MVP.
- Me too: Analisis kompetitif itu penting, tetapi jangan secara otomatis menambahkan fitur hanya karena orang lain memilikinya. Ketika datang untuk membangun MVP, mencoba untuk tetap dengan Jones sering hanya menambah waktu untuk fase pengembangan. Tetap fokus pada tujuan aplikasi .
- Upon request: Meskipun titik utama dalam membangun MVP adalah mengumpulkan masukan dari luar, itu bisa menjadi kesalahan untuk segera menambahkan setiap fitur ke prototipe yang diminta pengguna awal. Menerapkan fitur yang diminta harus didasarkan pada penelitian dan analisis - bukan reaksi spontan.
3. Memilih metode pengembangan yang salah
Seperti halnya proyek pengembangan aplikasi, MVP dapat dibangun terutama menggunakan salah satu dari dua metode: lincah atau air terjun. Pro dan kontra dari kedua pendekatan untuk pengembangan perangkat lunak telah banyak dibahas.Ambumoft’s 2013 Success Success Rates Survey menyimpulkan bahwa metode gesit memiliki tingkat keberhasilan 64 persen, dibandingkan dengan hanya 49 persen untuk model air terjun. Ketika datang ke pengembangan MVP, mengambil bahwa tangkas jauh lebih unggul dari metode waterfall tradisional dalam hal kualitas dan waktu penyelesaian.Pertimbangan lain dalam proses pengembangan jika bekerja dengan mitra teknologi adalah membayar tarif per jam dibandingkan harga tetap. Metode waterfall biasanya didasarkan pada model harga tetap dan mungkin sesuai untuk jenis proyek perangkat lunak tertentu. Metode agile biasanya didasarkan pada tarif per jam.
Untuk membangun MVP, manfaat utama dari agile / hourly rate adalah:
- Transparansi: Metode ini memberi pemahaman yang lebih baik tentang kemajuan proyek karena dapat melihat berapa banyak waktu yang telah dihabiskan pada bagian berbeda dari MVP dan apa hasilnya.
- Fleksibilitas: Dengan metode ini, pengembang dapat mengambil pendekatan progresif untuk pengembangan. Kebutuhan akan fleksibilitas adalah bagian umum dari pengembangan perangkat lunak dan kemampuan untuk mengubah arah ketika diperlukan sangat penting untuk keberhasilan MVP.**
- Kecepatan: Dengan metode ini, pengembang tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk menghindari risiko dan dapat mulai mengerjakan proyek lebih awal. Pengembang mengirimkan produk dalam sprint inkremental biasanya dua minggu yang dapat ditinjau dan diuji. Metode ini dengan cepat menyediakan fitur kerja dan umpan balik yang berharga untuk menyelesaikan MVP.**
Dimulai dengan MVP adalah pilar kesuksesan pertama bagi banyak startup saat ini. Dengan perencanaan dan kesadaran menyeluruh atas perangkap umum yang datang dengan membangun MVP, akan sangat meningkatkan peluang untuk sukses - tidak hanya di MVP itu sendiri, tetapi seluruh ide dan bisnis produk.