Bagaimana pengguna mendapat manfaat dengan MVP? Tentang siapa yang mendapat manfaat dengan MVP, produk minimum yang layak sebagai landasan peluncuran untuk startup.
Mari kita lihat aplikasi yang paling terkenal, populer dan dapat digunakan, seperti Uber, Twitter, Periscope dan Instagram, semuanya dimulai dengan versi MVP. Semua yang mereka miliki adalah fitur unik yang fantastis dan beberapa tambahan lainnya. Dan ketika pengguna mulai menggunakannya, pemilik aplikasi menambahkan lebih banyak fungsi, jadi, pada akhirnya, kami mendapat produk luar biasa, dengan miliaran pengguna setia di seluruh dunia.
Beberapa aplikasi ini tetap kecil bahkan setelah beberapa waktu, seperti Vine. Fitur Vine yang paling penting adalah kemampuan untuk membuat film pendek, enam detik dan memposting video-video ini ke hampir semua jaringan sosial. Namun, waktu menunjukkan betapa cemerlangnya ide dari aplikasi ini, para pembuat konten memutuskan untuk tidak menambahkan fungsi apa pun, membiarkannya seperti itu - sebuah MVP.
Dengan meluncurkan Produk Berkelanjutan Minimum, Anda mengizinkan pengguna Anda untuk menguji ide yang benar-benar baru, membiasakannya dan menyukainya. Bahkan jika proyek baru Anda dikemas dengan banyak sekali fitur fantastis, tetapi tidak perlu, tidak ada yang akan menyukainya dan menggunakannya. Tugas Anda adalah membuat produk dengan Antarmuka dan fungsionalitas intuitif, yang dapat digunakan dengan segera, tanpa studi manual yang panjang, karena saat ini orang tidak melakukan hal itu. Selain itu, Anda memberi pelanggan Anda peluang untuk berpartisipasi dalam pengembangan perangkat lunak MVP. Pengguna dapat meninggalkan komentar dan masukan tentang pengalaman mereka dengan aplikasi Anda, memberi tahu fungsi apa yang mereka ingin Anda tambahkan ke dalam produk Anda.
Kebingungan muncul karena contoh yang diberikan menunjukkan beberapa aspek metodologi LeanStartup, tetapi itu tidak menjadikan mereka contoh MVP.
Tentu, Yahoo adalah direktori yang dibuat secara manual, tetapi itu bukan karena Jerry Yang ingin membuat “concierge MVP” untuk menguji permintaan. Itu dilakukan secara manual karena tidak ada cara lain untuk melakukannya pada saat itu.
Begitu juga Google ketika itu dimulai - itu minimal, pasti, tetapi itu tidak dibuat untuk menguji hipotesis “apakah orang menginginkan mesin pencari yang lebih baik” - itu dibuat sebagai bagian dari tesis penelitian PhD Larry & Sergey.
Jadi, MVP bukan hanya versi “dasar” dari suatu produk yang kemudian menjadi lebih kompleks. Ini bukan sesuatu yang dirancang untuk menguji kelayakan teknis, itu tidak dirancang untuk melihat apakah tim dapat membuat solusi. Ini adalah produk yang hanya ada untuk membantu tim mempelajari sesuatu tentang pelanggan dan perilaku mereka. Hal-hal berharga yang dapat Anda pelajari dari MVP meliputi: apakah ada permintaan untuk produk ini ?, berapa harga yang harus kami kenakan? apakah pelanggan akan menemukan produk kami? apakah iklan ini berfungsi? dll.
Dari daftar ini, mungkin pertanyaan yang paling berguna yang dapat dijawab oleh MVP adalah “Sebelum saya menginvestasikan banyak uang dalam mengembangkan produk ini, bagaimana saya bisa menguji apakah ada cukup permintaan untuk membuat investasi itu berharga?”
MVP yang dirancang dengan baik akan melakukan hal ini - ini akan fokus pada menghadirkan pelanggan dengan solusi untuk rasa sakit yang telah Anda identifikasi dalam wawancara Pengembangan Pelanggan dan melihat apakah mereka bertindak dengan cara yang menunjukkan niat untuk membeli.
Pikirkan tentang Kickstarter - ini praktis sebagai gudang penuh MVP. Orang-orang memasang ide-ide mereka untuk produk yang menarik, sebelum mereka membangunnya, dan orang lain menunjukkan keinginan mereka dengan mendukung mereka.
Karena itu penting untuk diingat adalah bahwa MVP dapat benar-benar, benar-benar “minimal”. Bahkan sebenarnya tidak harus menjadi “produk” sama sekali. Banyak contoh terbaik tidak. Lihat kisah MVP Dropbox untuk contoh yang bagus: http: //techcrunch.com/2011/10/19 …)
Sebaliknya, sebagian besar contoh yang diberikan di atas jauh dari MVP. Saya sangat ragu bahwa satu-satunya cara Virgin Airlines dapat menguji permintaan untuk layanan transatlantik baru adalah benar-benar membeli pesawat dan melewati semua prosedur pengaturan yang diperlukan untuk memulai sebuah maskapai penerbangan.
Demikian juga craiglist. Fakta bahwa ia memiliki fitur dan styling yang minim tidak membuatnya menjadi MVP. Tujuannya adalah untuk memberikan “daftar distribusi email teman-teman, menampilkan acara lokal di daerah San Francisco”, bukan untuk membantu Craig belajar tentang apakah orang menginginkan situs daftar. Memang benar dia belajar hal seperti itu - tapi itu adalah produk sampingan, bukan tujuannya.
Sumber: