Minimum Viable Product atau MVP adalah hal paling sederhana yang mungkin bisa bekerja. Tujuannya adalah untuk mendapatkan versi sederhana dari solusi keluar ke tangan pengguna untuk memastikan bahwa Anda berada di jalur yang benar dan mengidentifikasi hal-hal prioritas tertinggi harus dilakukan berikutnya.
Apa penyebab kegagalan Minimum Viable Product atau MVP ?
Berikut adalah 4 alasan gagalnya MVP:
Kegagalan Produk
Memecahkan masalah yang salah
Mengabaikan tujuan produk sebelum membangun, atau hanya berfokus pada tujuan yang salah. Anda akanentah berakhir dengan produk yang tidak dipedulikan orang atau produk yang tidak memberi Anda jawaban yang benar. Seperti yang dibahas dalam Panduan untuk MVP, memahami kelayakan bisnis MVP Anda lebih penting daripada apakah itu layak secara teknis.
Memecahkan masalah yang tidak berharga
Lebih buruk daripada memiliki produk yang salah yang dapat diubah (atau diputar) untuk memecahkan masalah yang tepat adalah memecahkan masalah dengan benar, tetapi itu sangat kecil dalam kehidupan sehari-hari orang-orang yang pada akhirnya tidak dapat dipertahankan.
Komunikasi pelanggan yang buruk
Anda tidak dapat menyelesaikan masalah seseorang dengan benar dan jika Anda tidak dapat mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka.
Kegagalan Pelanggan
Memecahkan kebutuhan sendiri, bukan pelanggan
Satu hal jika Anda membuat produk yang memecahkan masalah Anda dan itu adalah hal lain jika produk hanya memecahkan masalah Anda.
Tidak menemukan pengguna awal
Berfokus pada pelanggan awal yang salah bisa sama buruknya dengan tidak fokus. Jika pelanggan pertama Anda adalah orang-orang yang tidak menyukai produk Anda, maka produk Anda baik menyebalkan atau Anda belum menemukan pengadopsi awal. Pikirkan tentang itu. Anda memecahkan masalah yang membuat Anda menempatkan setiap hari dalam hidup Anda untuk membangun produk.
Tidak ada rencana untuk pemasaran dan akuisisi pengguna
Anda memiliki pengguna awal yang menyukai produk Anda tetapi tidak ada cara nyata untuk memasarkan produk Anda. Produk hebat Anda akan mati secara perlahan dari kelalaian.
Kegagalan Pasar
Tidak mempertimbangkan solusi alternatif
Anda memahami masalah yang sedang diselesaikan dan memiliki ide bagus untuk bagaimana membangun solusi, tetapi Anda melakukannya dalam ruang hampa. Pertimbangkan bahwa pelanggan memiliki kekuatan pilihan dan bahwa Anda harus bersaing untuk bisnis mereka.
Tidak menetapkan harga dengan benar
Tidak mengadaptasi produk agar menguntungkan
Beberapa bagian dari produk Anda mungkin membuatnya sangat mahal untuk dioperasikan, dapat menyebabkan banyak pemeliharaan layanan pelanggan, dll. Produk Anda dapat memengaruhi kemampuan Anda untuk mempertahankan dirinya sendiri. Bukan hanya bisnis yang bisa salah.
Kegagalan Tim
Tidak mengambil tindakan
Gagasan dan arahan tidak ada gunanya jika tidak ada yang bisa mewujudkannya. Jangan terlalu jauh di depan Anda sendiri dengan ide-ide (dan idealisme) Anda.
Menyerah
Membangun produk dan bisnis yang luar biasa sulit. Jangan merasa buruk jika itu terjadi. Cukup kenali bahwa itu terjadi dan jangan membuat alasan.
Kurangnya Keahlian
Ketidaksepakatan tentang sasaran dan / atau arah
Jika Anda tidak memiliki tujuan yang jelas untuk MVP Anda di seluruh tim, maka metodologi Anda dan, oleh karena itu, kesimpulan dapat dikompromikan.
Sumber:
Tidak sepenuhnya salah anda jika produk minimum anda gagal! Tekanan pada manajer produk tampaknya semakin meningkat setiap tahunnya, seperti tekanan untuk merilis produk terbaiknya ke pasar secepatnya. Tekanan ini tidak hanya berasal dari sumber internal seperti eksekutif yang tidak sabar atau investor yang gelisah, meskipun keduanya bisa menjadi salah satu sumber tekanan bagi anda. Tetapi dengan kondisi hambatan untuk masuk kedalam industri perangkat lunak semakin transparan (Pesaing baru), jatuhnya harga alat pengembangan semakin menekan anda untuk mengirimkan produk secepat mungkin.
Dalam praktiknya, hal tersebut di atas sering menjadi ukuran untuk visi strategis produk anda, mengembangkan versi produk lain secepat mungkin, hingga akhirnya mendorong anda keluar dari produk minimum yang layak.
Berikut adalah dua syarat mendasar yang harus dipenuhi oleh MVP :
MVP harus sepenuhnya mengatasi kebutuhan atau memecahkan masalah bagi pengguna. Bahkan ketika anda memangkas rencana pengembangan produk anda ketingkat MVP, nada masih perlu mengingat pengalaman pengguna dan memastikan bahwa fungsi appaun yang ana sertakan sepenuhnya memecahkan masalah bagi pengguna. Hal inilah yang menyebabkan anda tidak dapat hanya memilih tiga dari tujuh fitur di roadmap produk anda dan memutuskan bahwa anda telah membangun ketiga fitur tersebut.
MVP perlu memuaskan pengguna. Ini merupakan syarat utama sehingga banyak produk yang layak diabaikan. Namun, jika tidak memiliki sesuatu di produk anda yang dapat memuaskan pengguna dengan cara tertentu, anda tidak memiliki MVP yang benar. Kepuasan pelanggan adalah hal yang harus dimiliki dalam produk anda, terutaman untuk industri perangkat lunak. Mengapa? Karena anda akan menghadapi begitu banyak tekanan untuk merilis produk lebih cepat dengan lebih sedikit fungsi. Dengan fakta bahwa pesaing baru di industri anda akan terus meningkat, anda tidak dapat merilis produk yang tidak mengesankan dan bermanfaat dan kemudian berharap menemukan basis pengguna loyal yang bersemangat untuk versi produk anda berikutnya.
Oleh karena itu, kegagalan sebuah minimum viable product dikarenak tidak dilakukannya kedua syarat diatas.